In de coöperatiediscussie heb ik tot nu
toe node een beschouwing gemist
over de positie van onze kringen.
Door de steeds betere kwaliteit van on
ze bestuurders kan juist de kring uit
groeien tot een platform dat bij uitstek
geëigend is een kwalitatieve bijdrage te
leveren aan de ontwikkeling van onze or
ganisatie.
Dat deze rol tot nu toe onvoldoen
de uit de verf is gekomen, kan onder
meer worden verklaard uit de dominan
te positie die de Centrale Kringvergade
ring bij de beraadslagingen vervult. Het
overleg aldaar is goed voorbereid, gron
dig en evenwic htig, en wordt professio
neel en zeer gedetailleerd in de versla
gen vastgelegd. Dit ontneemt naar mijn
gevoel bij velen in de kringvergadering
de lust tot discussie. De stof is immers
al vaak te nadrukkelijk en overtuigend
'voorgekauwd'. Het verloop van kring
vergaderingen dreigt daardoor een wat
eenzijdig eenrichtingsverkeer vanuit de
vertegenwoordiging van Rabobank Ne
derland te worden.
Ik heb het als een hele verbetering
ervaren dat onlangs is besloten een aan
tal onderwerpen van de CKV zoals de
coöperatieve discussie en het Kader voor
de beleidsplanning niet beladen met
toelichtingen en uitspraken vanuit de
CKV in de kringen aan de orde te stel
len. Het gevoel bij dergelijke onderwer
pen niet voor voldongen feiten te wor
den geplaatst, zal de aanwezigen zeker
inspireren een eigen, waardevolle bij
drage te leveren.
Om tot een daadwerkelijke kwali
teitsimpuls te komen, zou naar mijn me
ning het kringverband meer tot een ont-
moetingsplatform moeten worden
omgevormd. Maar dit voltrekt zich nu
eenmaal niet in een tijdsbestek van en
kele uren bij de behandeling van de agen
da. De bijeenkomst van de kringverga
dering kan worden benut om buiten de
reguliere agenda blikverruimende on
derwerpen en thema's aan de orde te
stellen. Laat sprekers van binnen en bui
ten de organisatie optreden. Bestuurders
en directeuren hebben immers behoef
te bij te tanken? Het kringplatform is
daarvoor zeer geschikt.
In bescheidenheid mag ik melden
dat de kring Den Haag hiermee al jaren
uitstekende ervaringen heelt opgedaan.
Er dient dan wel een hele dag voor te
worden uitgetrokken om zo n program
ma te kunnen afwerken. Dat is het waard
en het wordt in onze kring in hoge ma
te gewaardeerd. Uiteraard zal met name
het kringbestuur een klimaat moeten
scheppen waardoor het mogelijk wordt
dat de kringvergadering uitgroeit tot een
bindend en inspirerend element in onze
organisatie. De door mij genoemde bij
eenkomsten worden door een lunch on
derbroken, waarbij contacten kunnen
worden gelegd en verstevigd. Dat zijn
geen vrijblijvende bijeenkomsten. Be
stuurders en directeuren hebben immers
een druk bezette agenda, zodat met de
beschikbare tijd efficiënt dient te wor
den omgegaan. In mijn ogen zijn dit zin
volle bijeenkomsten van gemotiveerde
Rabobankmensen onder elkaar, waarbij
veel ervaringen worden uitgewisseld.
Als vernieuwingsprocessen door gemo
tiveerde mensen worden gedragen, sla
gen ze.
Ik zie nog een mogelijkheid voor het
kringbestuur om het klimaat binnen de
kring en daardoor het functioneren van
de kring te verbeteren. Ons kringbe
stuur bezoekt successievelijk alle banken
in onze kring. We voeren daarbij met de
collega-bestuurders en directeuren ge
sprekken over plaatselijke aangelegen
heden, over de verhouding met de leden
en dergelijke. Als kringbestuur krijgen
we daarmee een overall beeld van de ac
tiviteiten v an de banken in de kring én
de mogelijkheid kennis te maken en
overleg te voeren met de mensen die de
bank ter plaatse leiden.
Genoemde activiteiten, vertaald te
gen de achtergrond van een actief kring-
verband, geven je als kringbestuurder en
afgevaardigde naar de CKV een zeer
goed inzicht in het denken en doen van
medebeheerders en directeuren. We
kennen elkaar, waarbij de informele weg
ook belangrijk kan zijn. Een versterking
van het functioneren van de kringen
werkt dus duidelijk door in de kwaliteit
van hun vertegenwoordigers in de CKV.
Ik heb getracht de schijnwerper wat
meer op de kring te richten om aan te
tonen dat de kring een wezenlijke scha
kelfunctie in onze organisatie heeft. De
gemêleerdheid van banken in bepaalde
gebieden is groot en zal zells nog groter
worden nu steeds meer kringen in an
dere opgaan. Juist daarom is het zo be
langrijk te kunnen beschikken over een
professioneel klimaat in de kringen en in
de kringbesturen. Hokjesgeest moet
worden voorkomen. De discussies moe
ten breed kunnen worden gevoerd met
respect voor eikaars posities. Het kli
maat en de omgevingsfactoren zijn daar
voor van doorslaggevende betekenis.
Vernieuwen is een permanent pro
ces. In onze verenigingsstructuur is de
basis daarvoor van oudsher aanwezig.
Het is en blijlt mensenwerk waarvoor
creativiteit nodig is, een eigenschap die
je gelukkig bij veel verenigingsmensen
tegenkomt. Het geheel moet worden ge
voed door er steeds mee bezig te zijn,
bereid te zijn nieuwe invalshoeken te be
nutten en zonodig bestaande werkwij
zen los te laten.
Een levende organisatie werkt aan
haar toekomst. Laten we hopen dat dit
nog in de lengte van jaren van de Rabo-
bankorganisatie kan worden gezegd.
A. VAN LEEUWEN
voorzitter kring Den Hoog
Bank&Bestuurder 3e jaargang nummer 6 4
