Vakgroep bestuurders
Agenda
Rabobank in het
tengewoon hoogleraar in De Coöperatieve
Onderneming. Op 19 mei zal Van Diepen
beek zijn ambt aanvaarden met het uitspre
ken van zijn oratie die de titel draagt: 'Coöpe
ratie: een hele onderneming!' Van
Diepenbeek, werkzaam bij RIAS, werkt part
time voor de Vakgroep Bestuurders van
Rabobank Nederland voor het project 'De
plus van de coöperatie'.
De samenwerking
Tijdens de coöperatieconferenties zijn video's
vertoond met de titel 'De samenwerking'.
Banken die belangstelling hebben voor deze
video - bijvoorbeeld voor presentaties binnen
de bank, voor leden en dergelijke - kunnen de
video bestellen in Best. De twee tijdens de
conferenties vertoonde video's zijn op één
band gezet. De prijs bedraagt f 35,- voor VHS
(bestelnummer 900888) en f 55,- voor U-Matic
(bestelnummer 900887).
(voor informatie over deze rubriek:
telefoon (040) 34 79 72)
Aantal bestuurders loopt terug
Uit het jaarverslag van de Vakgroep Bestuur
ders blijkt dat het aantal leden in de beheers-
colleges in 1994, mede als gevolg van fusies,
met 5% is afgenomen: van 5109 tot 4859. In
1990 was dat nog ruim 6000. Het aantal vrou
wen in de colleges steeg daarentegen licht
van 237 tot 249. Het gemiddeld aantal
bestuurders per bank steeg van 7,69 in 1993
tot 8,16 eind 1994. Van de thans zittende
bestuurders is de gemiddelde leeftijd
52,6 jaar.
De gemiddelde zittingsduur van de huidige
bestuurders is 12,0 jaar, maar voor de
scheidende bestuurders was dat 19,3. De
gemiddelde zittingsduur neem dus af.
Uit het jaarverslag van de Vakgroep blijkt ook
dat ruim éénderde van de bestuurders nog
steeds geen enkele bestuurdersconferentie
heeft bijgewoond, terwijl ruim 21% (slechts)
één conferentie heeft bezocht.
Het afgelopen jaar liet - voor het eerst sinds
1990 - een zekere terugval zien in het aantal
bestuurdersonferenties. In 1993 werden er
nog 164 conferenties georganiseerd, die door
2093 bestuurders werden bijgewoond. In
1994 waren er 140 conferenties met 1818
deelnemers. In 1994 werden twee nieuwe
bestuurdersconferenties geïntroduceerd: Per
soneelsontwikkelingsbeleid (23 bijeenkom
sten met 305 deelnemers) en Financieringen,
de veranderende rol van de bestuurder (20
bijeenkomsten met 288 deelnemers). De ver
volgconferentie Informatisering werd in 1994
uit het programma genomen. In 1995 zullen
geen nieuwe conferenties aan het programma
worden toegevoegd. Wel zal de Vervolgconfe
rentie Beleidsplanning worden geactualiseerd
en bijgesteld.
Uit de evaluatie blijkt dat vrijwel alle conferen
ties in de ogen van de deelnemers goed sco
ren. Dit geldt met name voor de Basisconfe
rentie en de Vervolgconferenties Financiële
Besturing, Beoordelen Directeuren Perso
neelsontwikkelingsbeleid.
Inschrijving op (vervolg)conferenties is het
hele jaar mogelijk met het formulier uit de
brochure 'Bestuurdersprogramma 1995' die
eind 1994 aan de banken is toegezonden.
Centrale Kringvergadering
Op 17 mei zal de tweede CKV van dit jaar
plaatsvinden. Er staan boeiende onderwer
pen op de agenda. Zo zal in deze bijeen
komst veel aandacht worden besteed aan
de uitkomsten van de coöperatieconferen
ties, die in de afgelopen maanden zijn
gehouden. Ook is een discussiestuk geagen
deerd over het 'goede formaat' van de loka
le Rabobank. Dit discussiestuk reikt een aan
tal gedachten aan over de gewenste
omvang van de bank. De professionalisering
van de CAAR, de Centrale Adviesraad
Arbeidsaangelegenheden Rabobank-
organisatie, vormt een derde belangrijk
onderwerp. Verder zal de CKV kennisnemen
van de uitkomsten van de discussies in de
voorjaarskringvergaderingen.
NIEUWS
Voor de teksten van de in deze rubriek genoemde
artikelen kunt u contact opnemen met de redactie.
Rabobank: De Bank?
In de Volkskrant zijn de resultaten van de drie
grote banken over 1994 geanalyseerd. Het
artikel spitste zich met name toe op de bin
nenlandse ontwikkelingen bij de Rabobankor-
ganisatie en de ABN Amro. Bij de ABN Amro
daalde het binnenlandse resultaat en werd op
verschillende terreinen verlies van marktaan
deel geleden. Ook in de sfeer van kosten
reductie boekte de ABN Amro weinig voort
gang. Bij de Rabobank heeft zich juist een
omgekeerde ontwikkeling voorgedaan. Con
cluderend stellen de journalisten dan ook dat
voor het binnenlands bedrijf niet langer de
ABN Amro het predikaat De bank verdient,
maar dat deze kwalificatie veeleer aan de
Rabobank toekomt.
(De Volkskrant, 18 maart 1995)
Reuzenliefde
FEM noemt de strategische alliantie tussen de
Rabobank en de Robeco Groep een droom-
alliantie. Vier jaar geleden kwam deze tot stand
op initiatief van de twee voormannen van
beide partners. De journalisten van FEM filoso
feren over verdere mogelijkheden tot samen
werking. FEM gaat er in elk geval al vanuit dat
met de strategische alliantie bepaald niet de
laatste stap is gezet in de samenwerking tus
sen beide partners. Tegelijkertijd worden aller
lei problemen gesignaleerd die een soepele
verdieping van de alliantie bemoeilijken.
(FEM, 4 maart 1995)
Maatschappijvisie Wijffels
In deze aflevering van Bestuurder Bank vat
de redactie een aantal interne en publieke uit
spraken van Hoofddirectievoorzitter Wijffels
samen in een artikel, getiteld 'Het piramide-
denken loopt ten einde'. Een aantal van deze
uitspraken is ook te vinden in een interview in
het dagblad Trouw. In dat interview legt Wijf
fels een - zoals die krant meldt - opmerkelijk
optimisme aan de dag: hij gelooft in het zelf
regulerend vermogen van mens en maat
schappij. Ook geeft Wijffels aan dat in zijn
ogen een discussie over een vorm van basis
inkomen zinvol is. Hij ziet immers een drei
gende desintegratie in de maatschappij als
gevolg van het feit dat een steeds groter deel
ZI
