Steeds meer aandacht voor
integer bankieren
Ook het seizoen 1993-1994 was voor de Accountantsdienst van Rabobank Nederland een
periode waarin op verschillende terreinen vernieuwingen werden ingezet. De rapportage
aan de banken werd gewijzigd, het rating-programma werd ingevoerd en bij de controle
werd meer dan in het verleden - het accent gelegd op de zogenoemde Operational Audit,
waarbij de beheersing van de activiteiten van de banken en de daarmee verbonden risico's
centraal staan. Een gesprek hierover en over de plannen voor het op handen zijnde
'controleseizoen' met de heren Van der Stroom en Beckers van de Accountantsdienst.
I ün der Stroom:
Geen ernstige
kleerscheuren
opgelopen.
Om maar meteen met de deur in
huis te vallen: onze rapportage
aan de beheerscolleges gaan we
anders inrichten. Vorig jaar hebben we
besloten het bestuur en de raad van toe
zicht elk een op hun specifieke verant
woordelijkheden toegesneden rapporta
ge ter beschikking te stellen', aldus de
directeur Accountantsdienst, drs. E.J.
van der Stroom RA, 'maar we kregen
daar opmerkingen over. Deze gesplitste
rapportage werd minder gewaardeerd.
Nu krijgen de colleges weer een iden
tiek rapport van een voldoende diep
gang. Daarnaast wordt voor het ma
nagement een afzonderlijk rapport met
bijlagen opgesteld, waarin meer gede
tailleerd op de bevindingen wordt inge
gaan. Deze rapportage kunnen de be
heerscolleges overigens ook ontvangen.
Waardering kregen we voor het inge
voerde rating-programma dat als uiter
mate uitdagend, maar ook verduidelij
kend werd ervaren.' Aan het gesprek
wordt ook deelgenomen door drs.
A.J.M.J. Beckers RA, hootd van de on
langs ingerichte Stafeenheid Accoun
tantsdienst. Deze eenheid draagt onder
meer de vaktechnische verantwoorde
lijkheid voor het accountantswerk en
heeft een ondersteunende functie bij de
beleidsontwikkeling. Beckers licht de
betekenis van de rating nog eens toe:
'Het rating-onderzoek beoordeelt de
mate waarin de bank de belangrijkste ri
sico's beheerst. De uitkomsten van het
onderzoek worden volgens vastgestelde
normen vertaald in kwalificaties, noem
het rapportcijfers. Het is ons gebleken
dat dit rating-programma een goede ba
sis vormt voor gesprekken met de colle
ges en het management. Er zit natuur
lijk ook een stevige uitdaging in, terwijl
deze aanpak het ook mogelijk maakt met
elkaar van gedachten te wisselen over
verbeteringsvoorstellen en de daarbij te
hanteren tijdslijnen. Wij streven ernaar
dat de in onze ogen wenselijke priori
teiten worden ingepast in de door de
bank zeil ontwikkelde plannen.'
AANTAL MEMOBANKEN MET EEN
DERDE VERMINDERD
Onder meer met behulp van dit ra
ting-programma worden de banken op
een zeer praktische wijze geconfron
teerd met tekortkomingen en wordt hen
de weg gewezen naar kwaliteitsverbete
ring. Deze aanpak staat niet op zichzelf.
In feite wordt de lijn doorgetrokken die
enige jaren geleden bij de reorganisatie
van de Accountantsdienst reeds is inge-
B a n k<$_B e s t u u r d e r 3 e jaargang 11 u m ni e r 5 14
