Interne berichten
Bank Bestuurder
De oplettenden onder u zal het zijn opgeval
len: uw vakblad heeft zijn oorspronkelijke
naam terug! Bestuurder Bank heet weer
Bank& Bestuurder. Begin 1995, bij de intro
ductie van de nieuwe huisstijl, wilde de redac
tie het centraal stellen van de mens ook door
trekken naar de naamgeving van het
bestuurdersblad. Dat de nieuwe naam niet
lekker 'bekte' werd als een te overwinnen
nadeel beschouwd. In de praktijk van alledag
bleef echter vrijwel iedereen het blad bij zijn
oorspronkelijke naam noemen. Bovendien
klopte 'het verhaal achter' de naamswijziging
niet. Het blad is bestemd voor bestuurders (en
directeuren). Voor hen staat de - hun - bank
centraal. De bank moet dus in de naamgeving
voorop (blijven) komen. Vandaar! (Voor de
redactie blijft de bestuurder overigens wel
centraal.)
De banderollen waarin u het blad thuis ont
vangt, dragen nog de naam uit 1995. We
gebruiken ze tot de voorraad op is.
Abonnementen op Bank Bestuurder
Als gevolg van de invoering van de nieuwe
structuur voor Interne Communicatie bij
Rabobank Nederland vallen vanaf 1 januari
1996 de abonnementskosten van Bank
Bestuurder grotendeels onder het vaste
bedrag per bank. Dit betreft de abonnemen
ten voor de zittende bestuurders, benevens
één abonnement per bank (het directie-exem
plaar). Nieuwe bestuurders krijgen het blad
dus automatisch, zodra hun gegevens bij
Rabobank Nederland bekend zijn.
Voor extra abonnementen - bijvoorbeeld
voor niet meer actieve bestuurders of overige
leden van het managementteam - wordt een
abonnementsprijs van f 10,- per jaar in reke
ning gebracht. Dergelijke abonnementen kun
nen worden aangevraagd bij het Centraal
Adressen Beheer, BC 102 A. De thans reeds
lopende abonnementen van deze laatste
categorie blijven bestaan. De banken worden
hiervoor te zijner tijd doorbelast. Het nieuwe
abonnementensysteem gaat in met de twee
de aflevering van deze jaargang.
Inhoudsopgave
Voor de geïnteresseerde lezer is een inhouds
opgave op trefwoord van de in 1995 versche
nen artikelen kosteloos beschikbaar. Ook is
het mogelijk een overzicht te ontvangen van
alle Rabobanken die sinds de start van
Bank& Bestuurder in 1992 in het blad zijn
genoemd. Een telefoontje naar de redactie
(030-21 61 904) volstaat.
Coöperatie als inspiratie
Los van de 'officiële' discussie rond onze co-
operatieve structuur worden her en der in de
organisatie initiatieven genomen om tot een
eigentijdse invulling van de coöperatie te
komen. Zo bestaat reeds geruime tijd de
Beleidswei kplaats Coöperatieve Innovatie,
een initiatief van de Stafgroep Strategie van
Rabobank Nederland. In deze werkplaats wor
den door een groep belangstellende mensen
van binnen en buiten onze organisatie allerlei
initiatieven bedacht die zouden kunnen pas
sen in de coöperatie-ontwikkeling. De Werk
plaats richt zich met name op ideeën die
ondernemers kunnen helpen om bepaalde
markt-imperfecties met eenvoudige middelen
te overwinnen.
Van meer recente datum is het initiatief van
een groep bestuurders en directeuren om een
soort brainstormgroep te vormen. De leden
van deze groep hebben op zich genomen
ieder een aantal ideeën in te brengen. Het is
een informeel gezelschap dat zich ook volledig
openstelt voor de ideeën van belangstellende
collega's. Uit deze groep is bijvoorbeeld door
mr. Wim Gaalman, lid van de raad van toezicht
van de Rabobank Oldenzaal-Weerselo, het ini
tiatief ontstaan bestuurders en medewerkers
van banken uit te nodigen tegen een inschrijf
geld van een tientje toe te treden tot de
Coöperatieve Alliantie. Deze Alliantie wil prij
zen beschikbaar stellen aan lokale banken die
zich bijzonder innovatief met de coöperatie
ontwikkeling bezighouden.
In een volgende aflevering van Bank
Bestuurder zullen we aan deze initiatieven
aandacht schenken.
(Voor inlichtingen over de Beleidswerkplaats:
0302163382; over de brainstormgroep: 030 216 1090)
Raad van toezicht of ledenraad?
Hoewel tijdens de coöperatieconferenties dat
onderwerp nog niet aan de orde is geweest,
wordt door bestuurders en directeuren van
banken regelmatig gediscussieerd over het
takenpakket en de positie van de raad van
toezicht. Daarbij wordt de vraag gesteld of de
raad van toezicht voor de toekomst behouden
zou moeten blijven, of dat er aanleiding
bestaat dit college te vervangen door een
soort ledenraad. In de ogen van bepaalde
bestuurders en directeuren lijkt de toege
voegde waarde van de raad van toezicht
immers af te nemen omdat het bestuur zich
steeds meer op hoofdlijnen concentreert. Om
daarbij geen verkeerde verwachtingen te
laten ontstaan, is het wellicht goed aan te
geven dat de wet de term 'ledenraad' reser
veert voor een bijzondere vorm van een alge
mene vergadering, namelijk een die bestaat
uit afgevaardigden die door en uit de leden
worden gekozen, een zogenoemde getrapte
algemene ledenvergadering. Een dergelijke
algemene vergadering heet dan in de wet
'ledenraad'. Een ledenraad vervangt dus in
feite niet de raad van toezicht, maar de 'tradi
tionele' algemene vergadering van alle leden,
zoals wij die statutair kennen.
Bovendien is een Raad van Toezicht volgens
de wet verplicht als er sprake is van een struc
tuurcoöperatie. Dat is het geval als een coöpe
ratie meer dan 100 werknemers heeft, een ver
mogen van ten minste 25 miljoen gulden en
een Ondernemingsraad. Een coöperatie die
gedurende driejaar aan deze voorwaarden
voldoet, is een structuurcoöperatie met een
verplichte raad van toezicht (met enigszins
afwijkende bevoegdheden). Op dit moment
hebben enkele tientallen Rabobanken de sta
tus van structuurcoöperatie. De verwachting is
dat dit aantal in de komende jaren fors zal toe
nemen.
Rabobank Nederland, Juridische advisering W.A.B.
Winteravondlezingen
De cyclus van Winteravondlezingen in het sei
zoen 1995-96 onder de titel 'Democratie... Nu
en in de Toekomst' ondervindt veel belang
stelling. Steeds meer bestuurders wonen deze
I 2
