I DeCentrale Kring
werkt verder aan
invulling Visie '98
Centrale kringvergadering
8
c
<T3
CO
Qj
CO
De Rabobankorganisatie heeft met Visie '98 een duidelijk
kader en richtpunt gecreëerd in haar streven naar organi
satie-brede vernieuwing. Lijnen die op het eerste gezicht
nogal onsamenhangend leken, worden steeds duidelijker
op dat punt gefocust. Hierdoor groeit de overtuiging dat
we in deze tijd gezamenlijk bezig zijn de toekomst van de
organisatie nieuwe vorm te geven. Veel van wat momen
teel in de Centrale Kringvergadering wordt behandeld,
houdt verband met dit streven naar vernieuwing.
Visie '98 is inmiddels uitgegroeid tot de duidelijke
noemer waaronder we de gehele vernieuwingsopera
tie van de Rabobank kunnen vatten. Tijdens de laat
ste Centrale Kringvergadering van 1994, die op 2,-5 novem
ber werd gehouden, bleek dat bij bijna alle agendapunten
wel een verband was te leggen met Visie '98. Bij het con
cept Kader voor de Beleidsplanning door aangesloten ban
ken was dat het geval, maar zeker ook bij de voorgenomen
transformatie van de Beleidsvoorbereidings- en Produkt-
adviescommissies. Bi] de behandeling van de najaarskring-
verslagen, waar de notitie 'De coöperatie die Rabobank
heet' centraal stond, ging het natuurlijk ook over de ver
nieuwing naar 1998 toe. Andere agendapunten, zoals de
vaststelling van de rentevergoeding in het kader van de
Renteregeling en de Vereveningsregeling Winstgarantie en
Vermogensversterking, hadden geheel of gedeeltelijk van
doen met al eerder in 1994 ingezette veranderingen.
'Wie de schoen past'
Vanuit de vergadering werd opgemerkt dat veel lokale
banken onaangenaam getroffen zijn door de stelling dat de
achterblijvende terugloop van de personeelsomvang ten
dele samenhangt met de gunstige resultaten van de aange
sloten banken. 'Deze stelling is niet onderbouwd en wekt
de suggestie dat de banken als gevolg van de betere resul
taten minder attent zijn geweest op de noodzakelijke
reductie van het aantal arbeidsplaatsen', luidde de kritiek.
De voorzitter van de Hoofddirectie, drs. H.H.F. Wijffels
gaf hierop een nadere onderbouwing. Hij benadrukte nog
maals dat een reeks van factoren op de achterblijvende
reductie van invloed is geweest, zoals het achterwege blij
ven van een loonkostenstijging als gevolg van het uitblij
ven van een CAO, het later beschikbaar komen van door
Rabobank Nederland toegezegde automatiseringsoplossin
gen, de toename van het activiteitenniveau bij de lokale
banken als gevolg van het snelle economische herstel en de
stijging van het aantal aan opleidingen bestede dagen (met
18% over de eerste helft van het jaar). Ook nu wees Wijf
fels erop dat hierbij zeker ook de gunstige bedrijfsresulta
ten hun invloed niet zullen hebben gemist. Hij wist zich
bovendien gesteund door de statistiek: gunstige resultaten
worden telkenmale gevolgd door stijging van het kosten
niveau. Banken hoeven zich hierdoor niet in onaangename
zin aangesproken te voelen. Het lijkt vooral een kwestie
van 'wie de schoen past, trekke hem aan'.
Pijnpunten betalingsverkeer wegnemen
In het kader van het nieuwe beleid voor de Particulieren-
