Interne berichten
Steeds minder leden
Het totale ledenaantal van de lokale banken is
met name de laatste jaren drastisch terug
gelopen. Een belangrijke verklaring hiervoor
vormen de fusies. Bij elke fusie verliezen alle
leden van de bank die wordt ontbonden van
rechtswege hun lidmaatschap. Vervolgens
worden de (statutair verplichte) bedrijfsleden
'overgeschreven' naar de voortzettende bank
en worden de particuliere leden - meestal
schriftelijk - verzocht lid te worden van de
nieuwe bank. In de praktijk leidt deze, juri
disch niet te vermijden, procedure ertoe dat
veel leden van de ontbindende banken niet
reageren, waardoor het ledenbestand van de
nieuwe bank vaak fors afneemt.
Deze ontwikkeling zou haaks kunnen staan op
de uitkomsten van de Coöperatieconferenties,
waarin juist wordt gepleit voor een actieve
ledenwerving. Dit geldt zeker als door de
beschreven procedure ook actieve en betrok
ken leden hun lidmaatschap verliezen.
Een fusie is primair in het belang van de leden.
In dat licht verdient het aanbeveling dat de
beheerscolleges en het management van de
banken zich vooraf afvragen op welke wijze
via de fusie een vitale vereniging met vol
doende actieve en betrokken leden tot stand
kan worden gebracht. Dit uitgangspunt stelt
bijzondere eisen aan de overgang van leden
van de ontbindende bank(en). De fuserende
banken kunnen maatregelen treffen om in elk
geval de verplichte leden, maar ook actieve en
betrokken particuliere leden voor de nieuwe
bank te behouden.
De Fusieleidraad zal op afzienbare termijn in
overeenstemming met deze aanbeveling
worden aangepast.
RabobankAcademie
'De toekomst maakt u zelf'. Onder die titel ver
scheen onlangs de opleidingsbrochure van de
Rabobank. Alle opleidingseenheden van de
Rabobank zijn onlangs geconcentreerd bin
nen de RabobankAcademie. Hierdoor wordt
het mogelijk management en medewerkers
een integraal aanbod van opleidingen aan te
bieden. Van een deel van dit aanbod kunnen
ook bestuurders gebruikmaken. Bij de Vak
groep Bestuurders blijft overigens de primaire
verantwoordelijkheid rusten voor de bestuur
dersconferenties.
In de programmacyclus 1995-1996 is ook het
seminar-programma opgenomen. Dit bevat
onder meer de bekende winteravondlezingen,
die ook voor bestuurders toegankelijk zijn. In
het afgelopen seizoen was het centrale thema
'de coöperatie'. De winteravondlezingen wer
den door 1100 personen, waaronder een
groeiend aantal bestuurders, bijgewoond.
Voor de cyclus 1995-96 is het centrale thema
'Democratie nu en in de toekomst'. De onder
werpen en sprekers zijn:
- 'Het einde van de democratie' (drs. Gevers).
- 'De invloed van de media op de democratie'
(prof. Schuyt).
- 'Ontwikkelingen in Nederland'
(mr. Docters van Leeuwen).
- 'Het grote ongenoegen'
(prof. Van Gunsteren).
- 'Organiseren in een Democratie'
(prof. Van Dinten).
De lezingen vinden plaats ten kantore van
Rabobank Nederland te Eindhoven en
Utrecht. Nadere informatie over onderwerpen,
plaats en tijd is te vinden in het programma
overzicht dat in september aan alle banken zal
worden toegezonden.
Bestuurderskredieten
De Nederlandsche Bank heeft aan alle krediet
instellingen in Nederland de zogenoemde
'Regeling bestuurderskredieten' opgelegd.
Deze regeling geeft dwingende voorschriften
voor de kredietverlening door banken aan
hun raden van bestuur, het tweede echelon
en hun Commissarissen. De regeling beoogt
de onafhankelijkheid van bedoelde functiona
rissen te waarborgen. De regeling is inmiddels
ook van toepassing op Rabobank Nederland.
De Nederlandsche Bank heeft besloten de
regeling niet van toepassing te verklaren op
de lokale banken, onder de voorwaarde dat
binnen de organisatie een - door DNB goed
gekeurde - overeenkomstige regeling van
toepassing wordt verklaard. Hiertoe is inmid
dels door de Raad van Beheer besloten. De
'eigen' regeling is van toepassing verklaard op
directeuren en onderdirecteuren en op de
leden van de beheerscolleges.
De eigen regeling sluit aan op de tot nu toe bij
kredietverlening gehanteerde praktijk. Voor
bestuurders betekent dit dat aan hen uitslui
tend volgens de gebruikelijke bancaire nor
men, gangbare financieringen mogen worden
verstrekt. Deze moeten overigens ter goed
keuring aan Rabobank Nederland worden
voorgelegd.
Als extra waarborg voor de onafhankelijke
positie van bestuurders blijft de regel gehand
haafd dat aan hen geen personeelskortingen
of andere van cliëntvoorwaarden afwijkende
reducties mogen worden gegeven.
(Circulaire 14/315 van 19juli 1995)
De bewerking van de middenmarkt
In de Centrale Kringvergadering van 6 sep
tember en de daarop volgende kringvergade
ringen zal aandacht worden geschonken aan
de bewerking van de zogenoemde midden-
markt, een marktsegment waarop de Rabo-
bankorganisatie uit strategische en concur
rentie overwegingen meer greep wil krijgen.
Het gaat om ongeveer 10.000 bedrijven, met
name geconcentreerd in en rond stedelijke
gebieden. Ondanks veel inspanningen van
individuele banken en samenwerkingsverban
den blijft het marktaandeel van de organisatie
ver achter bij de penetratie in de kleinere HID-
bedrijven. In laatstgenoemde sector is de
Rabobank marktleider. De middenmarkt is een
moeilijke, maar bij uitstek rendabele markt. Zij
vormt de spil van de bedrijvenmarkt. Het
voornemen bestaat in een aantal geselecteer
de regio's bovenlokale accountmanagement
teams, aangestuurd door het Segment Rela
tiebeheer van Rabobank Nederland, te
stationeren. Deze teams kunnen de grotere
HID-banken, in dit verband de 'HID-plus' ban
ken genoemd, ondersteunen bij de markt
bewerking. Bij een succesvolle afronding van
een acquisitie zullen de desbetreffende bedrij
ven worden ondergebracht in de boeken van
een daarvoor toegeruste HID-plus bank in het
werkgebied. Het relatiebeheer zal in de eerste
jaren na acquisitie worden verzorgd door de
bovenlokale teams in samenwerking met de
desbetreffende bank. Uiteindelijk zal de lokale
bank deze taak zelfstandig dienen te verrich
ten. Een gevoelig punt in de plannen is onge
twijfeld de positie van banken die binnen hun
werkgebied een te gering aantal midden
bedrijven tellen om zich tot HID-plus bank te
I 2
