Pensioenfonds:
ook sterk in voorlichting
Zo n slordige 200 miljoen aan pensioenpremies betaalt de Rabobankorganisatie voor
haar medewerkers. De Stichting Pensioenfonds Rabobankorganisatie beheert deze
gelden en keert de pensioenen uit. In het bestuur van het Fonds hebben ook twee
bestuurders van aangesloten banken zitting. Over het Fonds en de taken van het bestuur
spraken wij met de heer De Wit en met de Algemeen Directeur de heer De Floon.
n mijn bestuursfunctie wil ik erop toe-
I zien dat die geldstroom optimaal
wordt aangewend. Pensioenvoorzie
ningen zijn immers te beschouwen als
een bijzondere vorm van arbeidsvoor
waarden, een belangrijke vorm ook.
Vergeet niet dat de premie ca. 10% van
de loonsom bedraagt en dat het tonds er
voor moet zorgen dat de werknemer na
zijn pensionering gemiddeld nog veer
tien jaar een inkomen heeft dat gemid
deld zo n 70% van zijn laatst verdiende
loon bedraagt. Pensioen is immers uit
gesteld loon', aldus drs. P.J. de Wit, die
ruim 20 jaar bestuurlijk actief is bij de
Rabobank Voerendaal. Als econoom was
hij vele jaren verbonden aan de per-
soneelssector van DSM en zat uit dien
De Wit: hoofde ook in het bestuur van het DSM-
'Ecn bedrijf met een pensioenfonds.
ondernemersgeest.Het bestuur van het pensioenfonds
van de Rabobankorganisatie is paritair
samengesteld. Zes leden vertegenwoor
digen de werknemers en zes de werkge
vers. Van deze laatste groep zijn er twee
afkomstig van Rabobank Nederland en
vier van de lokale banken: twee direc
teuren en twee bestuurders.
'Als mijn belangrijkste taak binnen
het bestuur zie ik het toezicht houden op
de directie en het beoordelen van de ont
wikkelingen binnen het Fonds aan de
hand van de rapportages die we van de
directie ontvangen. We sturen op hoofd
lijnen en concentreren ons op vitale za
ken, zoals de (beleggings)risico's, de
ontwikkeling van het aantal deelnemers,
de relatie tussen actieven en gepensio
neerden, en het evenwicht tussen de be
langen van de deelnemers en de organi
satie. Bij het beleggen van onze gelden
maken we gebruik van de adviezen van
de Beleggingsadviescommissie, waarin
ook externe deskundigen zitting heb
ben. Ik vind het een uitdaging om deze
functie te vervullen, zeker in het licht
van de ontwikkelingen die zich op dit
moment rond de pensioenen afspelen.
Ik denk dan aan de toenemende vergrij
zing die ongetwijfeld gevolgen zal heb
ben voor de AOW: die moet worden op
gebracht door een slinkend aantal
actieven. Een aantasting van de AOW
heeft ook consequenties voor ons Pen
sioenfonds. De AOW-uitkering vormt
immers de 'bodem' van het pensioen.
Als Pensioenfonds dienen wij tijdig
maatregelen te treffen om op de conse
quenties hiervan in te spelen.'
MEER OP HET INDIVIDU GERICHT
Algemeen Directeur A.B.J.M. de
Hoon, in 1974 gestart bij Interpolis en
enkele jaren nadien overgestapt naar ons
Pensioenfonds, haakt op deze ontwikke
lingen in: 'Er gebeurt inderdaad heel
Bank&Bestuurder Je jaargang nummer 5
