Ondernemend
bankieren
in Nijenrode
8
Voorzitter Braspenning, staande naast zijn directeur:
'Veel investeren in kwaliteit'.
Hoofddirectielid Van den Broek vergeleek een directeur
van een Rabobank ooit eens met een koorddanser, een
kunstenaar die evenwicht moet zien te bewaren tussen
het bankbedrijf en de coöperatieve vereniging. Aan die
koorddanser worden steeds hogere eisen gesteld. Daar
om zal er steeds meer in hem moeten worden geïnves
teerd om hem ook in de komende jaren hoog in de lucht
te houden. De MBA-opleiding in Nijenrode lijkt daarbij
een perfect hulpmiddel.
n het aanbod van de RabobankAcademie is een
belangrijke plaats ingeruimd voor de zogenoemde
'general courses', opleidingen op MBO-, HBO- en
universitair niveau. Het zijn kennisverbredende en des-
kundigheidsvergrotende cursussen, die vaak enkele jaren
in beslag nemen; zij worden gegeven door officiële scho
len en universiteiten. De RabobankAcademie zorgt
ervoor dat het lesmateriaal, de vakinhoud, de specialisa
tiegraad van de docenten, maar ook de gebruikte cases,
maximaal aansluiten op het toekomstperspectief van de
deelnemers en op de ontwikkelingen binnen de Rabo
bank. Voor (potentiële) directeuren heeft de Academie in
nauwe samenwerking met het Management Development
Centre van de Universiteit van Nijenrode een MBA-oplei
ding ontwikkeld: 'Ondernemend Bankieren'. In het
najaar van 1994 zijn ongeveer 25 directeuren en onder
directeuren met deze opleiding gestart. De verwachting is
dat zij na ruim twee jaar hun MBA-graad zullen kunnen
behalen. Met rnr. J.A. Bol, directeur van de Rabobank
Ginneken en zijn voorzitter, de heer A.L.J. Braspenning
spraken wij over hun eerste ervaringen met deze veel
eisende, maar - volgens Bol - uitermate inspirerende en
praktijkgerichte opleiding.
Directeursfunctie in de steigers
Ruim 25 jaar is Bol werkzaam bij de Rabobankorganisa-
tie. Begonnen in Eindhoven bij de toenmalige opleiding
voor staffunctionarissen, startte hij zijn loopbaan bij de
Rabobank in Mook. In 1975 trad hij in dienst bij de
Rabobank Ginneken van welke bank hij nu reeds een
aantal jaren directeur is.
Enige jaren geleden volgde Bol de directeurenleergang
van de Erasmus Universiteit. In zijn ogen een prima leer
gang, die echter om verdieping en verbreding vraagt. Nij
enrode vult dit perfect aan. Bol daarover: 'In de afgelo
pen jaren heb ik de directeursfunctie ingrijpend zien
veranderen. Dat merk je zeker bij 'n bank als deze. Met
een balanstotaal van 575 miljoen gulden en 100 mede
werkers, ligt het zwaartepunt van mijn werkzaamheden
echt niet meer op het zuiver bancaire gebied. Daarvoor
heb je je specialisten. M'n primaire verantwoordelijkheid
ligt veel meer in het leiden van een bedrijf en daarbij
houd ik mij bezig met het beleid in brede zin, met strate
gie en met technologie. Ook zaken zoals personeelsont
wikkelingsbeleid en informatisering worden steeds
belangrijker. Juist deze onderwerpen komen terug in een
MBA-opleiding. De opleiding in Nijenrode geeft mij de
mogelijkheid mijn handelen in de praktijk steeds te toet
sen aan een theoretisch kader. De opleiding concentreert
zich overigens niet op overdracht van kennis. Er vindt
veeleer een permanente wisselwerking plaats tussen de
theorie en de dagelijkse praktijk op de bank.'
Fusie met Breda
Zijn voorzitter is melkveehouder Braspenning, pas enkele
jaren aan de bank verbonden. Hij hecht veel waarde aan
