voor de/c bedrijven speelt de Rabobank
Losser inmiddels een belangrijke rol.
Hoewel vanuit het bestuur wordt ver
klaard dat men wel actiever zou w illen
i oor/Hier Meijer: 'Meer tijd voor het beleidsplan
heidszorg, bestuurslid J.J. Borggreve uit
Overdinkel is ondernemer en bestuurs
lid J.H.M. Elshoff is agrariër te Losser.
Door hun plotselinge en gelijktijdig
zijn met grensoverschrijdend beleid,
blijft de landsgrens ook bestuurlijk voor
alsnog een moeilijk te nemen barrière.
FUSIEPERIKELEN
Grens of niet, de Rabobank Losser
is met haar balanstotaal van f430 mil
joen een snelgegroeide bank. 'Hoewel je
het niet zou verwachten, zijn we een
echte bedrijvenbank met zo'n 60% za
kelijke uitzettingen', licht directeur
Commerciële /aken A. Winkelman toe.
Het werkgebied is samengesteld uit vier
kerkdorpen: De Lutte, Overdinkel, Los
ser en Glanerbrug. De vergroeiing met
de Twentse agglomeratie Enschede
Hengelo is al onmiskenbaar groot. De
schaalvergroting in deze streek is snel
voortgeschreden. Dat zijn ook invloeden
die in het bestuur doorwerken. Zo is het
gehele zittende bestuur in 1984 onder
invloed van forse fusieperikelen in één
keer aangetreden. Een bestuur van drie
personen lag toen in de bedoeling, on
der druk van de ledenvergadering wer
den het er vijf. De samenstellende kerk
dorpen en de deelmarkten vonden toen
vertegenwoordiging in het bestuur.
Voorzitter 1 LJ.G. Meijer uit De Lutte is
agrariër, plaatsvervangend voorzitter
J.F. Mersmann uit Enschede (Glaner
brug) is ondernemer, secretaris C.J.M.
Betlem uit Losser is een inmiddels ge
pensioneerd directeur uit de gezond
aantreden konden zij niet terugvallen op
de continuïteit die binnen een bestuur
meestal redelijk gewaarborgd is. De zelf
kort daarvoor in functie getreden direc
teur Zandbergen heelt daarom toen een
overbruggende rol moeten spelen.
KOUDE START
Uit het gesprek komt merkbaar naar
voren dat het bestuur destijds in 1984
een 'koude start' moest maken. Er is
vanuit die ongetwijfeld niet gemakkelij
ke beginperiode een onderlinge ver
standhouding gegroeid, waarin voor de
buitenstaander zo het een en ander on
gezegd blijft. De vijf hebben samen heel
wat achter de rug en zijn bijzonder goed
op elkaar ingespeeld. Voorzitter Meijer
vat het treffend samen: 'We hebben in
tien jaar tijd de nodige ervaring van de
grond al zeil moeten opbouwen. Door
veel zelfstudie, maar ook door cursussen
hebben we kennis weten te vergaren.'
De Bestuurdersconferenties hebben al
goede klanten gehad aan de bestuursle
den van de Rabobank Losser.
Ondanks dat niet alles altijd van een
leien dakje is gegaan, toont het bestuur
zich redelijk tevreden met het eigen
functioneren. De eisen die aan een be
stuur worden gesteld, kunnen voldoen
de worden waargemaakt. Secretaris Bet
lem: 'Natuurlijk bepraten we dat soort
zaken. We zijn kritisch naar elkaar toe,
maar altijd op argumenten, zonder el
kaar te kwetsen.' Het bestuur is zeifin
middels ook voorstander van het aantal
van vijf leden. 'De praktijk bewijst dat
dit geen overbodige luxe is', stelt be
stuurslid Borggreve. 'Met drie personen
ben je qua bezetting v eel te kwetsbaar,
en heb je ook veel minder invalshoeken.
Als er vacatures ontstaan zullen wc de
huidige spreiding zeker handhaven.'
PROEFPERIODE
Het bestuur vergadert 2 keer in de
maand, de raad van toezicht 4 keer per
jaar. Daarnaast wordt 2 keer per jaar ge
combineerd vergaderd. Het bestuur
werkt met een standaardagenda. Plaats
vervangend voorzitter Mersmann:
'Zwaartepunt w as altijd de kredietver
lening maar onlangs is daarin, als gevolg
v an flinke discussie binnen het bestuur,
verandering gebracht. We zitten nu in
een proefperiode, waarin we kijken of
wc niet veel minder uitgebreid dan voor
heen bij met name de verstrekking be
trokken moeten zijn.' 'Te grote betrok
kenheid past niet meer in deze tijd', vult
Betlem aan. 'De buitenwacht rekent ons
die inkijklunctie aan. Voorheen ging het
allemaal heel uitgebreid, nu wordt er
nog wel gerapporteerd, maar niet meer
in die mate.'
Aldus is er op de Losserse bestuurs
agenda meer ruimte gekomen voor an
dere, niet minder belangrijke zaken. De
balansontwikkeling, het kwartaalverslag
interne controle en recentelijk zoiets
wezenlijks als EDAB, waarbij de voor
zitter als lid van een speciale commissie
nauw betrokken is geweest. 'Ook voor
het beleidsplan moet nu meer tijd ko
men', laat voorzitter Meijer weten. 'De
gang van zaken tot op heden was dat we
af en toe bepaalde punten toetsten of be
kritiseerden. Als bestuur moeten we
veel dichter op de beleidsontwikkeling
gaan zitten.' Directeur Zandbergen vindt
de gang van zaken in de proefperiode
heel prettig: 'Er is nu veel meer gele
genheid om echt bestuurlijk over de
bank te praten.'
LEIDRAAD
Via het beleidsplan is het maar een
kleine stap naar de betekenis die de Lei
draad voor bestuur en raad van toezicht
in de Losserse context heeft. 'Omdat er
geen directe besluitvorming mee ge
moeid is en om over de materie gewoon
even vrijuit te kunnen praten, beleggen
we wel eens een vergadering zonder de
Bank$.Bes tuur der 5 e jaargang nummer 21