De Graafstroom:
een bank die EDAB zelf deed
I oorzitter Abbrina (r)
en directeur De Jonq:
in qoede harmonie
sturen op een beter
resultaat.
De Rabobank De Graafstroom constateerde vorig jaar dat haar bancaire produktiviteit
verontrustend daalde. Alle betrokkenen, van bestuurder tot personeelslid, werd
gevraagd na te denken over een vermindering van de kosten. Dit proces resulteerde
uiteindelijk in een forse personeelsreductie. Om te kunnen zien of hiermee het laatste
woord was gezegd, stelde de bank zich beschikbaar als proefbank voor een nieuw
EDAB model, 'doe EDAB zelf'. Er bleken nog meer bezuinigingen mogelijk. Wij spraken
hierover met de voorzitter en de directeur van de bank.
e Rabobank De Graafstroom, cen
traal gelegen in de Zuidhollandse
Alblasserwaard, heeft een balan
stotaal van ongeveer 1 200 miljoen en
een kleine 25 medewerkers. De bank
heeft een uitgestrekt agrarisch werkge
bied, dat wordt bediend vanuit een
hoofdkantoor in Molenaarsgraaf en twee
bijkantoren. Voorzitter van het bestuur
is sinds enkele jaren de heer G.W.
Abbring, die tevens burgemeester is van
de gemeente Graafstroom. Hij karakte
riseert zijn bank als volgt: 'Onze bank is
gevestigd in een kwetsbaar gebied in het
groene hart. Veel expansie is hier niet
mogelijk. Niet-agrarische bedrijven die
sterk groeien, moeten voor hun verde
re expansie een vestigingsplaats elders
zoeken. Voor de bank betekent dit wei
nig groei en dus een toenemende druk
op de rentabiliteit als gevolg van de toch
voortdurend stijgende kosten.'
GEEN JAARLIJKSE EXCURSIE
Directeur H. de Jong schetst de ge
volgen van deze ontwikkeling: 'In het
voorjaar van 1993 constateerden we dat
onze bancaire produktiviteit sterk ach
terbleef bij onze doelstellingen. Het was
noodzakelijk een stevig kostenreductie
programma op te stellen. We hebben
onze medewerkers gevraagd met sug
gesties te komen en we waren verrast
door de aangedragen ideeën. Alles werd
ingezameld en in eerste instantie beoor
deeld door een uil medewerkers be
slaande commissie. Deze commissie
deed voorstellen die ook werden behan
deld in de colleges. Vanuit bestuur en
raad van toezicht werden eveneens sug
gesties gedaan. Achteraf gezien was het
een goede zaak om onze medewerkers
op deze manier hierbij te betrekken. Zij
zagen de ernst van de zaak in en het kli
maat binnen de bank werd langs deze
weg rijp gemaakt voor een groter kos
tenbewustzijn.' Ook het bestuur droeg
bij aan de versobering van de bedrijfs
voering. Abbring: 'Onze colleges gingen
één dag per jaar op excursie. Dat heb
ben we geschrapt om daarmee een bij
drage te leveren aan het psychologisch
klimaat binnen de bank.'
COÖPERATIEF TARIEF
Los van dergelijke min ol meer svm
bolische bezuinigingsactiviteiten bezon
de bank zich ook op haar personeelsbe
zetting en op mogelijkheden om de op
brengsten van het bankbedrijf te verbe
teren. Zo werden de openstellingstijden
van de bijkantoren drastisch aangepast,
Bank&Bcstuurdcr e jaargang nummer (y
