EDAB-project beëindigd
9
nis van de bank en haar werkgebied, en in het feit dat hij
goed op de hoogte is van de beleidskaders van Visie '98.
Tot nu toe was hij met name de adviseur van de direc
teur. Nu functioneert hij samen met het hele manage
mentteam. Daarmee samenwerkend moet hij ervoor zor
gen dat de bank in een periode van vier weken de
beschikking krijgt over dat uitgewerkte spoorboekje. Hij
zal moeten spiegelen, inspireren en enthousiasmeren. Hij
zal - samen met de directeur - druk op de ketel moeten
houden. Daarmee is voor hem de kous echter nog niet af.
Ook na afronding van Focus blijft hij de consultant van
de bank. Hij zal periodiek samen met het management
team de balans moeten opmaken en moeten beoordelen
of de bank binnen de kaders van Visie '98 nog goed op
koers ligt. Dit lijkt me ook een van de sterke kanten aan
dit project. Ook wij verbinden ons voor een langere
periode aan de deelnemende banken. In het verleden ont
brak het nogal eens aan follow-up bij zo'n project. De
bank moest er verder maar uit zien te komen en dat is
niet steeds gemakkelijk als de dagelijkse beslommeringen
alle aandacht vragen. Daarvan hebben we geleerd. Per
maand kan de adjunct twee projecten doen. Elk project
vergt van hem een tijdsbeslag van zes dagen. Ongeveer de
helft van zijn tijd besteedt hij dus aan Focus, nog los van
de nazorg die na verloop van tijd op gang zal komen. Dit
tijdsbeslag heeft overigens wel tot gevolg dat de adjunct
aan een groot aantal taken - zoals bepaalde bestuurders
conferenties, representatieve taken en sommige slotbe-
sprekingen - voorlopig niet meer toekomt. Vergeet daar
bij niet dat ook fusiebegeleiding de volle aandacht moet
houden', aldus Jansen.
Vreemde ogen dwingen
Migchelsen gaat er niet op voorhand vanuit dat alle ban
ken voor dit project zullen intekenen. 'Toch wil ik pleiten
voor een brede deelname. Ik zie het belang daarvan met
Migchelsen: 'Binnen vier weken ligt het spoorboekje
gegarandeerd op tafel.'
name in het feit dat onder een forse tijdsdruk tot presta
tie moet worden gekomen. Natuurlijk zijn veel banken in
staat Visie '98 zelfstandig vorm te geven, maar de erva
ring leert dat het moeilijk is om bij alle turbulentie in de
markt een eenmaal ingezet traject ook tot een goed einde
te brengen. Het projectteam Focus kan hiervoor wèl zor
gen. Vreemde ogen dwingen immers? Binnen vier weken
ligt het spoorboekje gegarandeerd op tafel. Bovendien
kunnen de deelnemende banken profiteren van de groei
ende kennis en ervaring van de het Focusteam. Het is
geen goedkoop project, maar ik ben ervan overtuigd dat
het de prijs van f 45.000 meer dan waard is om op zo'n
korte tijd een kant en klaar en gedetailleerd activiteiten
plan, dat loopt tot 1998, ter beschikking te krijgen.'
Ook het EDAB-project (Efficiency-drive
Aangesloten Banken) valt onder de
afdeling Projecten Aangesloten Ban
ken. Begin 1995 is de laatste groep banken
met dit project van start gegaan. Met de tot
nu toe opgedane ervaringen hebben ook pro
jecten als Focus AB hun voordeel gedaan. In
totaal hebben 290 banken aan het program
ma deelgenomen. Bij deze banken zijn bijna
60% van de medewerkers van de lokale ban
ken werkzaam. Tijdens de looptijd van EDAB is
van bijna 3.500 formatieplaatsen bepaald dat
ze konden vervallen. Tot december 1994 is dit
voor nagenoeg eenderde deel geëffectueerd.
Door de centrale verwerking van OLO's en
OLA's zal deze reductie aanzienlijk kunnen
worden versneld. Vaak gelijktijdig met het
EDAB programma is door 111 banken een dis-
tributieonderzoek uitgevoerd, waarbij in
totaal 620 kantoren waren betrokken. Na het
onderzoek is aan de banken geadviseerd 173
kantoren te sluiten, 79 kantoren beperkt open
te stellen en 56 OLGA's (Openbare Locatie
Geldautomaten) te plaatsten.
