Wat vindt de ervan?
'D
y\ j
Waar staat de CAAR voor? Een vraag waarop velen bin
nen de organisatie het antwoord schuldig zullen blijven.
Ondanks het tienjarig bestaan dat inmiddels werd
gevierd. Zelf beseft de Centrale Adviesraad Arbeidsaan-
gelegenheden Rabobankorganisatie dat zijn rol ten
onrechte ondergewaardeerd is gebleven. Want in de
CAAR klopt het hart van het human resources-beleid van
de organisatie. Onder het motto 'professionaliseren en
communiceren' zal het nu hoorbaar harder gaan slaan.
Twee leden van de werkgeversdelegatie in de CAAR, de
heren H. Bais en ing. H. de Boer, geven een aanzet.
e gedragenheid van de CAAR bij de diverse
geledingen binnen de organisatie zal moeten
worden verbeterd en verbreed'. Dat concludeer
de Hoofddirecteur drs. P.M. Burghouts op 17 mei jl. in
de Centrale Kringvergadering bij de behandeling van een
discussienota over de CAAR. Hij wees erop dat dit
CAAR-leden Bais en De Boer: een volmondig 'ja'.
■UJR
i 7~TTT1
adviesorgaan er in de achterliggende periode van tien
jaren niet in is geslaagd de positie te verwerven die bij de
oprichting werd beoogd. In die periode heeft het contro
leren van het sociaal beleid plaatsgemaakt voor de brede
advisering en toetsing van beleid, gericht op het human
resources management. 'Een wezenlijke wijziging',
beamen Bais en De Boer. 'De CAAR is lange tijd vooral
gezien als instrument voor de werknemers', aldus Bais,
'maar niets is minder waar. Het gaat in de CAAR pri
mair om het bepalen van de grote lijnen voor de hele
organisatie en niet om individuele belangenbehartiging in
het verlengde van CAO's en de vakbonden.'
Rol regiocommissies
De aanbevelingen uit de discussienota om tot verbete
ring van het functioneren van de CAAR te komen, zijn
in de Centrale Kring zonder problemen onderschreven.
'Professionaliseren en communiceren' is nu het motto.
Inmiddels is een speciaal CAAR-bureau ingericht en
wordt kwaliteitsverhoging nagestreefd door bijvoor
beeld het aanbieden van opleidingstrajecten aan CAAR-
leden. Met het aantreden van de nieuwe CAAR op
1 januari 1997 zal bovendien een aantal formele veran
deringen zijn beslag krijgen. De 5 regiocommissies,
die ieder 3 leden naar de werknemersdelegatie van de
CAAR afvaardigen, zullen dan door alle werknemers
van alle lokale banken in verkiezingen met een open
karakter worden gekozen. Daarmee verdwijnt een
belangrijk onderscheid dat tot nu toe gold tussen ban
ken met en zonder ondernemingsraad. Met de 2 leden
die door de ondernemingsraad van Rabobank Neder
land worden afgevaardigd, zal de werknemersdelegatie
in de CAAR dan 17 leden tellen. De werkgeversdelegatie
blijft onveranderd bestaan uit 2 bestuurders en 2 direc
teuren van lokale banken, benoemd door de CKV, en
een lid van de Hoofddirectie van Rabobank Nederland.
Het aldus 22 leden tellende adviesorgaan zal zich dan
weer voor een periode van vier jaar onder leiding van de
voorzitter van de Raad van Beheer buigen over alle
aspecten van het human resources-beleid. Belangrijke
verandering is bovendien dat in het functioneren van de
regiocommissies een duidelijk accentverschil wordt aan
gebracht tussen de vertegenwoordigende rol naar de
werknemers en de adviserende rol naar de CAAR. Zo
wordt het de commissies beter mogelijk gemaakt zich
via het Regiokantoor toe te leggen op de meer concrete
belangenbehartiging voor hun achterban, de medewer
kers van lokale banken. Gedacht kan daarbij worden
aan een doorverwijsfunctie ten behoeve van individuen
of groepen naar instanties binnen de organisatie.
20
