waardering uit voorde voorstellen. 'De
betere inzichtelijkheid vormt ook een
grote winst voor de bestuurders', was in
dit verband een veelzeggende opmer-
king.
De door De Nederlandsche Bank
gevraagde toetsingsprocedure die moet
worden gevolgd hij de benoeming van
directeuren van aangesloten banken, ligt
inmiddels concreet voor. Van den Goor-
bergh lichtte toe dat deze procedure
'naadloos aansluit bij de door DNB zelf
gevolgde procedure'. Er zal een margi
nale toetsing door de regiodirecteur
plaatsv inden op de deskundigheid en be
trouw baarheid van de te benoemen kan
didaat. Een voorgenomen benoeming zal
uiteindelijk de instemming dienen te
hebben van de Hoofddirectie. Ook kan
het voorkomen dat een zittende direc
teur niet voldoet aan de eisen van be
trouwbaarheid en deskundigheid. Als de
bank zo n directeur, ondanks een drin
gend advies van de regiodirecteur, wenst
te handhaven, kan uiteindelijk de Raad
van Beheer besluiten hiervan melding te
doen aan DNB. Het formele karakter
van deze zaken liet weinig ruimte voor
discussie. Het ligt in de bedoeling de
nieuwe procedure, nadat alle aangeslo
ten banken daarvan op de hoogte zijn ge
bracht, reeds in april te laten ingaan.
KNOP OMDRAAIEN?
Vervolgens zette de CKV de tanden
in de kluif van de nieuwe strategie voor
de Particulierenmarkt. Ook hier was
veel nuttig voorw erk verricht door de
BVC Particulieren. Met een heldere uil
eenzetting onderstreepte Van den Broek
nogmaals de dringende noodzaak om tot
de voorgestelde herinrichting te komen:
'De markt dw ingt ons van een op advies
naar een op verkoop gerichte organisa
tie.' Voor directeuren waren inmiddels
speciale themadagen gehouden. Van den
Broek had daarom een samenvattende
boodschap met name gericht aan de be
stuurders: 'We moeten de commercië
le slagkracht sterk zien te verhogen, er
is een geweldige inspanning gevraagd om
een kostenreductie per eenheid van zo n
30 tot 50% te realiseren en we zullen in
het segment 'basisvoorziening' landelijk
uniform moeten gaan opereren. De
doelstelling is om in 1998 bij het hon
derdjarig bestaan van de organisatie een
zeer concurrerende en vitale positie in
de Particulierenmarkt te hebben bereikt.
Om dat te realiseren moet het nieuwe
beleid in feite uiterlijk op 1 januari 1997
ten uitvoer zijn gebracht.' De CKV zet
te toch nog enige vraagtekens bij de uit
voerbaarheid van de ambitieuze plannen:
'de vraag is ot Rabobank Nederland wel
zover is'. Van den Broek wees erop dat
het niet een kwestie is van even een knop
K. Dijksterhuis, secretaris van de Raad
van Toezicht, wordt voorgedragen voor
vervulling van de vacature die ontstaat
door het aftreden van plaatsvervangend
voorzitter mr. J.L.M. Niers. De heer
Niers heeft door zijn rijke ervaring in be-
omdraaien, maar dat er sprake zal zijn
van een geleidelijk proces in een perio
de van zo n 2'/> jaar, waarin echter ze
ker prioriteiten zullen worden gesteld.
Een andere van de vele vragen ging in op
de hulpmiddelen die Rabobank Neder
land denkt te gebruiken om de benodig
de discipline bij de aangesloten banken
op te wekken. 'Nadat we met elkaar af
spraken zullen hebben gemaakt over de
bediening van het segment Basisvoorzie
ning, mogen we ervan uitgaan dat het
overgrote deel van de banken zich aan
deze uitgangspunten zal conformeren',
aldus Van den Broek. 'Rabobank Ne
derland heeft dan de vrijheid om lande
lijk met de bij dit segment behorende
produkten en voorwaarden in de publi
citeit te treden en dit zal zeker tot een
grote mate van uniformiteit leiden.'
VERNIEUWINGSSLAG
Van den Broek benadrukte dat er
sprake zal moeten zijn van een goed sa
menspel, ook naar de cliënt. 'Het gaat
om het creëren van win-win-situaties.
We weten dat er banken zijn die al een
heel eind in de richting van de nieuwe
strategie werken en niets belemmert de
anderen waar mogelijk ook alvast uit de
startblokken te gaan', aldus Van den
Broek tegen een toch merkbaar voor
vernieuwing warmgelopen CKV.
Dat de klok volop vernieuwing
sloeg, kreeg nog een extra dimensie
door de voordracht van twee nieuwe le
den voor de Raad van Beheer. De heer
I oor Hoofddirectielid Schreve vormde deze CKV
de laatste in een reeks die hij als uitermate
inspirerend omschreef.
langrijke mate bijgedragen aan de be
stuurlijke en coöperatieve elementen
van de organisatie. Aangezien het co
öperatieve karakter in de komende pe
riode nadrukkelijk aan de orde zal ko
men, wil de Raad van Beheer met de
benoeming van de heer Dijksterhuis zich
op dit terrein verzekeren van de brood
nodige ervaring. Voor de vervulling van
een andere, al langer openstaande vaca
ture in de Raad van Beheer werd gezocht
naar specifiek vakmanschap voor het
grote bedrijfsleven. Het oog daarvoor
was gevallen op prol.dr.ir. G.J. Worm
meester, lid van de raad van toezicht van
de Rabobank Rotterdam, deeltijd-hoog
leraar te Delft en voormalig voorzitter
van de Raad van Bestuur van ECT Rot
Na de 86ste CKV kan de Rabo-
bankorganisatie zich gaan opmaken voor
de op veel fronten ingezette vernieu
wingsslag.
Banké^Bc stuur der 3 c jaargang nu m m er 7
