Zonder zal het niet gaan
«iim
Jarenlang stonden ze er middenin. In hun coöperatieve bank. Ze hielpen mee het spoor
te trekken. Lokaal, in de kringen, in commissies, in de Centrale Kring. Rijk
gedecoreerd namen ze afscheid. Nu kijken ze vanaf de zijlijn hoe het verder gaat met
de Rabobank. De oud-bestuurders Knaap en De Winter weten van de hoed en de rand.
Hoe beoordelen zij ónze coöperatieve discussie? Zit de Rabobank nog in het goede
spoor? Geven ze al dan niet uit nostalgische overwegingen tegengas?
eel van het gedachtengoed over
0 coöperatief bankieren is van al
lo tijden. Dat is een conclusie
die zich ook na het gesprek met de he
ren G.A. Knaap, voormalig voorzitter
van de Rabobank De Dongemond, en
J.J. de Winter, oud-voorzitter van de
bank Noordw ijkerhout, opdringt. Beide
door de wol geverfde bestuurders geven
er blijk van de coöperatie tot en met te
hebben doordacht. Zonderde pretentie
de wijsheid in petto te hebben, voegen
we er meteen aan toe. Ze hebben zich
terdege op ons gesprek voorbereid en
dat maakt het met het oog op de ko
mende coöperatieconferenties des te in
teressanter.
DE NAAM WAARD
Zonder overdrijven kunnen we stel
len dat ze allebei redelijk afgeronde
denkbeelden hebben over het functio
neren van de coöperatieve bank. Zorg
vuldig vanuit het eigen verleden opge
bouwd, zonder dat zij overigens daarin
zijn blijven steken. Ze zijn het zeker niet
op alle punten met elkaar eens. Zonder
meer gelijkgestemd zijn ze als het be
staansrecht van de coöperatieve bank in
het geding komt. 'Als hij morgen zou
verdwijnen, moet hij overmorgen op
nieuw worden opgericht', laat Knaap
zich tijdens het gesprek ontvallen. Be
langrijke sleutelwoorden in het denken
van deze Rabomannen zijn 'begeleiden',
'bereik' en natuurlijk 'vertrouwen'.
'Begeleiding van de leden is voor
mij verreweg het belangrijkste dat een
coöperatieve bank zou moeten doen',
stelt Di' Winter. 'Naast hel financiële
traject zijn er, nu nog veel meer dan in
het verleden, allerlei moeilijke proble
men w aarmee leden worden geconfron
teerd. Ik denk aan milieu en arbeiils-
.'v;
omstandighedenproblemen, technolo
gie, enzovoort. Ondernemers w
graag hun licht kunnen opsteken bij een
vertrouwde deskundige. Hoe zit dit in
elkaar, hoe ga ik daar mee om, dat soort
vragen. Wanneer je als coöperatieve
bank in staat bent die rol te spelen van
uit een kwalitatief goed relatiebeheer,
ben je de naam waard. Natuurlijk moet
er dan een gezonde wisselwerking met
de bestuursleden zijn. Dat zijn de verte
genwoordigers van de leden. Zij vormen
de brug waarover het relatiebeheer
gaat.' De visie van De Winter heeft dui
delijk raakvlakken met het partner-con
cept dat in de nieuwe positionering van
de Rabobank zo n belangrijke rol speelt.
BANK SPELEN
Knaap kiest een andere invalshoek,
maar met ongeveer dezelfde uitkomst:
'Naar mijn idee moet een coöperatieve
Je II intcr cn
'n G.A. Knaap;
coöpcratoren in hart
cn nieren.
Bank&Bestuurder Special Coöperatiediscussie 1 'Wit IJ
