f Hoe vertel ik het
1 mijn vrouw
4
Actieve deelname tijdens de inleidingen en de onderlinge discussies.
3
e
co
Een tijdje geleden moest er tijdens een fusievergadering
een nieuwe voorzitter voor de raad van toezicht worden
gekozen. Unaniem viel de keuze op een vrouw. Na
afloop van de vergadering zeggen twee mannelijke
bestuurders tegen elkaar: 'Hoe moet ik het thuis vertel
len dat we een vrouw hebben gekozen?' Ziehier een illu
stratie van de weg die we nog te gaan hebben voordat
vrouwen in de Rabobankorganisatie hun (bestuurlijke)
plaats echt hebben gevonden. Over dit onderwerp
handelde de Studiedag voor vrouwelijke bestuurders
van Rabobanken.
Maar liefst 154 (van de 250) vrouwelijke bestuur
ders hadden zich aangemeld voor deze studie
dag, die op 24 januari 1995 bij Rabobank
Nederland plaatsvond. Het was een initiatief van
mevrouw G.A. Visser-Ritskes, commercieel directeur
van de Rabobank Groningen, en van de twee vrouwelij
ke leden in de Raad van Toezicht van Rabobank Neder
land, ir. N. Köster-Constandse en W.M. Frijlink-van de
Ven. Een goed initiatief, zoals bleek uit de opkomst,
maar met name uit de actieve deelname tijdens de inlei
dingen en de onderlinge discussies.
Het dagvoorzitterschap was bij mevrouw Koster in uit
stekende handen. Op relativerende wijze schetste zij van
uit eigen ervaring de positie van de vrouwelijke bestuur
der in de Rabobank, nog steeds een mannenbolwerk bij
uitstek. Twee korte inleidingen vormden de opmaat voor
onderlinge discussies, die in de middag door W. Meijer,
voorzitter van de Raad van Beheer, van commentaar
werden voorzien. Hoofddirectielid drs. P.M. Burghouts
tenslotte schetste de fase waarin het enige jaren geleden
verschenen rapport van Rabobank Nederland 'Vrouwen
in beweging' verkeerde.
Vrouwen in voorzittersfuncties
Als externe spreekster was mevrouw drs. M.M. Brum-
mans uitgenodigd. Als directeur van een bureau dat zich
bezighoudt met vrouwen op de arbeidsmarkt en dat
onder meer beschikt over een databank voor vrouwelijke
bestuurders, constateerde zij dat niet alleen bij de Rabo
bank, maar ook bij meer 'maatschappij-geörienteerde
organisaties', bijvoorbeeld in het welzijnswerk en de
gezondheidszorg, de participatie van vrouwelijke
bestuurders achterblijft. In haar ogen zal deze positie
kunnen worden verbeterd door meer aandacht te schen
ken aan de wervingsprocedures, door te streven naar
meer structurele aanpassingen binnen de organisatie en
door een verandering in de organisatiecultuur. Vrouwen
dienen hierbij wel het voortouw te nemen. De voor
beeldwerking van met name vrouwelijke voorzitters kan
veel betekenen. Praktische oplossingen zag zij in een
beperking van de zittingsduur, het aangeven van streef
cijfers voor het aantal vrouwelijke bestuurders en het
vergadertijdstip.
Mevrouw Brummans verwachtte overigens dat het aan
tal vrouwelijke bestuurders tussen nu en het jaar 2005
aanzienlijk zal groeien, dit mede in het licht van het hui
dige opleidingsniveau van vrouwen.
Visie '98 voor vrouwen
Een enthousiast en inspirerend verhaal hield mevrouw
ir. J.M.T. van Hapert, vice-voorzitter van het bestuur
van de Rabobank Son en Breughel. In het dagelijks leven
is zij Sectordirecteur Grondgebiedszaken van de gemeen
te Heesch. Zij begon bij de raad van toezicht, maar zit
nu sinds ruim een jaar in het bestuur. Toen zij werd
gevraagd tot het college van Son en Breughel toe te tre-
