Bestuurdersgoan bepaald niet
uniform om met financieringen'
Als er één bestuurstaak is die in de afgelopen decennia
ingrijpend is veranderd, dan is dat wel de bemoeienis
met financieringen. Voorheen besteedden de bestuurs
colleges daaraan het merendeel van hun tijd. Inmiddels
hebben de meeste banken deze taak aan hun directeur
gemandateerd. Over bleef de meer beleidsmatige en
toezichthoudende rol. In de nieuwe Vervolgconferentie
Financieringen wordt nadrukkelijk op deze veranderen
de taken ingegaan. Op een herkenbare wijze? Wij spra
ken hierover met twee deelnemers.
Dit najaar werd in een nieuwe vervolgconferentie
voor bestuurders hun rol en verantwoordelijkheid
bij het financieringsbedrijf uit de doeken gedaan.
Een uitermate belangrijke conferentie over de kernactivi
teit van de Rabobank. In 1994 werden gemiddeld per
bank bijna 1900 leningen verstrekt. Welke rol hebben
bestuurders daarbij?
'Toen ik mij inschreef voor de conferentie was ik bang
dat er veel zou moeten worden gecijferd en daar zag ik
eigenlijk wel een beetje tegenop', aldus mevrouw Z.G.
Bunskoek-Reinders, lid van het bestuur van de Drentse
Rabobank Hoogeveen. 'Gelukkig kwam van die ver
wachting niets uit. We hebben een dag intensief nage
dacht en gediscussieerd over onze veranderende rol bij
financieringen en die rol bestaat bepaald niet uit cijfer-
werk!' Haar collega-bestuurder van de Rabobank Acht-
karspelen e.o., de heer W. Kaldeway, onderschrijft dit
van harte: 'Ik ben bestuurder, geen financier. Het finan
cieren en het daarmee gepaard gaande cijferwerk gebeurt
bij de bank door onze directeur en zijn medewerkers.
Onze primaire aandacht ligt bij de beleidsvaststelling,
ook voor financieringen.'
Jezelf scherp houden
Kaldeway, ruim 10 jaar als bestuurslid aan zijn bank ver
bonden en in zijn dagelijks leven directeur van de Middel
bare Agrarische School in Leeuwarden, hecht grote waar
de aan het volgen van bestuurdersconferenties. Kaldeway:
'Een belangrijk aspect van dergelijke conferenties vind ik
de uitwisseling van ervaringen tussen bestuurders van vaak
zeer uiteenlopende banken. Dergelijke conferenties houden
je scherp en zijn van groot belang voor de uitvoering van
je functie. Het directe leereffect van deze vervolgconferen
tie vond ik minder op de voorgrond treden; voor mij was
het belangrijker dat de conferentie uitdagend was om het
denkproces over mijn taak als bestuurder bij financierin
gen te scherpen. Ik vond het een geslaagde conferentie.'
Mevrouw Bunskoek werd getroffen door de grote mate
van variatie waarmee banken kennelijk omgaan met finan
cieringen. 'Ik ontmoette bestuurders die nog zeer sterk zijn
betrokken bij de uitvoering van het financieringsbeleid, die
vrijwel alle aanvragen langs zien komen en besluiten
nemen over het wel of niet verstrekken van de financierin
gen. Daarnaast waren er bestuurders - waartoe ik mijzelf
ook reken - die zich vrijwel uitsluitend bezighouden met
de meer beleidsmatige aspecten van het financieren. Eigen
lijk merkwaardig dat er zo weinig uniformiteit heerst bij
een beleidsthema dat zo centraal staat', aldus mevrouw
Bunskoek. Acht jaar geleden trad zij als vertegenwoordig
ster van het MKB - samen met haar man exploiteert zij
een automobielbedrijf - toe tot het bestuur van de Rabo
bank Hoogeveen. Ook zij kijkt met plezier terug op de
conferentie: 'Ik vond 'm erg afwisselend en er was veel tijd
ingeruimd voor opdrachten en onderlinge discussies die
sterk aansloten op de dagelijkse praktijk.'
Gevoelige financieringen
De banken Hoogeveen en Achtkarspelen zijn nagenoeg
even groot: beide hebben een balanstotaal van ruim
14