Samenwerken naar nieuwe
eenheid in verscheidenheid
'Samen vernieuwen' Dat was het motto van de Algemene Vergadering van 1994. Op
onze organisatiedag bij uitstek werd duidelijk dat de ingezette vernieuwingsslag
breed wordt gedragen. In hun toespraken gaven de voorzitters van de Raad van Beheer
en de Hoofddirectie te kennen dat zij de uitkomst van het ingrijpende
veranderingsproces met groot vertrouwen tegemoet zien, ondanks alle onzekerheid die
vernieuwen met zich meebrengt. Hun woorden werden in het middaggedeelte met
daden bekrachtigd. Bij een nieuw elan hoort een nieuw gezicht. En omgekeerd!
e voorzitter van de Raad van Be
heer zette direct de toon voor de
dag. Het is menens met de nood
zaak tot vernieuwing: 'De onzekerheid
neemt toe. Bij iedereen. Bij overheid en
bedrijven. Bij produ
centen en consumen-
ten. Bij bestuurders
en managers even goed als bij mede
werkers. De vragen met betrekking tot
ALGEMENE VERGADERING 1994
toekomst van coöperatie te intensiveren,
startte hij de coöperatieve discussie met
een agenda voor aandacht en actie. De
punten op de agenda zijn: het perso
neelsontwikkelingsbeleid en de opdracht
tot permanente
scholing en vorming
de kwaliteit en ef
fectiviteit van de interne dialoog de
noodzaak en reikwijdte van onze ge
dragscode de enorme impact van om
gevingsveranderingen op onze bank en
onze coöperatieve vereniging de be
zinning op het belang, de betrokkenheid
en het beheer van onze coöperatie.
de houdbaarheid van het eigen concept
worden steeds klemmender. Ook bin
nen onze coöperatie.' Met het oog daar
op stelde hij bestuurdersconferenties in
het vooruitzicht. Met de oproep om in
eigen kring reeds nu het overleg over de
DE OPDRACHT TOT
PERMANENTE EDUCATIE
Meijer noemde de dingen bij hun
naam en wees erop dat bij alle vernieu
wing de positie van de medewerkers on
zeker is: 'Met minder medewerkers zal
meer werk moeten worden verricht. Te
gelijk worden de kwaliteitseisen aan de
medewerkers aanzienlijk opgevoerd.
Dat betekent dat er in ons personeel
meer geïnvesteerd moet worden dan
ooit tevoren.' Daarbij zijn kwaliteit,
flexibiliteit en mobiliteit de sleutel
woorden voor de medewerker van mor
gen. 'Op de schouders van bestuurders
en managers rust een dubbele taak', al
dus Meijer: 'Zij moeten enerzijds ruim
te scheppen en stimuleren dat mede
werkers zich daadwerkelijk kunnen
ontwikkelen, anderzijds moeten ook zij
stevig in zichzelf investeren.' Hij hield
zijn gehoor voor dat het leren omgaan
met veranderingen een vaardigheid is die
iedereen zich eigen zal moeten maken.
Bank$_Bestuurder 3e jaargang nummer 4 5
