Nieuwenhuis (tweede van rechts): 'Samenwerking als antwoord'.
belang in een vroegtijdig stadium een beeld te hebben
van dergelijke voornemens. En juist daarbij is onze loka
le geörienteerdheid vaak een handicap.'
Banken blijven autonoom
Door de binnen het KAN samenwerkende banken is
daarop besloten de Rabobank Corporate Desk Arn-
hem-Nijmegen op te richten. Begin dit jaar is deze Cor
porate Desk met zijn activiteiten begonnen. De banken
hebben zich voorlopig voor een periode van drie jaar
aan dit initiatief verbonden. Cees Peeters, een ervaren
Rabobankdirecteur die ook enige jaren directeur van
Rabobank Deutschland in Hamburg is geweest, is met
de leiding van de Desk belast. Het is zijn taak als
gesprekspartner namens de banken op te treden bij het
Provincie- en KAN-bestuur, ontwikkelingen te volgen,
de markt in kaart te brengen, voorstellen te doen voor
de organisatie van de marktbewerking en de banken te
ondersteunen bij hun acquisitie-activiteiten. Met name
in dit laatste speelt de Corporate Desk maximaal in op
de wensen van de deelnemende banken, om binnen hun
eigen werkgebied volstrekt autonoom te blijven bij de
bewerking van de middenmarkt. Peeters opent vanuit
zijn functie deuren, maar de directeur van de lokale
bank benadert - desgewenst samen met Peeters - de
ondernemer om tot zaken te komen. 'Natuurlijk zijn er
banken in dit gebied die onvoldoende draagvlak heb
ben voor de bewerking van dergelijke bedrijven. We
hebben dan ook afgesproken dat zij desgewenst een
dergelijk bedrijf kunnen onderbrengen bij een grotere
buurbank en/of bij Rabobank Nederland. Maar de
bank beslist daarover en niet de Corporate Desk', aldus
Bouman.
Bestuur en Raad van Advies
'De Corporate Desk heeft voor de deelnemende banken
een ondersteunende taak die als het ware midden tussen
de banken wordt uitgeoefend. De Desk is geen bijkan
toor van Rabobank Nederland. Hiervoor is gekozen om
de eigen verantwoordelijkheden van de deelnemende
banken maximaal tot uitdrukking te brengen. De kosten
van de Desk worden dan ook door de banken op basis
van hun balanstotaal gedragen. Het ligt overigens in de
bedoeling de kostenvergoeding te regelen door middel
van een soort aanbrengvergoeding', aldus Bouman.
Een bestuur, bestaande uit vijf directeuren, begeleidt de
werkzaamheden van de Desk, neemt beleidsinitiatieven
en bewaakt de afspraken.
Eenmaal per jaar wordt aan de besturen van de banken
in de deelnemersvergadering verantwoording afgelegd.
Periodiek ontvangen zij een voortgangsrapportage van
Peeters.
Voor maximale afstemming met de ontwikkelingen bin
nen het KAN-gebied is er een Raad van Advies in het
leven geroepen, bestaande uit prominente vertegenwoor
digers van het bedrijfsleven, mensen uit de universitaire
wereld en een directielid van Rabobank Nederland. Van
deze Raad maakt ook prof. dr. G. Wormmeester, lid van
de Raad van Beheer van Rabobank Nederland, deel uit.
Hij is bij uitstek deskundig op het gebied van distributie
en logistiek. Het bestuur van de Desk overlegt periodiek
met dit adviescollege over ontwikkelingen op econo
misch, bestuurlijk en markttechnisch terrein. Ook wordt
dit college 'benut' voor netwerkactiviteiten. De Corpor
ate Desk heeft zich in april van dit jaar in een druk
bezochte bijeenkomst voorgesteld aan de bestuurlijke top
van het KAN-gebied. In het voorjaar 1996 zal in samen
werking met de Nijmeegse Universiteit een symposium
worden georganiseerd voor de ondernemers binnen het
gebied.
Als eigen kracht te kort schiet
Ing. H. Nieuwenhuis, ruim één jaar lid van de Raad van
Toezicht van de Rabobank Nijmegen en in zijn dagelijk
se werkzaamheden directeur Projecten en Grondzaken
van de gemeente Nijmegen, is positief over de Corporate
Desk. 'Als bank waren we zelf een van de initiatief
nemers, omdat we ervan overtuigd zijn dat deze ruimte
lijke ontwikkelingen steeds meer tot bovenlokale activi
teiten zullen leiden. We hebben als individuele banken
voldoende kennis en kwaliteit om onze traditionele
markten te bewerken. Maar die kennis is onvoldoende
als zich bijvoorbeeld in gebieden waar betrekkelijk kleine
Rabobanken zijn gevestigd forse ontwikkelingen voor
doen. Dan breekt onze organisatiestructuur ons op. Aan
die structuur wil ik niet komen, maar ik denk wel dat in
een goede samenwerking aanvullende kennis en kwaliteit
beschikbaar kunnen worden gesteld. Op zich hebben we
namelijk met z'n allen veel in huis en die kwaliteiten
moeten daar worden aangewend waar de vraag is.
Samenwerking is dan het antwoord. Ik vind het een
bestuurlijke verantwoordelijkheid dat we daaraan onze
aandacht geven en het initiatief van de Corporate Desk
ondersteunen', aldus Nieuwenhuis.
17
