voor de/c bedrijven speelt de Rabobank Losser inmiddels een belangrijke rol. Hoewel vanuit het bestuur wordt ver klaard dat men wel actiever zou w illen i oor/Hier Meijer: 'Meer tijd voor het beleidsplan heidszorg, bestuurslid J.J. Borggreve uit Overdinkel is ondernemer en bestuurs lid J.H.M. Elshoff is agrariër te Losser. Door hun plotselinge en gelijktijdig zijn met grensoverschrijdend beleid, blijft de landsgrens ook bestuurlijk voor alsnog een moeilijk te nemen barrière. FUSIEPERIKELEN Grens of niet, de Rabobank Losser is met haar balanstotaal van f430 mil joen een snelgegroeide bank. 'Hoewel je het niet zou verwachten, zijn we een echte bedrijvenbank met zo'n 60% za kelijke uitzettingen', licht directeur Commerciële /aken A. Winkelman toe. Het werkgebied is samengesteld uit vier kerkdorpen: De Lutte, Overdinkel, Los ser en Glanerbrug. De vergroeiing met de Twentse agglomeratie Enschede Hengelo is al onmiskenbaar groot. De schaalvergroting in deze streek is snel voortgeschreden. Dat zijn ook invloeden die in het bestuur doorwerken. Zo is het gehele zittende bestuur in 1984 onder invloed van forse fusieperikelen in één keer aangetreden. Een bestuur van drie personen lag toen in de bedoeling, on der druk van de ledenvergadering wer den het er vijf. De samenstellende kerk dorpen en de deelmarkten vonden toen vertegenwoordiging in het bestuur. Voorzitter 1 LJ.G. Meijer uit De Lutte is agrariër, plaatsvervangend voorzitter J.F. Mersmann uit Enschede (Glaner brug) is ondernemer, secretaris C.J.M. Betlem uit Losser is een inmiddels ge pensioneerd directeur uit de gezond aantreden konden zij niet terugvallen op de continuïteit die binnen een bestuur meestal redelijk gewaarborgd is. De zelf kort daarvoor in functie getreden direc teur Zandbergen heelt daarom toen een overbruggende rol moeten spelen. KOUDE START Uit het gesprek komt merkbaar naar voren dat het bestuur destijds in 1984 een 'koude start' moest maken. Er is vanuit die ongetwijfeld niet gemakkelij ke beginperiode een onderlinge ver standhouding gegroeid, waarin voor de buitenstaander zo het een en ander on gezegd blijft. De vijf hebben samen heel wat achter de rug en zijn bijzonder goed op elkaar ingespeeld. Voorzitter Meijer vat het treffend samen: 'We hebben in tien jaar tijd de nodige ervaring van de grond al zeil moeten opbouwen. Door veel zelfstudie, maar ook door cursussen hebben we kennis weten te vergaren.' De Bestuurdersconferenties hebben al goede klanten gehad aan de bestuursle den van de Rabobank Losser. Ondanks dat niet alles altijd van een leien dakje is gegaan, toont het bestuur zich redelijk tevreden met het eigen functioneren. De eisen die aan een be stuur worden gesteld, kunnen voldoen de worden waargemaakt. Secretaris Bet lem: 'Natuurlijk bepraten we dat soort zaken. We zijn kritisch naar elkaar toe, maar altijd op argumenten, zonder el kaar te kwetsen.' Het bestuur is zeifin middels ook voorstander van het aantal van vijf leden. 'De praktijk bewijst dat dit geen overbodige luxe is', stelt be stuurslid Borggreve. 'Met drie personen ben je qua bezetting v eel te kwetsbaar, en heb je ook veel minder invalshoeken. Als er vacatures ontstaan zullen wc de huidige spreiding zeker handhaven.' PROEFPERIODE Het bestuur vergadert 2 keer in de maand, de raad van toezicht 4 keer per jaar. Daarnaast wordt 2 keer per jaar ge combineerd vergaderd. Het bestuur werkt met een standaardagenda. Plaats vervangend voorzitter Mersmann: 'Zwaartepunt w as altijd de kredietver lening maar onlangs is daarin, als gevolg v an flinke discussie binnen het bestuur, verandering gebracht. We zitten nu in een proefperiode, waarin we kijken of wc niet veel minder uitgebreid dan voor heen bij met name de verstrekking be trokken moeten zijn.' 'Te grote betrok kenheid past niet meer in deze tijd', vult Betlem aan. 'De buitenwacht rekent ons die inkijklunctie aan. Voorheen ging het allemaal heel uitgebreid, nu wordt er nog wel gerapporteerd, maar niet meer in die mate.' Aldus is er op de Losserse bestuurs agenda meer ruimte gekomen voor an dere, niet minder belangrijke zaken. De balansontwikkeling, het kwartaalverslag interne controle en recentelijk zoiets wezenlijks als EDAB, waarbij de voor zitter als lid van een speciale commissie nauw betrokken is geweest. 'Ook voor het beleidsplan moet nu meer tijd ko men', laat voorzitter Meijer weten. 'De gang van zaken tot op heden was dat we af en toe bepaalde punten toetsten of be kritiseerden. Als bestuur moeten we veel dichter op de beleidsontwikkeling gaan zitten.' Directeur Zandbergen vindt de gang van zaken in de proefperiode heel prettig: 'Er is nu veel meer gele genheid om echt bestuurlijk over de bank te praten.' LEIDRAAD Via het beleidsplan is het maar een kleine stap naar de betekenis die de Lei draad voor bestuur en raad van toezicht in de Losserse context heeft. 'Omdat er geen directe besluitvorming mee ge moeid is en om over de materie gewoon even vrijuit te kunnen praten, beleggen we wel eens een vergadering zonder de Bank$.Bes tuur der 5 e jaargang nummer 21

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1994 | | pagina 21