breed mogelijke invalshoek gekozen: financieel-econo-
misch, maar ook bijvoorbeeld concurrentie- en milieu
aspecten. Het geheel werd gecompleteerd met cases en
stellingen. Vervolgens zijn twee themabijeenkomsten
georganiseerd, waaraan door de voltallige beheerscolle-
ges en de algemeen directeur werd deelgenomen. Daar
door bleek het mogelijk op één noemer te komen en over
een gezamenlijk vertrekpunt te beschikken. De eerste bij
eenkomst - ter voorbereiding op de Coöperatieconferen
ties - had als onderwerp 'De coöperatie die Rabobank
(Nederland) heet', de tweede 'De coöperatie die Rabo
bank (Alkemade) heet'. Op beide bijeenkomsten, die de
drie B's (belang, betrokkenheid, beheer) als rode draad
hadden, werden door diverse bestuurders en de algemeen
directeur inleidingen verzorgd. Daarop volgden pittige,
diepgravende discussies. Zo werden ook de op de Coöpe
ratieconferenties uit te dragen standpunten nader
bepaald. De afgevaardigden naar de Conferenties deden
er hun voordeel mee. De volgende stap is nu dat de
bevindingen van de themabijeenkomsten en de Coöpera
tieconferenties zullen worden verwerkt in het Coöpera
tief Beleidsplan van de Rabobank Alkemade. De voorlo
pig laatste stap zal zijn het in praktische zin vertalen van
de coöperatieve dimensie in het bancaire beleidsplan,
geënt op Visie '98.
Aansluiten bij dynamiek
Al met al is in Alkemade terdege beredeneerd wat bank
en vereniging in de huidige tijd nog voor bijzonders zou
den kunnen betekenen. Men is de overtuiging toegedaan
dat onze volkomen markten weinig ruimte meer laten om
je louter bancair te onderscheiden. In materiële zin lijkt
dat in ieder geval onmogelijk geworden. De kredietco-
operatie 'oude stijl' is daarmee in feite achterhaald en
men kiest bij Alkemade zonder meer voor het concept
van brede financiële dienstverlener. Daarbij is zelfs een
overweging het bankbedrijf in de vorm van een BV juri
disch van de vereniging los te koppelen. Het onderschei
dend vermogen zal hoe dan ook van de vereniging moe
ten komen. Daar ligt naar de toekomst toe een bepalende
rol voor het bestuur naar de leden. De Alkemadese bena
dering is zuiver zakelijk: de tijden zijn veranderd en 'ide
ologie' is niet langer aan de orde. De bedrijvigheid is
totaal anders dan vroeger en daar zal de vereniging op
moeten inspelen. Wel wil men uitdrukkelijk werkzaam
zijn voor de hele plaatselijke gemeenschap. De vereniging
zal veel duidelijker aansluiting moeten zien te vinden bij
de dynamiek en de cycli binnen het bedrijfsleven, en bij
individuele ondernemingen en personen. Het in voldoen
de mate beschikbaar stellen van risicodragend kapitaal
voor startende en met name doorstartende bedrijven is
daarvoor absoluut een voorwaarde. Omdat prijsvoorde
len niet langer haalbaar zijn, zal de meerwaarde vooral
moeten worden gevonden in het aanbieden van informa
tie, kennis en advies. Dat betekent actief voortrekker zijn
in de plaatselijke bedrijvigheid. Op de juiste tijd en de
Gesprekspartners bij de Rabobank Alkemade:
J.B. Uit den Boogaard,
voorzitter van het bestuur
(veehouder, bestuurder
Campina-Melkunie en
Westelijke Accountants
kantoren, raadslid, oud
dijkgraaf). Vanaf 1980 bij
de bank betrokken.
GJ. Castelijn, bestuurslid
(oud-directeur meubelfa
briek, nu nog adviseur,
actief in de ondernemers
vereniging en kerkelijk
leven). Vanaf 1990 bij de
bank betrokken.
BJ. van Dinten, bestuurs
lid (ondernemer en
bedrijfsadviseur). Vanaf
oktober 1993 bij de bank
betrokken.
CJJ. Dobbe, bestuurslid
(bloemenkweker). Vanaf
1992 bij de bank betrok
ken.
M.H. van Wieringen
bestuurslid (architect en
bouwadviseur). Vanaf 1988
bij de bank betrokken.
J.B.J. Hoogeveen, voorzit
ter raad van toezicht (vee
houder, voormalig
bestuursvoorzitter van de
bank Hoogmade). Vanaf
1967 bij de bank betrok
ken.
AJ. van Trigt, algemeen
directeur vanaf 1 januari
1995.
juiste plaats participeren in netwerken en een rol meespe
len in bijvoorbeeld de gemeentelijke beleidsvorming. 'We
moeten van een dode naar een levende organisatie',
klinkt het bij Alkemade. Zonder belang geen betrokken
heid is de stelling. De vereniging met haar bank zullen
weer aantrekkingskracht moeten krijgen. De plichten die
er naast de rechten zeker zullen moeten zijn, kunnen bij
voorbeeld voortvloeien uit het creëren van een financieel
belang van de leden in de vereniging. Het lidmaatschap
zal in principe voor een ieder moeten openstaan.
Afstemmen met de leden
Men kijkt bij Rabobank Alkemade met grote voldoening
terug op de verdieping van de afgelopen maanden.
Bestuur, raad van toezicht en directie schuwen de ver
nieuwing niet en hebben de grote veranderingsmomenten
aangegrepen om te zoeken naar nieuwe wegen die bank
en vereniging in deze tijd laten passen. Niet eenvoudig,
maar zeker uitdagend. Als de resultaten van de coöpera
tieconferentie bekend zullen zijn en het Coöperatief
Beleidsplan definitief inhoud kan worden gegeven, zal er
afstemming met de leden plaatsvinden. Overigens zal de
ingesleten traditie van de jaarlijkse algemene vergadering
daarbij zeker ook ter discussie staan. Bij Rabobank
Alkemade is men toe aan andere vormen van interactie
met de leden: frequenter, relevanter en vooral ook aan-
sprekender.
19
