Beheerscolleges beoordelen
eigen functioneren
Hoeveel beheerscolleges van Rabobanken voelen zich geroepen tot het beoordelen
van het eigen functioneren? Nog niet veel, schatten wij. Een koploper op het gebied
van deze specifieke vorm van zelfonderzoek is de Rabobank Weesp-Muiden. Ruim
twee jaar geleden werden hier voorzichtig de eerste stappen gezet met een zelf
ontwikkeld systeem. Dat is zo goed bevallen, dat nu een tweede ronde voor de deur
staat. 'Alleen willen we er deze keer iets steviger mee omgaan', zo vernamen wij bij
ons bezoek aan deze bank.
Het is nu dik twee jaar geleden dat
we onszelf als colleges beoor
deeld hebben en nu staan we
weer op het punt zon beoordeling voor
te bereiden.' Aan het woord is drs.
Th.A.C. Boschman,
bestuurslid van de
Rabobank Weesp-
Muiden. Hij en zijn collega-bestuurder de
heer Jac. Woudsma zijn de initiatiefne
mers achter het beoordelen van het eigen
functioneren door de beheerscolleges van
hun bank in nauw overleg met de voor
zitter, de heer 1). C. Verweij. Laatstge-
OP BEZOEK BIJ WEESP-MUIDEN
noemde kon door omstandigheden niet
bij dit gesprek aanwezig zijn. 'We weten
nog niet of we het in precies dezelfde
vorm willen doen ol dat we de aanpak
nog wat gaan veranderen, met name wat
verscherpen. Uitgangspunt is dat een en
ander op vrijwillige basis gebeurt, en dus
geen confronterend karakter heeft.' Het
is duidelijk dat Boschman en Woudsma
bezig zijn de zaak nog eens goed te door
denken om net als in 1992 weer wel
overwogen te werk te gaan. De derde
deelnemer aan het
gesprek, directeur
J.E.M. Veldhuis,
geeft blijk van zijn grote vertrouwen in
de uitkomst van dit denkproces. Ook bij
deze materie werd hij door het bestuur
vanaf het begin volledig betrokken.
OPGEDANE ERVARING
ee om de beheerscolleges het
eigen functioneren te laten beoordelen,
kwam van de bank zelf. Daarbij speelt
op de achtergrond dat zowel Boschman
als Woudsma vanuit hun eigen be
roepspraktijk een behoorlijke ervaring
hebben opgedaan met werkoverleg en
functioneringsgesprekken, met name
ook voor stafmedewerkers. Woudsma
heeft dat in zijn werk als bouwcoördina
tor voor het Koninklijk Instituut voor de
Tropen, waarvoor hij dikwijls in het bui
tenland is te vinden, en de gepensio
neerde Boschman had dat in zijn vroe
gere functie bij Duphar. 'We waren al
zeer vertrouwd met het beoordelen van
medewerkers en van afdelingen in hun
totaliteit', aldus Boschman. 'Voeg daar
bij de beoordelingsgesprekken die we
hier met de directeur voeren en het is
nog maar een kleine stap om in te zien
dat het belangrijk is ook het functione
ren van de eigen colleges tegen het licht
te houden.' Een andere stimulans die een
rol heeft gespeeld bij het oppakken en
uitwerken van de eigen beoordeling, was
Boschman: 'Bij
coöperatiediscussie
niet in fictie
vluchten.
Bank&Bes t uurder 3e jaar^ani» nummer 5 20
