Een coöperatief
beleidsplan als
inspiratiebron
Op bezoek bij Alkemade
Van links naar rechts de heren: Uit den Boogaard, Castelijn, Van Wieringen, Van Trigt,
Van Dinten, Hoogeveen en Dobbe.
e mogen wel zeggen dat het bestuur van de
Rabobank Alkemade heel bewust de oude
paden heeft verlaten. Na de fusie was de ham
vraag hoe daadwerkelijk een nieuwe bank kon worden
neergezet. Er was een duidelijk gevoelen dat het anders
moest dan het was geweest. Bij beide fuserende banken -
Alkemade en Hoogmade - 'kabbelden de verenigingen
voort'. Ongeveer tegelijkertijd kwam de organisatie
brede coöperatiediscussie om de hoek kijken. Bovendien
diende de noodzaak zich aan om Visie '98 in het ban
caire beleid te vertalen. Dat alles veronderstelde eigenlijk
een grondige en fundamentele herbezinning op de coöpe
ratieve waarde van de bank. Dat er na de fusie een nieu
we bestuurdersploeg was aangetreden, die nog onderling
moest gaan inspelen, vergemakkelijkte zeker het inslaan
van nieuwe paden.
Nieuw leven inblazen
Bij Rabobank Alkemade is men niet op de bonnefooi met
de materie aan de slag gegaan. Vanuit het besef dat ver
eniging en bankbedrijf een tweeëenheid vormen, stelde
men vast dat - naast het gebruikelijke beleidsplan voor
het bankbedrijf - een coöperatief beleidsplan eigenlijk
evenzeer gewenst is, sterker nog: aan alles vooraf dient te
gaan. De inspanningen die moeten gaan leiden tot het
blazen van nieuw leven in de vereniging, verlopen daar
om bij Alkemade nu volgens een duidelijk stappenplan.
Vanuit het bestuur is een projectgroep in het leven geroe
pen, die de coöperatieve problematiek op een overzichte
lijke wijze heeft gepresenteerd in een speciaal samenge
stelde map. Gedocumenteerd met literatuur werd een zo
De Rabobank Alkemade ligt in het randstedelijk groene
hart. Het landelijk dorpje Rijpwetering - van slootjes en
kanaaltjes doorsneden, middenin het merengebied -
verbergt daar het hoofdkantoor van deze nog prille
fusiebank. In de omgeving heerst een schijnbare rust.
Maar in gesprek met het bestuur slaat de klok volop
dynamiek en creativiteit. De coöperatiediscussie is aan
gegrepen om ook als vereniging de bladzijde om te
slaan. 'De laatste kans', zo luidt het.
I 8
