Coöperatiediscussie basis
voor nieuw commercieel beleid
O
pr
De coöperatie stond centraal in de laatstgehouden kringvergaderingen. Wat waren de
verwachtingen van een discussie over een onderwerp waarover zo uiteenlopend wordt
gedacht? Wat heeft de aanzet tot de coöperatiediscussie opgeleverd en hoe zit het met
de blauwdruk die bij Rabobank Nederland aanwezig zou zijn? Wij spraken hierover
met de voorzitters van de Raad van Beheer en de Hoofddirectie, de heren
W. Meijer en drs. H.H.F. Wijffels.
ver die blauwdruk wil ik dui
delijk zijn: die hebben we
echt niet. Bij de Raad van Be
heer hebben we er nadrukkelijk voor ge
kozen eerst zonder expliciete ver
wachtingen te luisteren naar de
banken, naar hun bestuurders en direc
teuren. Natuurlijk mag van ons op enig
moment w orden verwacht dat we met
nadere voorstellen komen, maar we
doen dat op basis van de gedachtenwis-
seling met en binnen de organisatie', al
dus voorzitter Meijer van de Raad van
Beheer. 'En die gedachten wisseling is
pas op gang gekomen in de kringen en
zal w orden voortgezet in de coöperatie-
conferenties in 199S. We hopen op dat
moment in staat te zijn uit de veelheid
van ideeën en gedachten een werkbare
selectie te maken en op basis daarvan de
organisatie meer definitieve voorstellen
te kunnen doen. Dat betekent dus ook
dat de coöperatiediscussie zal doorlopen
en ook gedurende de periode na de con
ferenties onze aandacht nog volop zal
COÖPERATIEVE STRUCTUUR
STAAT NIET TER DISCUSSIE
Met hem kijkt ook Hoofddirectie-
voorzitter Wijffels met tevredenheid te
rug op de resultaten van de kringverga
deringen: 'We hebben onze bestuurders
en directeuren uitgenodigd om over de
coöperatie te willen nadenken en die uit
nodiging is door hen gehonoreerd. We
hebben kunnen vaststellen dat het belang
van een dergelijke discussie breed in de
organisatie wordt gedragen en dat onze
banken vinden dat de coöperatie als een
waardevol instrument moet worden be
houden en gekoesterd om onze doelstel
lingen te bereiken. Het interessante hier
bij is dat vrijwel nergens over die
coöperatieve structuur als organisatie
vorm is gesproken. De structuur zelf staat
kennelijk niet ter discussie, omdat zij bin
nen de organisatie wordt beleefd als de
belangrijkste uiting van de coöperatieve
identiteit. En dit terwijl de inhoudelijke
betekenis van de coöperatie, te weten het
behartigen van het ledenbelang, juist in
de beleving wat op de achtergrond is ge
raakt. Dat inhoudelijke element proberen
we nu weer een plaats te geven zonder de
daarvoor wezenlijke structuur te wijzi
gen. Ik ben het daarmee eens. Dit houdt
het
oces overzie
COÖPERATIE EN VISIE '98
Wijltels ziet de coöperatiediscussie
logisch aansluiten op de meer commer
Wijffels: 'De
coöperatie als ultieme
vorm van klantgericht
functioneren.
Ban k&Be stuur der Special Coöperatiediscussie 1994 4
