de beide functies. Ook daar steekt een
educatief element in. De Jongerenraad
komt maandelijks bijeen, waardoor het
tijdsbeslag te overzien is. Wel wordt veel
tijd in de voorbereiding van de vergade
ringen gestoken, om daaruit het maxi
male rendement te krijgen. Goedege-
buure: 'Onder begeleiding van onze
'coach'de heer Strating, werken we on
ze agenda door die grotendeels wordt
bepaald door de bestuursagenda. We
discussiëren dus ook over het beleidsplan
en krijgen maandelijks de resultaten van
de bank onder ogen. Daarnaast verdie
pen we ons in bepaalde bedrijfsvoe
ringsaspecten. Onlangs hebben we bij
voorbeeld aandacht geschonken aan het
onderwerp 'controle'Dat was naar aan
leiding van het accountantsrapport. Een
gespecialiseerde medewerker van de
bank heeft hierover een inleiding ge
houden. Dergelijke zaken zijn voor ons
als (toekomstige) ondernemers ook van
groot belang. We zetten ze eventueel zelf
op de agenda. Het belangrijkste is ech
ter dat we inzicht krijgen in de werk
wijze v an de bank en van haar bestuur.'
Nieuwe leden worden door de zit
tende geselecteerd en ter benoeming aan
het bestuur van de bank voorgedragen.
Klunder daarover: 'Hier in de polder ken
nen we elkaar uitstekend, vaak van school
of van allerlei opleidings- en cursusacti
viteiten. Je weet dus wie je voor zo'n
functie vraagt. Vanuit onze Jongerenraad
nemen we ook initiatieven in de richting
van de jongeren in ons werkgebied, vaak
in samenwerking met Jongerenraden van
andere coöperaties. Zo organiseren we
eenmaal per jaar
een avond over een
zakelijk onderwerp.
Daar is veel belang
stelling voor, we
tellen vaak meer
dan tweehonderd
deelnemers. Ik vind
dat een uitstekend
visitekaartje voor
onze bank die zoiets
mogelijk maakt.
Het functioneren
van een Jongeren
raad in deze omge
ving wordt wellicht
vergemakkelijkt
door de sterke so
ciale samenhang en
de bekendheid met
de coöperatie. Toch
zou ik het de moei
te waard vinden als dergelijke initiatieven
ook in meer stedelijke gebieden van de
grond zouden komen.' Goedegebuure
vult aan: 'Het is een uiting van coöpera
tief bankieren: dicht bij je leden en met
een grote mate van betrokkenheid.'
kunnen worden uitgewerkt. Klunder:
'We hebben een zittingsduur van vier
jaar en er is geen sprake van herverkie
zing. Het eerste jaar heb je echt nodig
om je in een dergelijk college thuis te
voelen. Daarna begin je in de gaten te
krijgen hoe het spel moet worden ge
speeld. Het accent in de Raad ligt sterk
op leerelementen, wat ik overigens bui
tengewoon belangrijk en interessant
vind. Wil je daarnaast zinvol kunnen ad
viseren, dan moet je toch aardig inge
werkt zijn. De huidige Raad wil die ad
viesrol nadrukkelijker op de voorgrond
stellen. We worden daartoe door de
bank ook in de gelegenheid gesteld.'
ROULERENDE FUNCTIES VAN
VOORZITTER EN SECRETARIS
Zijn collega Edwin Goedegebuure
valt hem daarin bij. Hij en Klunder (bei
den midden twintig) komen uit een ak
kerbouwersmilieu. Goedegebuure is
werkzaam in de makelaardij en gespe
cialiseerd in agrarisch onroerend goed.
Voor hem staat het nog niet vast dat hij
te zijner tijd hi t akkerbouw bedrijf van
zijn vader zal overnemen. In de Jonge
renraad vervult hij nu gedurende een
halt jaar de functie van voorzitter. Daar
na ligt voor hem de functie van secreta
ris in het verschiet. Om de beurt ver
vullen de acht leden van de Jongerenraad
GEZEGEND MET BESTUURLIJKE
KWALITEIT
Dorenbos maakt duidelijk dat het
bestuur waarde hecht aan een goed tune
tionerende Jongerenraad. 'We ontvan
gen van de Raad mondelinge of schrifte
lijke adviezen die we zoveel mogelijk
laten meelopen in onze uiteindelijke be
leidsvaststelling. Besturen blijft overi
gens onze eigen verantwoordelijkheid.
Daarom hebben we de Jongerenraad in
dat opzicht geen bevoegdheden ver
leend. Maar we nemen hun signalen
uiterst serieus. Ze worden immers als
jonge ondernemers geconfronteerd met
de uitkomsten van onze beslissingen.
In de polder zijn we gezegend met
veel bestuurlijke kwaliteit. Ook de jon
geren weten uitstekend om te gaan met
de zaken waarmee ze in aanraking ko
men, ook als die vertrouwelijk zijn. Op
dit moment hebben we twee bestuur
ders in onze colleges die afkomstig zijn
uit de Jongerenraad, waaronder één
vrouw. In de huidige Jongerenraad ben
ik tot mijn genoegen weer een vrouw te
gengekomen.'
Directielid Strating vervult zijn be
geleidersrol met enthousiasme. Hij be
reidt de vergaderingen van de Jongeren
raad voor en concentreert zich met
name op de vraag op welke wijze be
paalde onderwerpen dienen te worden
behandeld. Daarnaast zorgt hij er met
een introductieprogramma voor dat de
nieuwe leden zich snel thuis voelen.
Strating over zijn functie: 'De agenda
van het bankbestuur is meestal leidend.
Op basis daarvan geef ik een toelichting
hoe bepaalde onderwerpen moeten wor
den behandeld. Ook besteed ik veel aan
dacht aan de begeleiding van de secreta
ris bij het opstellen van de notulen, vaak
een lastige taak. Maar ik ruim ook tijd in
om van gedachten te wisselen over ons
financieringsbeleid en ons beleid voor
sectoren die zware tijden doormaken.'
Klunder vindt ook dit laatste uiterst zin
vol: 'Dergelijke gedachtenw isselingen
versterken juist onze band met de bank
en dat geeft ook uitstraling naar andere
leden. We praten er immers met hen
over. Ik vind het lidmaatschap van de
Jongerenraad een prima zaak. Je werkt
aan je eigen ontwikkeling en je leert dat
er keuzen moeten worden gemaakt.
Juist als jonge ondernemer wordt je im
mers regelmatig, ook in je eigen bedrijf,
voor dergelijke keuzen gesteld!'
Bank&Bestuurder 3e jaargang nummer 6 ƒ9
