Rabobank Flevoland koestert
haar Jongerenraad
De Rabobank onderscheidt zich van andere banken door haar coöperatieve structuur.
Hoe werkt dat in de praktijk? In Bank Bestuurder schenken wij regelmatig aandacht
aan initiatieven van banken op dit terrein. Wellicht inspirerend voor andere banken?
Deze keer bezochten we de Rabobank Flevoland, die al bijna een kwart eeuw haar
jongere leden door middel van de Jongerenraad bestuurlijke kennis en ervaring
bijbrengt. De bank beoogt hiermee twee doelen: een grotere betrokkenheid en het
kweken van toekomstig bestuurlijk kader.
In het onlangs aangepaste reglement
van de Jongerenraad is diens taak dui
delijk geformuleerd: 'Een college van
jongeren dat zich de problematiek van
beleid, beheer en controle van de bank
eigen dient te maken
en dat als adviserend
college voor het be
stuur van de bank optreedt zonder daar
aan beslissingsbevoegdheid te kunnen
ontlenenBi jna 2 5 jaar geleden werd de
ze raad opgericht door de heren Moel-
ker en Segaar, pioniers van deze polder-
bank. Het inmiddels gepensioneerde
directielid R. de Vries heeft de Jonge
renraad jarenlang bijgestaan, een taak die
nu door de huidige directieleden van de
bank wordt verzorgd, /.ij treden bij toer
beurt steeds voor een jaar op als coach.
Wij spraken met de huidige voor
zitter en secretaris van de Jongerenraad,
Edwin Goedegebuure en Rob Klunder,
de voorzitter van de bank, de heer T.J.J.
Dorenbos en het begeleidend directie
lid, de heer E.S. Strating, onderdirec
teur Bedrijfsvoering. 1 let werken in en
met de Jongerenraad is voor elk van hen
inspirerend en in hun ogen van belang
voor de bank.
EEN BANK MET OPEN OREN
Sinds een jaar vervult de heer Do
renbos in zijn dagelijks leven akker
bouwer de voorzittersfunctie bij zijn
bank. Daarvoor was hij reeds enkele ja
ren actie! in het bestuur. Hij heeft een
uitgesproken mening over het belang van
de Jongerenraad: 'Als coöperatieve bank
moeten wc luisteren naar onze leden. We
w illen een bank zijn met open oren. Dat
COÖPERATIEF IN DE PRAKTIJK
geldt zeker in de richting van onze jon
gere leden. Door de instelling van de
Jongerenraad creëren we een goede band
met hen en wc krijgen daardoor signalen
van wat er onder hen leeft. Bij elke ver
gadering van de Jon
gerenraad zijn onze
colleges vertegen
woordigd door een lid van het bestuur of
de raad van toezicht. Deze nemen de sig
nalen uit de Raad mee naar de eigen be
stuurstafel. Daarnaast kunnen de jonge
ren ook schriftelijk adviezen uitbrengen
waarmee we in onze beleidsvaststelling
rekening kunnen houden.'
Deze laatste functie zou in de ogen
van de huidige secretaris van de Jonge
renraad, Rob Klunder, nog wat sterker
Dorenbos (1): 'Als
coöperatieve bank
moeten we luisteren
naar onze leden.
blaast hem de
voorzitter en
secretaris van de
Jonqerenraad
E. Goedegebuure (m)
en K. Klunder.
Bank&Best uurder ïe jaa'rgang nummer ba IS
