Personeelsontwikkelingsbeleid
een belangrijk aandachtspunt
D
'Naar mijn gevoel is het personeelsbeleid een terrein dat bij veel banken bijna helemaal
aan de directeur wordt overgelaten. En dat terwijl wij er juist van overtuigd zijn dat het
succes van ons werken sterk afhankelijk is van de kwaliteit van onze mensen', aldus
vatte een door ons geïnterviewde deelnemer aan de Vervolgconferentie
Personeelsontwikkelingsbeleid een dilemma samen waarmee veel bestuurders worden
geconfronteerd. Geeft deze conferentie zicht op de oplossing hiervan?
it jaar is een nieuwe vervolgconfe
rentie ten doop gehouden: een
conferentie over het Personeels
ontwikkelingsbeleid. Wij hadden een
gesprek met twee deelnemers: de heer
I. Hamoen, voorzit-
ter van het bestuur
van de Rabobank De
Meern, en mevrouw
J. van den Essenburg-Appeldoorn, lid
van de raad van toezicht van de Rabo
bank Woudenberg.
NIEUWE VERVOLGCONFERENTIE
VOOR BESTUURDERS
De heer Hamoen is bijna negen jaar
bestuurlijk aan zijn bank verbonden, ze
ven jaar als lid van de raad van toezicht
en twee jaar als lid van het bestuur. Sinds
ruim een jaar is hij voorzitter. Daarnaast
is deze melkveehouder lid van de co-
operatieraad van Campina Melkunie en
kringvoorzitter van de landbouwmaat
schappij Z.M.O. Mevrouw Van den Es-
senburg heeft een kortere bestuurlijke
verblijfsduur bij haar bank: zij werd na
drukkelijk als vrouw - in 1991 in de raad
van toezicht gekozen. Samen met haar
man heeft zij een bouwbedrijf, waar zij
verantwoordelijk is
voor de (financiële)
administratie. Zij is
actief in de lokale
politiek en vervult nog enige andere
maatschappelijke functies.
Voor beide deelnemers kwam deze
conferentie op een goed moment. Bei
de banken zijn in fusiebesprekingen:
Woudenberg met haar (kleinere) buur
bank Renswoude, en De Meern met
Vleuten en Harmelen. Bovendien zijn
beide banken druk bezig met de uit
komsten van het EDAB-project. Ha
moen hierover: 'Bij de vormgeving van
een ingrijpende bankenfusie, waarmee
wij nu bezig zijn, moet uiteraard veel
aandacht worden geschonken aan de
personele invulling en in de conferentie
heb ik handreikingen gekregen voor de
wijze waarop ik als bestuurder hierbij
mijn rol kan spelen. Ik heb mij op deze
conferentie voorbereid onder meer door
het grondig bestuderen van ons perso
neelsplan. Daarnaast heb ik de vooraf
toegezonden syllabus bestudeerd en
voor mijzelf een lijstje gemaakt met vra
gen waarop ik tijdens de conferentie een
antwoord wilde hebben. Ik vind het na
melijk belangrijk het maximale uit zo'n
conferentie te halen. De prijs ervan is
niet mis en het bijwonen van zulke con
ferenties mag in mijn ogen niets vrijblij
vends hebben.' Hij vervolgt: 'Bij onze
bank is het de gewoonte dergelijke con
ferenties met één of meer collega
bestuurders van de eigen bank bij te wo-
Van Jen Essenburg:
'kerngegevens
voortaan op de
agenda.
Bank&Bc s t uurde r 3c jaargang nummer 4 (y
