Rabobank Roermond: een
bewuste keuze voor de coöperatie
De Rabobank onderscheidt zich van andere banken door haar coöperatieve structuur.
Hoe werkt dat in de praktijk? Het lijkt ons een goede zaak in Bank Bestuurder
regelmatig aandacht te schenken aan initiatieven van banken op dit terrein Wellicht
inspirerend voor andere banken? De redactie is benieuwd naar uw activiteiten. Laat ze
ons weten, we zullen er graag aandacht aan schenken. Deze keer de Rabobank
Roermond, een stadsbank, die heel rigoureus het mes zette in haar ledenbestand met
als doel de betrokkenheid te verhogen.
uim 27 jaar is hij nu bestuurlijk bij
de Rabobank Roermond betrok
ken, maar juist de laatste vijfjaar
heelt hij een sterke opleving gezien in
het coöperatieve elan van zijn bank:
bestuursvoorzitter
drs. RH. Coenemans,
voormalig algemeen
secretaris van de LLTB, de Limburgse
Land- en Tuinbouwbond, maatschappe
lijk in veel functies actief en sinds elf jaar
COÖPERATIEF IN DE PRAKTIJK
sleven, maar ons coöperatief gezicht
was nauwelijks zichtbaar. In goed over
leg met de colleges heeft Scheepers toen
een aantal gedachten op papier gezet om
meer aandacht te geven aan onze struc
tuur. Het waren
nogal revolutionaire
gedachten, die mij
als coöperator echter sterk aanspraken.
Ik heb namelijk vrijwel mijn gehele ar
beidsleven in coöperatief verband door
gebracht en ik betreurde het dat juist bij
onze bank de coöperatie niet leefde. We
verklaarden dat altijd met de geaardheid
van de leden: we zijn immers een typi
sche stadsbank.'
lid van de Eerste Kamer. Die opleving
had veel te maken met het aantreden van
een nieuwe algemene directeur bij de
bank. Coenemans daarover: 'In 1988 be
noemden we de heer Scheepers tot al
gemeen directeur. Op dat moment
draaide onze bank financieel prima. De
resultaten waren goed, we hadden een
stevige positie in het Roermondse be-
STREEP DOOR DE LEDENLIJST
Algemeen directeur H.I .J. Schee
pers heeft ook al een lange Rabobank-
geschiedenis. Kort na de fusie tussen de
beide centrale banken trad hij in dienst
van Rabobank Nederland, vervulde een
groot aantal functies (onder meer bij de
bank Roermond), werkte een aantal ja
ren buiten de organisatie en trad in 1984
wederom in dienst van de bank Roer
mond, waar hij in 1988 tot algemeen di
recteur werd benoemd. Scheepers:
'Toen ik aantrad, ontdekte ik een sterk
verouderd en vervuild ledenbestand. De
laatste mutatie had zo n tien jaar daar
voor plaatsgevonden. Van de geregi
streerde leden was ruim 90% particulier.
De jaarvergadering werd door niet meer
dan een man of vijftien bijgewoond. Niet
onbegrijpelijk dat de medewerkers nau
welijks wisten dat ze bij een coöperatie
ve bank werkten. Het bestuur was met
mij van mening dat wij met grote inzet
I 'oor/itter Coenemans
(r) en alaemecn
directeur Scheepers:
Be/.ia blijven met de
inhoud van de
coöperatie.
BankéLBc s t uurd c r 3 c jaargang nummer 4 8
