'Ik deed het niet omdat het
moest, maar omdat het mocht'
Zesentwintig jaren van menselijke allure' noemt hij de periode dat hij bestuurlijk aan
de Rabobankorganisatie was verbonden. Mr. J.L.M. Niers, vice-voorzitter van de Raad
van Beheer, heeft tijdens de Algemene Vergadering 1994 afscheid genomen. Een man
met een rijke bestuurlijke praktijk erkent dat het afscheid hem niet licht valt. Hij heeft
de Rabobank zien groeien van een lokaal opererende spaar- en voorschotbank tot een
internationaal erkende financiële instelling. Een interview.
Het bestuurlijke heeft mij van
jongsaf geboeid, omdat het
naast verantwoordelijkheid ook
onafhankelijkheid met zich meebrengt.
Ik ben geen mens om in een hiërar
chisch verband onder
een 'baas' te functio
neren. Daarom heb
ik na mijn afstuderen voor de advocatuur
gekozen en ben van daaruit politiek ac
tief geworden. Van gemeenteraadslid in
AFSCHEID MR. NIERS
me erg aan. Bij het coöperatieve kre
dietwezen kwam ik eenzelfde democra
tische solidariteit tegen als bij het open
baar bestuur. Je werkt als mensen met
elkaar samen, vanuit de mens en om de-
mens. Bij handels
banken zet je je uit
eindelijk in voor de
anonimiteit van het aandeelhouder
schap. Bovendien begin je een bestuur
lijke loopbaan bij de- Rabobank met een
vertrouwensvotum van de leden om
voor hun belangen op te komen', aldus
Niers. In 1968 werd hij benoemd in de-
Raad van Toezicht van de Centrale- Boe
renleenbank, toen nog een bank met e-e-n
sterke- agrarische- signatuur, voor hem
bekend vanuit zijn functie als juridisch
adviseur van de ABTB. Twee jaar later
ging hij over naar de Raad van Beheer,
aan welk college hij na de fusie tussen de
beide- centrale banken verbonden bleef.
Hengelo via het lidmaatschap van Gede
puteerde Staten van Overijssel tot Com
missaris van de Koningin in die Provin
cie. Voordat ik tot Commissaris werd
benoemd, ben ik nog een tiental jaren
lid geweest van de Eerste Kamer. Daar
ontmoette ik mensen zoals Mertens en
Van Campen, de voormannen van de
toenmalige Centrale Boerenleenbank.
Zij vroegen of ik interesse had in een be
stuurlijke functie bij hun bank. Dat sprak
PROTOCOLLAIRE AANWEZIGHEID
Niers heeft veel zien veranderen in
de tijd dat hij aan de Rabobank was ver
bonden, ook in de eisen die aan het be
sturen werden gesteld. Of zoals hij het
uitdrukt: 'Vroeger kon ik volstaan met
agendakennis. Als je wist wat de inhoud
was van de stukken die je te behandelen
had, kon je goed functioneren. Je moet
nu veel meer achtergrondkennis heb
ben, veel breder geïnformeerd zijn.'
Ook in de verhouding met de lokale ban
ken heeft Niers veel zien veranderen. 'In
het verleden had je als lid van de Raad
van Beheer vaak een wat protocollaire
functie. Kijk naar de kringvergaderin
gen. Je bezocht ze als je er tijd voor had,
maar een echte functie had je er niet.
I van de Hoofddirectie speelde een
Bank&.Best uur der jaargang nummer 4 12