cussie-avonden, actuele onderwerpen
toe, zoals het nieuwe particulierenbe-
leid, L AURA of het distributiebeleid, maar
ook meer specifiek bancaire zaken zoals
de rentetypische balans en de daarmee
samenhangende risico's.
BAL AAN HET ROLLEN
Het 'pionierswerk' bij deze bank is
zeker niet onopgemerkt gebleven. In het
najaar verschijnt in de Leidraad Be
stuurders een mede op de 'Weesper' er
varingen geïnspireerd beoordelingsmo
del.
Het is in onze organisatie nooit de
gewoonste zaak van de wereld geweest
dat men elkaar zo expliciet de maat
neemt. Directeur Veldhuis benadrukt
dat men zoiets ook niet van bovenaf
moet opleggen: 'De wens om het eigen
functioneren te beoordelen, moet aan de
basis ontstaan om voldoende draag
kracht te hebben èn om een goede voe
dingsbodem te zijn om eventueel nood
zakelijke consequenties te trekken.'
Woudsma over deze consequenties:
'Omdat het voor ons de eerste keer was,
hebben we met opzet voor een harmo
nisch verloop gekozen. Tijdens de eva
luatie bleek dat we vaak zelf opmerkten
dat we op punten tekort kwamen. Daar
is toen in oplossende zin wel over ge
sproken door te wijzen op cursussen en
dergelijke. We hebben er bewust voor
gekozen in de eerste fase niet verder te
gaan. De grootste winst van die eerste
ronde is geweest dat de bal aan het rol
len is gebracht.'
SPIJKERS MET KOPPEN
Een tweede beoordelingsronde staat
nu voor de deur en daarop vooruitlo
pend stelt Woudsma: 'Nu zijn we van
plan om voor te stellen het wat steviger
aan te pakken als we constateren dat het
ergens nog niet goed functioneert.'
Boschman onderstreept dat er nu na
tuurlijk ook het vergelijkingsmateriaal
van de vorige keer ligt: 'Dus we kunnen
beter de vinger op de zwakke plekken
leggen en we zullen minder geneigd zijn
vrijblijvende conclusies te trekken.' De
drie gesprekspartners zijn het erover
eens dat er nu, anders dan twee jaar ge
leden, geen sprake meer is van een
'blanco' situatie, maar dat er moet wor
den ingehaakt op al dan niet tot stand ge
brachte verbeteringen. 'In de eerste ron
de is vastgelegd waar het niet ideaal liep
en iedereen was zich daarvan ook be
wust. Als we nu twee jaar later vinden
Veldhuis: 'Een goede voedingsbodem om consequenties te trekken.
dat er bepaalde dingen gewoon niet zijn
verbeterd, dan moeten we ook echt spij
kers met koppen durven slaan', bena
drukt Woudsma.
Uit het gesprek komt naar voren dat
Boschman en Woudsma, die op verzoek
van beide colleges tot hun initiatief kwa
men, grote voorzichtigheid bij de aan
pak bepleiten. Wanneer men onvol
doende ervaring heeft, is het niet
denkbeeldig dat er brokken worden ge
maakt.
SCHAALVERGROTING
Langzaam maar zeker groeit het be
stuur mede onder invloed van het be
oordelen van het eigen functioneren
naar een situatie waarbij meer op afstand
wordt bestuurd. Dit heeft gevolgen voor
de positie van de raad van toezicht, die
moeite krijgt zijn taak op een bevredi
gende wijze inhoud te geven. Dit punt
zal zeer waarschijnlijk in de komende ge
sprekken over het functioneren van de
colleges meespelen. 'We zien het be
stuur zich meer en meer loskoppelen uit
de praktijk van het bankieren'verklaart
Boschman. 'Financieel-technisch en
markttechnisch reikt Rabobank Neder
land de zaken zo aan dat de directie de
ze kan implementeren zonder directe
bemoeienis van het bestuur.' Daardoor
krijgt het bestuur veel meer ruimte voor
het inpassen van de bank in de plaatse
lijke en regionale omstandigheden. In dit
verband komt bijvoorbeeld het plaatse
lijk distributiebeleid naar voren als een
van de zwaarste aandachtspunten van het
afgelopen jaar. Ook het Structuurrap
port van de kring Midden-Nederland-
Noord is een belangrijk onderwerp van
gesprek geweest. Dit rapport deelde de
zienswijze van de colleges dat hun bank
zal moeten werken aan een toekomst die
in het teken staat van voortschrijdende
schaalvergroting.
De kwestie van de coöperatieve
identiteit duikt daarbij, naar eigen zeg
gen van de bank, wel met een zekere re
gelmaat op, zonder dat men daar overi
gens nu echt mee uit de voeten kan,
ondanks pogingen die daartoe wel zijn
ondernomen. 'We worstelen zogezegd
met onze identiteit', vat Woudsma de
stemming samen. 'Het blijft een moei
lijk onderwerp', voegt Boschman daar
aan toe. 'Wel heb ik het idee dat we bij
financieringsproblemen wat langer ach
ter de klant blijven staan. Maar we moe
ten niet vluchten in een fictie.' Ook in
die specifieke Rabobank-problematiek
zou dus het beoordelen van het eigen
functioneren door de beheerscolleges
bouwstenen kunnen aandragen voor na
dere discussie.
B a n k &_B c s t u u r d e r 3 e jaar^an^ nummer 5 22
