Variëteit en Veran twoordelijkheid l 5 De Rabobank moet inspelen op groeiende verschillen. Tussen leden, klanten, lokale gemeenschappen en tussen lokale Rabobanken. Het waarmaken van onze verant woordelijkheid betekent een hoofdrol voor de plaatselij ke bestuurders: zij moeten vooropgaan in het richten van de lokale bank op leden en gemeenschap. Daarbij wordt het steeds beter mogelijk wensen vanuit de vereniging in het bankbedrijf te honoreren. Dat viel te beluisteren op de Algemene Vergadering 1995, waar opnieuw het thema 'Samen Vernieuwen' een centrale plaats kreeg. I e Rabobank wil zich manifesteren als een uitste kende brede coöperatieve financiële dienstverle ner met meer betrokken leden en een sterke lokale verbondenheid'. Dat is in één zin samengevat de oogst van de Coöperatieconferenties tot nu toe. W. Meijer, voorzitter van de Raad van Beheer, maakte in zijn toespraak tot de Algemene Vergadering een tussen balans op van de Coöperatiediscussie. Hij stelde vast dat er inmiddels verreikende uitspraken zijn gedaan die van grote invloed zijn op de missie van onze organisatie. Bestuurders voorop Binnen de organisatie is grote overeenstemming gebleken over de noodzaak tot een duidelijke externe oriëntatie, het voeren van een breed en uitstekend dienstenpakket, het hebben van meer betrokken leden en het versterken van de lokale verbondenheid. 'In feite komen de lokale coöperatieve vereniging en het brede bankbedrijf hiermee opnieuw krachtig in eikaars verlengde te liggen', aldus Meijer, die voor de beheerscolleges van de lokale banken een cruciale rol ziet weggelegd. 'Dit alles vraagt vooral van de lokale besturen en raden van toezicht om inzicht in wat de bank voor leden en overige relaties in de lokale gemeenschap kan betekenen. Dat kan alleen als men er midden tussen staat: zowel letterlijk als figuurlijk. Pas wanneer men goed op de hoogte is van wat er leeft, waar de belangen liggen, hoe ondersteuning vorm kan worden gegeven, kan men echt inhoud geven aan betekenisvolle relaties. Gezien de snelle veranderingen alsmede de sterk toegenomen variëteit, stelt dit aan u als bestuurders steeds hogere eisen op het gebied van zowel kennis en inzicht als van representatie en deelname in netwerken. Het zijn de bestuurders die voorop moeten gaan in het richten van de lokale banken op haar leden en omgeving.' Bank van mensen Meijer's tussenbalans bevatte een zestal posten. Variëteit en verantwoordelijkheid zijn de belangrijke sleutelwoor den. Het succes van coöperatief bankieren hangt samen met de mate waarin we erin slagen de gevarieerde behoeften van lokale leden en klanten centraal te stellen. Ook doelstelling en lidmaatschap zullen breder en geva rieerder moeten worden ingevuld. Uitgangspunt is dat de maatschappelijke betekenis van de coöperatie de verant woordelijkheid met zich meebrengt van een zorgvuldig beheer van vermogen en expertise ter waarborging van de continuïteit van de dienstverlening. Belangrijk uit gangspunt is tevens dat de specifieke toegevoegde waarde van de Rabobank zich richt op zowel gezamenlijke en Bij zijn afscheid als lid van de Raad van Toezicht ontving prof. dr. ir. J. de Hoogh uit handen van voorzitter Meijer het insigne en een bloemenhulde.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1995 | | pagina 5