Banken
Feiten en cijfers
Kerncijfers gezamenlijke aangesloten banken
Veranderingen t.o.v.
1 januari 1995
November 1995
November 1994
Medewerkers
aantallen
- mensjaren
-589
-652
28.137
25.079
28.826
25.814
- aantal fusies
- aantal banken
- aantal vestigingen
31
-36
-43
1
559
3
624
1.927
Tarieven
- basistarief bestaande variabele leningen
- kapitaalmarktrente
- geldmarktrente
-0,2
-1,4
-1,5
6,7"
6,3
3,8
6,9
7,5
5,2
Definitie gewijzigd per 1 januari 1995. Voorheen waren WAO'ers, die gedeeltelijk zijn afgekeurd, volledig
inbegrepen in de bezetting. Nu worden ze slechts meegerekend voor het aantal uren dat ze werkzaam zijn.
De definitiewijziging leidt tot een daling van het aantal mensjaren van 107.
Per 1 december 1995 verlaagd tot 6,4%
(Bron: Rabobank Nederland, Financieel Economisch Beheer)
een artikel in NRC-Handelsblad neemt hij stel
ling tegen een oproep van de vice-voorzitter
van de Europese Commissie, Alman Metten,
om de invoering van de nieuwe gemeen
schappelijke valuta, de Euro, in een hoger
tempo te voltooien dan het introductiescena
rio waarin het Europees Monetair Instituut
voorziet. Een versnelde invoering zal in de
ogen van Wijffels onaanvaardbare gevolgen
hebben met desastreuze gevolgen voor de
nationale economieën en het bankwezen. Een
geforceerd invoeringsscenario mondt vrijwel
zeker uit in een financiële chaos. Bepaald geen
prettig vooruitzicht!
(NRC-Handelsblad, 28 november 1995)
EMU heeft ingrijpende gevolgen
voor de banken
Als alles volgens plan verloopt, wordt met
ingang van januari 1999 overgegaan tot de
vorming van een Economische en Monetaire
Unie (EMU) in Europa. In 1998 zal worden
besloten, welke landen aan deze EMU zullen
deelnemen. Dit zal vooral afhangen van de
mate, waarin de landen voldoen aan de
zogenoemde 'convergentiecriteria' van het
Verdrag van Maastricht. Aan de hand van
deze criteria wordt afgelezen, of landen eco
nomisch sterk genoeg zijn en voldoende
beleidsdiscipline kunnen opbrengen om een
economische en monetaire unie met Duits
land aan te gaan, want daarop komt de EMU
in feite neer. De vorming van de EMU heeft
verstrekkende consequenties voor het bank
wezen. De EMU betekent immers onder
andere, dat de nationale geld- en kapitaal
markten van de deelnemende landen aan-
eensmelten tot een Europese geld- en kapi
taalmarkt, dat een gemeenschappelijk
monetair beleid wordt gevoerd en dat de
valuta's van de deelnemende landen na ver
loop van tijd worden vervangen door een
gemeenschappelijke munt, 'Euro' geheten.
Voor onze bank betekent een en ander bij
voorbeeld, dat zij zich moet instellen op
andere marktcondities op de financiële mark
ten, waarbij de Nederlandsche Bank - die
dan nog 'slechts' een filiaal van de Europese
Centrale Bank is - een ander instrumentari
um zal gaan hanteren, en dat de dealing-
room in Utrecht een deel van zijn inkomsten
uit de valutahandel kwijtraakt. Daarnaast zul
len de systemen van de bank moeten wor
den aangepast, zodat zij te zijner tijd soepel
de overgang van gulden naar euro kunnen
maken. De voorbereidingen voor deze
majeure operatie zijn inmiddels gestart,
waarbij binnen Rabobank Nederland een
EMU-Coördinatiegroep is opgericht om deze
werkzaamheden te coördineren.
De EMU zal echter niet alleen Rabobank
Nederland raken, maar heel nadrukkelijk ook
consequenties hebben voor de lokale ban
ken. Zo zullen ook daar systemen moeten
worden aangepast, waarbij natuurlijk ook
moet worden gedacht aan de in eigen beheer
ontwikkelde programma's. Te zijner tijd zul
len ook de geldautomaten moeten worden
omgebouwd. Inkomsten uit de omwisseling
van buitenlands geld zullen voor een deel
verdwijnen, terwijl bijvoorbeeld deposito's
van buitenlanders - met name Belgen en
Duitsers - niet meer als middelen in vreemde
valuta, maar als lokale middelen zullen gel
den. Daarnaast zullen de plaatselijke banken
waarschijnlijk een belangrijke rol moeten spe
len bij het in omloop brengen van de nieuwe
munten en bankbiljetten en de inname van
de uit het betalingsverkeer verdwijnende gul
dens. Tot slot moet iedere bank zich beraden
op de gevolgen van de EMU voor haar cliën
ten. Deze zullen te zijner tijd behoefte heb
ben aan voorlichting en advies en uiteindelijk
aan nieuwe produkten in euro. Ook onze
klanten zullen immers door een aanpassings
proces heen moeten; daarin zal onze bank
hen kunnen bijstaan. Al met al biedt de EMU
daarom - naast tal van kosten en problemen
- ook een uitgelezen mogelijkheid om onze
bankte presenteren als een professionele
kennisbank.
Drs. W.W. Boonstra, hoofd Algemeen Economisch
Onderzoek bij de Stofgroep Economisch Onderzoek en
secretaris van de EMU-Coördinatiegroep van Rabo
bank Nederland.
