In 1998 ziet de
wereld er heel
anders uit'
Focus AB
6
De heer J.L.M. de Lorijn, melkveehouder en vice-
voorzitter van Coberco, is nu een kleine drie jaar
als bestuursvoorzitter verbonden aan de Rabo
bank West Maas en Waal. Daarvoor had hij dezelfde
functie bij de Rabobank Wamel, die met nog een aantal
banken in de gemeente West Maas en Waal is gefuseerd
tot een bank van f 300 miljoen met 50 medewerkers. Een
sterke bank met een - ondanks haar vijf kantoren - lage
relatieve kostenstructuur. Zijn bank heeft als een van de
eerste aan het Focusproject deelgenomen en wel als toets-
De Lorijn (r): 'Op maat gesneden
dienstverlening bij uitstek
coöperatief.'
Visie '98, ons nieuwe commerciële beleid, wil een ant
woord geven op ontwikkelingen in de bancaire markten.
Een steeds mondiger klant vraagt om een bediening
waarbij zijn belang en niet dat van de bank centraal
staat. Het Focusproject helpt de banken hun werkwijze
en organisatie aan dit nieuwe beleid aan te passen.
Een intensief proces, waarmee de Rabobank West Maas
en Waal kennismaakte. Een interview met de voorzitter
en de algemeen directeur aan de vooravond van de
watersnood 1995, die leidde tot de evacuatie van de
bank uit dit gebied tussen Maas en Waal.
bank. Deze vroege start had alles te maken met het voor
nemen van de bank de centrale activiteiten op het hoofd
kantoor in Beneden Leeuwen te concentreren. Tot dan
toe opereerden de leiding van de bank en een aantal afde
lingen nog vanuit de oorspronkelijke kantoren van de
fusiepartners. Algemeen directeur J.M. Adegeest, sinds
1964 bij de organisatie en vanaf 1968 directeur, licht dit
besluit toe: 'We hebben in het kader van die voorgeno
men concentratie allereerst het EDAB-project uitgevoerd.
Dit heeft duidelijke efficiency-mogelijkheden aan het
licht gebracht. We hebben onze interne organisatie daar
mee volledig bij de tijd kunnen brengen. Maar we wilden
aansluitend daarop ook weten of het nieuwe commercië
le beleid, Visie '98, was in te passen in een structuur die
op efficiency was gebaseerd.' De Lorijn vervolgt: 'Ons
bestuur heeft zich goed laten informeren over Visie '98.
Het sprak ons buitengewoon aan. We vonden het een
goede zaak om met de uitgangspunten van dit beleid aan
de slag te gaan. We wilden een duidelijk beeld krijgen
van de gevolgen van de concentratie in Beneden Leeu
wen, in de sfeer van marktbewerking, onze positie in de
markt en dergelijke.'
