SJ
m
mensen en we zullen het uiteindelijk samen moeten
doen.' De vorderingen van de bank stemmen daarbij
inmiddels weer tot optimisme en tevredenheid. Na een
aantal jaren een moeilijke periode te hebben doorge
maakt, lijkt nu de weg omhoog weer gevonden. Daarom
De heren Reiling en Scholten: 'Het houvast van de colleges groeit.
ook vormden het financieringsbeleid en de positionering
als coöperatieve bank andere belangrijke punten op de
beleidsdag.
Speerpunten
'Als gevolg van financieringsbeleid van vóór de fusie, is
het imago van de bank de afgelopen periode wat gebutst
geraakt en dus hebben we op de beleidsdag gesproken
over een strak financieringsbeleid', aldus Scholten. Cen
traal in de gedachtenwisselingen op de beleidsdag stond
een nieuw algemeen financieringsbeleid dat door de
directie op papier was gezet. Het streven naar een groter
aantal totaalrelaties en het steken van extra veel energie
in de startersmarkt vormen belangrijke speerpunten. 'We
gaan het relatiebeheer versterken en het streven is vanaf
'96 vol de markt in te gaan', licht Grooters toe, 'en wel
onder het motto: de grootste bank moet ook de beste
bank zijn. In 1998 willen we die status echt waar kunnen
maken.' De doelstellingen van het financieringsbeleid lie
gen er dus niet om. Visser, Reiling en Scholten tonen zich
eveneens vol vertrouwen dat het uitgestippelde beleid
voor de toekomst voldoende realiteitswaarde heeft. Ook
hier geldt dat de beheerders zich in hun sturen op hoofd
lijnen gesteund weten door de juiste informatievoorzie
ning. Zij benadrukken dat het in ons informatietijdperk
anders toegaat dan nog niet zo lang geleden. 'We krijgen
veel meer rechtstreekse, niet door de directeur 'gefilter
de', informatie over het totale financieringsbeleid', over
weegt Scholten. 'Vroeger vond bovendien de overdracht
van informatie meestal mondeling plaats', aldus Reiling,
'nu ben je veel meer aangewezen op het zoeken van je
eigen weg in de informatie en het vormen van een eigen
oordeel.' Daarmee onderstrepen de voorzitters nog eens
hoe belangrijk het is dat een beheerder zich, in de woor
den van Visser, ontwikkelt tot een
goede, volwaardige gesprekspartner.
Een gerust hart
Niet in de laatste plaats kwam tijdens
de dag op de hei de positie als coöpera
tieve bank ter sprake. In dat kader werd
met het oog op de ideale bankomvang -
zo groot als nodig, zo klein als mogelijk
- ook gesproken over de wenselijkheid
van verdere fusie. 'Na afronding van
EDAB zal de bank met haar balansto
taal van ongeveer f 290 miljoen van de
oorspronkelijke 62 nog rond de 42 fte's
over hebben', verduidelijkt de directeur.
'De vraag is of we daarmee een vol
doende basis hebben om in ieder geval
een brede en uitstekende coöperatieve
dienstverlener te kunnen zijn.' De bank
zal met haar leden over de voorliggende
scenario's in overleg treden en zonder
blokkades met hen op zoek gaan naar
een nieuwe weg. Gezien de geringe ledenbetrokkenheid is
dat nog niet zo'n eenvoudige zaak. Bij Den Ham-
Vroomshoop ziet men echter ook in dat ledenbetrokken
heid een breder fenomeen is dan louter het bezoek aan de
algemene vergadering. 'Gisteravond op onze overigens
niet zo druk bezochte algemene vergadering', zegt Schol
ten, 'heb ik een eerste aanzet gegeven door de stand van
zaken in de discussie over te brengen en het belang van
de wisselwerking tussen bank en leden te benadrukken.'
Op de jaarlijkse beleidsdag bleek dat de colleges van Den
Ham-Vroomshoop over de uitkomst hoopvol zijn
gestemd. 'De coöperatie leeft hier zeker, al moeten we er
wel aan trekken', zo besluit de bestuursvoorzitter, 'maar
de discussie met de leden zien we met een gerust hart
tegemoet.'
26
