'Ik deed het niet omdat het moest, maar omdat het mocht' Zesentwintig jaren van menselijke allure' noemt hij de periode dat hij bestuurlijk aan de Rabobankorganisatie was verbonden. Mr. J.L.M. Niers, vice-voorzitter van de Raad van Beheer, heeft tijdens de Algemene Vergadering 1994 afscheid genomen. Een man met een rijke bestuurlijke praktijk erkent dat het afscheid hem niet licht valt. Hij heeft de Rabobank zien groeien van een lokaal opererende spaar- en voorschotbank tot een internationaal erkende financiële instelling. Een interview. Het bestuurlijke heeft mij van jongsaf geboeid, omdat het naast verantwoordelijkheid ook onafhankelijkheid met zich meebrengt. Ik ben geen mens om in een hiërar chisch verband onder een 'baas' te functio neren. Daarom heb ik na mijn afstuderen voor de advocatuur gekozen en ben van daaruit politiek ac tief geworden. Van gemeenteraadslid in AFSCHEID MR. NIERS me erg aan. Bij het coöperatieve kre dietwezen kwam ik eenzelfde democra tische solidariteit tegen als bij het open baar bestuur. Je werkt als mensen met elkaar samen, vanuit de mens en om de- mens. Bij handels banken zet je je uit eindelijk in voor de anonimiteit van het aandeelhouder schap. Bovendien begin je een bestuur lijke loopbaan bij de- Rabobank met een vertrouwensvotum van de leden om voor hun belangen op te komen', aldus Niers. In 1968 werd hij benoemd in de- Raad van Toezicht van de Centrale- Boe renleenbank, toen nog een bank met e-e-n sterke- agrarische- signatuur, voor hem bekend vanuit zijn functie als juridisch adviseur van de ABTB. Twee jaar later ging hij over naar de Raad van Beheer, aan welk college hij na de fusie tussen de beide- centrale banken verbonden bleef. Hengelo via het lidmaatschap van Gede puteerde Staten van Overijssel tot Com missaris van de Koningin in die Provin cie. Voordat ik tot Commissaris werd benoemd, ben ik nog een tiental jaren lid geweest van de Eerste Kamer. Daar ontmoette ik mensen zoals Mertens en Van Campen, de voormannen van de toenmalige Centrale Boerenleenbank. Zij vroegen of ik interesse had in een be stuurlijke functie bij hun bank. Dat sprak PROTOCOLLAIRE AANWEZIGHEID Niers heeft veel zien veranderen in de tijd dat hij aan de Rabobank was ver bonden, ook in de eisen die aan het be sturen werden gesteld. Of zoals hij het uitdrukt: 'Vroeger kon ik volstaan met agendakennis. Als je wist wat de inhoud was van de stukken die je te behandelen had, kon je goed functioneren. Je moet nu veel meer achtergrondkennis heb ben, veel breder geïnformeerd zijn.' Ook in de verhouding met de lokale ban ken heeft Niers veel zien veranderen. 'In het verleden had je als lid van de Raad van Beheer vaak een wat protocollaire functie. Kijk naar de kringvergaderin gen. Je bezocht ze als je er tijd voor had, maar een echte functie had je er niet. I van de Hoofddirectie speelde een Bank&.Best uur der jaargang nummer 4 12

Rabobank Bronnenarchief

T05 | 1994 | | pagina 12