6
riële voordeel. Zouden we langs die weg onze bestaans
grond willen rechtvaardigen, dan kopen we het af met
een soort coöperatieve airmiles. Waarbij ik overigens niet
bij voorbaat wil stellen dat elk materieel voordeel uit den
boze is', aldus Wijffels.
De bank CAO
Wijffels hield reeds op de Algemene Vergadering 1994
een pleidooi voor meer flexibele arbeidsvoorwaarden,
'Arbeidsduurverkorting inverdienen door produktiviteitsstijging'.
daarbij rekening houdend met de behoeften van de klan
ten èn van de medewerkers. Dit heeft dit voorjaar geresul
teerd in een CAO die verkorting van de arbeidsduur kop
pelt aan een flexibeler inzet van de medewerkers. Begin
1996 zal er een duidelijk beeld moeten zijn ontstaan van
de wijze waarop de arbeidstijdverkorting haar vorm kan
krijgen. Wijffels gaat ervan uit dat de invoering gefaseerd
zal plaatsvinden. De verkorting van de arbeidsduur zal
voor een belangrijk deel worden 'inverdiend' door de stij
ging van de produktiviteit. Deze bedraagt in de diensten
sector immers enige procenten per jaar. Wijffels over de
invoering: 'Ik denk dat het met name voor Rabobank
Nederland geen eenvoudige operatie zal worden. In tegen
stelling tot de lokale banken bestaat bij ons weinig erva
ring met het inzetten van arbeid op basis van klanten
behoeften. Bovendien zie ik bij ons een aantal functies
waarbij eerder sprake is van een 'functiecontract' dan van
een 'urencontract'. Bij een functiecontract dienen
gewoonweg bepaalde werkzaamheden te worden vervuld,
waarbij het precieze aantal arbeidsuren minder relevant
is. Ik zie dat in leidinggevende en staffuncties bij Rabo
bank Nederland, maar ook managementsfuncties bij
lokale banken zijn niet exact in 36 of 40 uur per week in
te vullen. Toch zullen we ernaar moeten streven deze uit
zonderingen zoveel mogelijk te beperken.'
Robeco Groep
Ten overstaan van de Algemene Vergadering liet Wijffels
er geen enkele twijfel over bestaan dat hij nog steeds een
supporter is van de alliantie met de Robeco Groep. Dit
ondanks zijn uitspraak dat we ons telkens kritische vra
gen zullen moeten blijven stellen over de toegevoegde
waarde van deze samenwerking. 'Ik constateer daarbij
een aantal zaken', aldus Wijffels. 'Allereerst kunnen we
vaststellen dat de kwaliteit van onze dienstverlening op
het gebied van beleggen in de afgelopen jaren aanzienlijk
is verbeterd. Uit onderzoek blijkt ook dat de Rabobank
een steeds betere naam krijgt als beleggingsbank. IRIS,
onze gemeenschappelijke dochter, heeft in de beleggings
wereld een vooraanstaande positie verworven. Onze
belangengemeenschap is inmiddels zo krachtig dat ik een
sterke interne drijfkracht waarneem, die alert is op het
aanboren van nieuwe activiteiten. Ik realiseer me daarbij
dat er zeker door een deel van onze banken vraagtekens
worden gezet bij de effecten van deze alliantie. Ik zie
daarbij een zekere parallel met het begin van de jaren
tachtig. We begonnen toen met de uitbouw van onze
internationale activiteiten. Ook toen ging er geen kring
vergadering voorbij of er werden vragen gesteld over de
noodzaak van deze kostbare operatie. Dergelijke gelui
den zijn nu verstomd. Ik ben ervan overtuigd dat onze
lokale banken er uiteindelijk een zware prijs voor zouden
hebben betaald als we toentertijd niet internationaal zou
den zijn gegaan. Met onze Robeco Groep-alliantie heb
ben we zeker niet te vroeg de stap gemaakt van een
spaar- naar een beleggingsbank. De markt gaf de nood
zaak daartoe ondubbelzinnig aan. De recente overname
van de Nederlandse dochter van de Swiss Bank Corpora
tion en de samenvoeging van dit bedrijf met de wholesale
aandelenactiviteiten van Rabobank Nederland in de
Rabo Effectenbank zie ik als een logische aanvulling.
Deze bank richt zich op institutionele beleggers en ont
plooit activiteiten op het gebied van aandelenemissies.
Door dit laatste kunnen we ook onze eigen klanten weer
beter bedienen. Nederland wordt wel beschouwd als een
renteniersnatie. Grote geldbedragen zoeken dus voortdu
rend naar een optimaal rendement. Dat kan in spaarvor-
men worden gevonden, maar ook - en zelfs in toenemen
de mate - in (internationale) beleggingsactiviteiten.'
Voor de muziek uit
De ontwikkelingen rond de alliantie met de Robeco
Groep maken eens te meer duidelijk dat de Rabobank
volop in beweging is, maar ook dat de organisatie steeds
verder afgroeit van het voor veel bestuurders en mede
werkers vertrouwde beeld. Voorziet Wijffels niet het risi
co van een zekere vervreemding? Loopt Rabobank
Nederland niet te veel voor de muziek uit? 'Ik kan mij
die zorg wel voorstellen', aldus Wijffels. 'Het Centrale
Bankbedrijf ontwikkelt zich in hoog tempo tot een voor
aanstaande internationale wholesale bank. Om dat te sti
muleren trekken we op gespecialiseerde posten ook hoog
gekwalificeerde mensen aan van andere banken. Het
CBB wordt een dochter met de trekjes van volwassenheid
en dus van zelfstandigheid. We laten ons ondersteunen
