RABOBANK IN HET NIEUWS
Voor de teksten van de in deie rubriek genoemde interviews
kunt u contact opnemen met de redactie.
DE ZORGZAME BANKIER
In het maartnummer van het blad
Safe stond een zeer lezenswaardig inter
view met de heer Wijffels. Het eigene
van de Rabobank komt bij monde van de
voorzitter van de Hoofddirectie van
Rabobank Nederland zeer helder over
het voetlicht. En meer dan dat, getuige
de zinspeling in de kop op de zorgzame
samenleving. Zoals we van hem gewend
zijn, geelt Wijffels in kort bestek zijn sa
menhangende visie op tal van ontwikke
lingen die de Rabobank betreffen. Op
enig moment wordt de karakterschets
die hij van de Rabobank geeft, door de
journalisten ook op Wijffels van toepas-
sing geacht: degelijk, vastberaden, zon
der onnodige bravoure, niet overhaast,
weloverwogen. In ieder geval past de
functie goed genoeg om de politiek bui
ten spel te houden. Zo kunnen we Wijf
fels, zoals gewoonlijk gevraagd naar zijn
politieke ambities, beluisteren.
(Safe, maart 1994)
WAT GEBEURT ER ACHTER
ONZE RUG?
In het dagblad Trouw van 28 april jl.
werd verslag gedaan van een congres
over de economische positie van Europa
en de rol voor Nederland. Wijffels sprak
er zijn bezorgdheid uit over de ingebak
ken gerichtheid van Nederland op de
zee. Hierin zullen we in Wijffels' visie
snel verandering moeten brengen, want
Europa ontwikkelt zich in snel tempo
naar het oosten, juist in onze sterke
functie van intermediair, handel, be
middeling en transport liggen er kansen.
Daarvoor zullen we ons, aldus Wijffels,
wel moeten realiseren dat onze ooster
buur Duitsland een volwassen en mo
derne democratie is. De hoogste tijd om
de strijdbijl in ieder geval op economisch
gebied diep te begraven. Overigens nam
Wijffels de gelegenheid te baat om ook
hier te pleiten voor ingrijpende ver
nieuwing van het Nederlandse econo
mische bestel. De internationalisering
ondermijnt het overlegmodel. Een com
binatie van een fatsoenlijke inkomens
verdeling en behoorlijke werkgelegen
heid lijkt niet meer mogelijk. 'Dan zijn
er twee oplossingen', citeert het blad
Wijffels, 'of je restaureert het bestel, of
je gaat grondig vernieuwen. Voor alle
duidelijkheid: mijn voorkeur gaat uit
naar het laatste.'
(Trouw van 28 april 1994)
EEN HARD, MAAR EERLIJK
VERHAAL
In het blad Oogst aandacht voor de
moeilijkheden bij bedrijfsbeëindiging. Er
wordt bericht over de contacten tussen
Rabobank Nederland, in de persoon van
ing. Toon Colbers, en de ZOB (Zelfor
ganisatie Bedrijfsbeëindigers), om te ko
men tot een verbetering van het traject
van bedrijfsbeëindiging. Colbers, linan-
cieringsdeskundige veehouderij, heeft in
die kring toegelicht dat met de Rabo
bank nooit te praten valt over schuldsa
nering. Wel kan eventueel na de sanering
worden bekeken hoe de restschuld zo
laag mogelijk kan worden gehouden en
hoe de beëindiger een redelijk perspec
tief in zijn leven kan behouden. 'Het is
belangrijk dat je met elkaar in gesprek
komt én blijft, en dat je vertrouwen in
elkaar houdt. Het is voor de agrariër een
rijpingsproces waarvoor hij tijd en ruim
te nodig heeft. Het is goed dat onze re
latiebeheerders dat beseffen'aldus Col
bers in Oogst. Alhoewel Rabobank
Nederland de lokale banken kan advise
ren om redelijke maatstaven te hanteren,
kan het voorkomen dat agrariërs klach
ten hebben over onredelijke en incor
recte afhandeling van hun bedrijfsbeëin
diging. Speciaal daarvoor is een Rabo-
klachtenlijn beschikbaar, telefoon (040)
34 68 80.
(Oogst van 25 maart en 29 april 1994)
KRIJTSTREPEN OP KLOMPEN
Onder deze intrigerende kop stond
in mei-nummer van Quote een artikel
over het Directoraat Corporate Finance
van het Centrale Bankbedrijf van Rabo
bank Nederland. Aan het woord komt
onder meer Wouter Kolff, directoraats-
hoofd, die vorig jaar met zijn club met
de opzienbarende Rabobank-Philips-
sale/leaseback-transactie van immate
riële activa volop in het nieuws kwam.
Het artikel beschrijft hoe dit relatief 'jon
ge' directoraat van het Centrale Bankbe
drijf van Rabobank Nederland bezig is
zich een plaats in de internationale fi
nanciële wereld van de agribusiness te
verwerven. Blijkbaar slaagt men daar uit
stekend in, want uit het artikel spreekt
onmiskenbaar bewondering voor Kolff
en zijn 'legertje huurlingen', zoals nogal
chargerend wordt gesproken over zijn
veelal van de handelsbanken afkomstige
medewerkers. In ieder get al slagen ze er
gemakkelijk in een brug te slaan tussen de
Rabomanier van bankieren en het opere
ren in het rijk van de haute tinance.
Quote van mei 1994)
STERKE PUNTEN
In een artikel in de Volkskrant,
waarin de prestaties van de drie grote
Nederlandse banken worden vergele
ken, komt de Rabobank als beste uit de
bus. Aan de hand van de in de jaarver
slagen voor de eerste maal door banken
gepubliceerde BIS-ratio (verhouding
vermogen/uitstaande kredieten volgens
de definitie van de Bank of Internation
al Settlements te Basel), blijkt dat 'de
Nederlandse banken er internationaal
buitengewoon goed uitspringen'De
Rabobank is qua kredietwaardigheid bo
vendien de duidelijke koploper, getuige
ook de 'triple-A rating'. 'De Rabo heeft
een reeks van sterke punten', aldus een
'bijna lyrische' medewerker van het bu
reau dat die rating toekent, 'zoals het
grote overwicht in de agrarische sector,
de zeer sterke vermogenspositie, de
winstgevendheid en de stabiele ontwik
keling van de bank'. Ook wat het kos
tenniveau betreft, scoort de Rabobank,
aldus het artikelhoger dan de twee gro
te concurrenten, de ABN Arnro en de
ING Bank. Elke gulden aan kosten levert
bij de Rabobank 1,54 gulden op, bij de
ABN-Amro 1,51 gulden en bij de ING
1,42 gulden. 'De gunstige verhouding
tussen kosten en baten bij de Rabo duidt
erop dat de bank verder gevorderd is dan
de concurrenten met het opvoeren van
de efficiency', concludeert het artikel,
dat het overigens ten onrechte doet
voorkomen of de bomen in bankenland
tot in de hemel groeien.
(De Volkskrant van 14 mei 1994)
DE PARAPLU EN DE REGEN
Banken wordt nogal eens aangewre
ven dat zij graag bij mooi weer een
paraplu uitlenen om die vervolgens
bij regen weer terug te vragen. Een
coöperatieve bank, die er is voor de le
den die zij financiert, trekt zich dat ex
tra aan en zal zich van nature nog veel
heftiger tegen die stelling verweren dan
andere, zuiver op de winst gerichte ban
ken. Dit blijkt ook uit een artikel in 'On
dernemingszaken' van april onder de ti
tel 'Op tijd naar de bank scheelt geld'.
Als ingewijde met een grote kennis van
zaken, zowel van het fenomeen coöpe
ratie als van financieringszaken, weerlegt
Bank&Bestuurder 3e jaargang nummer 4 21
