9
het volgen van opleidingen, ook en met name door het
management van de bank. 'We hebben het er altijd over
dat de maatschappij zo sterk verandert, dat de markt
steeds hogere eisen stelt en dat er daardoor veel moet
worden geïnvesteerd in kwaliteitsverbetering van de zit
tende mensen. Maar vergeet niet dat ook de kwaliteit van
een bestuur zich in een rap tempo ontwikkelt. We zijn
ondernemers die midden in de praktijk van ons bedrijf
staan en in die bedrijven is veel aan de hand. Ik denk dan
aan zaken als schaalvergroting, internationalisering en
dergelijke. Wil er een kwalitatief evenwicht blijven
bestaan tussen de bestuurders en het management, dan
zal dus ook het management aan de eigen kwaliteit moe
ten werken', aldus Braspenning. Hij voegt daaraan toe:
'Onze bank ontwikkelt zich in hoog tempo tot een echte
bedrijvenbank. Bovendien zijn wij al geruime tijd in
gesprek met de Rabobank Breda over fusie. Het ziet er
nu naar uit dat de fusie door zal gaan, waarbij het de
bedoeling is dat onze directeur eindverantwoordelijk zal
worden. Als bestuur hebben we eveneens veel aandacht
voor onze eigen kwaliteit. In een open dialoog hebben we
onze tekortkomingen in kaart gebracht en een plan opge
steld om ze weg te werken. Bovendien maken we bewust
gebruik van bepaalde elementen uit de Nijenrode-leer-
gang van onze directeur. Zo hebben we in onze stand
puntbepaling over het coöperatieve karakter van onze
bank aansluiting gezocht bij de discussies die onze direc
teur in het kader van Nijenrode over dit onderwerp heeft
gevoerd.'
Coöperatie als rode draad
Bol haakt hierop in door te stellen dat de coöperatie als
een rode draad door de MBA-opleiding loopt: 'Het eerste
jaar van de opleiding bestaat uit een aantal blokken,
zoals strategieontwikkeling, technologie, aansturing van
het bedrijf en personeelsontwikkelingsbeleid. Deze blok
ken worden voorafgegaan en 'getoonzet' door een blok
over de coöperatie. Daarin hebben we onder meer met ir.
Latijnhouwers van de Raad van Beheer gediscussieerd.
Met uitzondering van het coöperatieblok worden de ove
rige onderdelen door groepen deelnemers voorbereid.
Dat gebeurt onder leiding van een kerndocent. Ikzelf heb
me met enige collega's verdiept in het onderwerp techno
logie. Dat betekende dat wij veel voorbereidend werk
hebben gedaan, zoals het mede definiëren van leerdoelen
en het zoeken van passende inleiders. Met het oog daar
op zijn onder meer interviews gehouden met de voor dat
onderwerp beleidsverantwoordelijken bij Rabobank
Nederland. Zo'n voorbereidingsgroep speelt ook een cen
trale rol bij de presentaties van de stof aan de overige
deelnemers van de opleiding. Action-learning wordt deze
aanpak genoemd, een prima methode. Bovendien is ons
daarbij gebleken dat de diepgaande kennis die je over het
onderwerp verwerft tot gevolg heeft dat je door Rabo
bank Nederland wordt gevraagd om in allerlei advies
groepen te participeren. Als je de daarvoor benodigde
tijd bij de studiebelasting zou voegen, dan red je het niet
met de wekelijkse tien uur die daarvoor staat. Maar het
voordeel is dat je heel veel van de opgedane kennis en
ervaring onmiddellijk in je dagelijkse werkzaamheden
kunt integreren. In het tweede jaar van de MBA-oplei-
ding verdiepen we ons in een tiental onderwerpen van
meer bedrijfskundige aard. Ten slotte wordt ter verkrij
ging van de MBA-graad een afstudeerproject ter hand
genomen. Ook dit gebeurt weer in kleine groepjes.'
Kostbare zaak
Het moge duidelijk zijn dat de MBA-leergang zelf én het
tijdsbeslag forse financiële investeringen vergen. Ook de
vervanging van de veelvuldig afwezige directeur vraagt
organisatorische maatregelen. Bij het bestuursbesluit om
directeur Bol aan de leergang te laten deelnemen, heeft
dit nadrukkelijk meegespeeld. 'We hebben hier echt tegen
aangehikt', aldus Braspenning, 'maar toch hebben we
uiteindelijk besloten de heer Bol te laten deelnemen.
Onze bank maakt een uitermate belangrijke ontwikke
ling door en wij voelen ons er voor verantwoordelijk dar
die ontwikkelingen ook op het niveau van het manage
ment een optimale begeleiding krijgen. Eigenlijk ben ik er
best trots op dat drie van de vier leden van het manage
mentteam op dit moment opleidingen en trainingen vol
gen!'
De heer Bol (r.) samen met zijn collega drs. H. Eggink van de Rabobank
Hellendoorn-Nijverdal tijdens een sportieve onderbreking van een
zwaar programma.
