timmeren aan de weg
Steeds meer kringbesturen gaan ertoe over buiten de twee reguliere
kringvergaderingen bijeenkomsten te beleggen en deze geheel te wijden aan een
specifiek onderwerp. In de afgelopen maanden organiseerde de kring De Veluwe een
studiedag voor bestuurders. De kring Midden-Nederland-Noord kwam in Soest bijeen
om te discussiëren over de coöperatie.
peciale kringvergaderingen vor
men een uitstekende basis voor on
derlinge discussie en uitwisseling
van ervaringen. De deelnemers kennen
elkaar, vraagstukken zijn vaak gemeen
schappelijk en het regiokantoor kan on
dersteuning bieden bij de organisatie.
De kring De Veluwe organiseerde
een studiedag, waarvoor uitsluitend be
stuurders waren uitgenodigd. De kring
Midden-Nederland-Noord nodigde
naast de bestuurders ook de directeuren
uit om deel te nemen aan een discussie
over een centraal onderwerp: de coöpe
ratie. Had de bijeenkomst op de Veluwe
een intern karakter de inleiders waren
afkomstig uit de organisatie in Soest
had het kringbestuur ook externe inlei
ders uitgenodigd van wie mocht worden
verwacht dat zij de aanwezigen op het
puntje van hun stoel zouden houden:
twee journalisten van Het Financieele
Dagblad, die recent uiting hadden gege
ven van een geheel eigen visie op de co-
operatie en de Rabobank.
STEVIG PROGRAMMA
l iet kringbestuur De Veluwe had
het de deelnemers aan de studiedag niet
gemakkelijk gemaakt: een bijeenkomst
die de hele dag in beslag nam en die van
alle deelnemers de volle inzet vroeg.
Sprekers, onderlinge discussies en een
forum vormden het programma. De
eerste spreker was prof.dr. N.H. Dou-
ben, lid van de Raad van Beheer. Hij nam
de deelnemers mee op een verre reis om
hen ervan te overtuigen dat mondiale
ontwikkelingen uiteindelijk ook conse
quenties hebben voor het functioneren
v an de lokale bank. Daarbij baseerde hij
zich onder meer op het open karakter
v an de Nederlandse economie, de inter
nationalisering van de telematica ('een
ondernemer met een eenvoudige lax kan
met de hele wereld handeldrijven') en
de fundamentele veranderingen in het
karakter van de Nederlandse verzor
gingsstaat. In allerlei processen binnen
de bank, in de kwaliteit van medewer
kers, in samenwerkingsverbanden tus
sen lokale banken en dergelijke zal dit al
les consequenties hebben. Besturen
zullen hiervoor een open oog dienen te
hebben of te ontwikkelen. Op dit laat
ste haakte de tweede spreker, de heer
1'. W. Brouwer, in. Brouwer is voorzitter
v an de bank Noordoostpolder en van de
kring Zwolle, en lid van de Raad van
Toezicht van Rabobank Nederland. Hij
keek met name naar de veranderde ei
sen die het besturen heden ten dage
stelt. Elke vorm van vrijblijvendheid
wees hij af: 'Het is echt geen erebaantje
meer.' Besturen dienen in zijn ogen een
scherp zicht te hebben op hun eigen
kwaliteiten en op de eisen die hun func
tie stelt. Een systematische beoordeling
daarvan en het trekken van de conse
quenties daaruit achtte hij noodzakelijk.
Ter versterking van de dvnamiek vond
hij het noodzakelijk meer jonge onder
nemers in de besturen op te nemen. Me
de als gevolg van de toenemende pro
fessionalisering van het management van
de bank en de toenemende omvang van
de banken, achtte hij een bezinning op
de aandachtsgebieden van leden van be
stuur en van raad van toezicht wenselijk.
In zijn ogen zal deze bezinning en ook de
schaalvergroting van veel banken met
name gevolgen hebben voor de taken van
de raad van toezicht en met name voor
diens klankbordfunctie namens de le
den. Het bestuur zal zijn aandacht meer
moeten richten op visie-ontwikkeling.
Bank&Bestuurdcr 31 jaargang nummer
