Naar een
vernieuwd stelsel
van interne
financiële
verhoudingen
Een jarenlang vol te houden pro
gramma van kostenbeheersing en
procesverbetering gecombineerd
met het opvoeren van de commerciële
slagkracht; dat zijn in bancair opzicht de
uitdagingen voor de Rabobankorganisa-
tie op weg naar het honderdjarig be
staan.
Rik van de organisatie-onderdelen,
de lokale banken zowel als Rabobank
Nederland, hebben in dit programma
hun eigen bijdrage te leveren aan een ge
zonde ontwikkeling van de drie bancai
re kerngrootheden: liquiditeit, solvabi
liteit en rentabiliteit. De besturing van
deze klassieke driehoek geschiedt onder
het regime van de zogenoemde interne
financiële verhoudingen. In hun huidige
vorm worden deze verhoudingen op be
langrijke punten gekenmerkt door de
marktomstandigheden uit de jaren ze
ventig en tachtig: de lokale banken stel
len hun overliquiditeit ter beschikking
aan Rabobank Nederland. Van de renta
biliteit van de aangesloten banken wordt
een deel afgestaan aan het - in opbouw
zijnde (internationale) centrale bank
bedrijf en via een afslag op de zoge
noemde a-rente wordt op een tamelijk
ondoorzichtige wijze een gedeelte van
de kosten aan de lokale banken door
belast.
De laatste jaren hebben zowel
Rabobank Nederland als de lokale ban
ken ontwikkelingen doorgemaakt die
vragen om een herbezinning op deze
uitgangspunten. Het structureel ach
terblijven van de middelengroei bij de
toename van de kredietverlening heeft
een einde gemaakt aan de comfortabe
le liquiditeitspositie van de lokale ban
ken. Via het instrument van de onder
handse leningen zijn zij ten opzichte van
Rabobank Nederland van aanbieders tot
vragers van liquiditeit geworden. Via de
toegang tot de professionele financiële
markten kan Rabobank Nederland aan
deze behoefte voldoen en haar bankbe
drijf heeft inmiddels op het punt van
rentabiliteit en daarmee van de mo
gelijkheden om dc eigen groei te finan
cieren forse vooruitgang geboekt. En
ten slotte is de gemiddelde vergoeding
voor toevertrouwde middelen dicht ko
men te liggen bij de renteniveaus van de
professionele financiële markten. On
der die omstandigheden is het van be
lang dat de lokale banken ook in de ver
houding met Rabobank Nederland, met
In de komende cvclus van voor
jaarskringvergaderingen zullen w ij de
voorstellen voor vernieuwing nader
met elkaar kunnen bespreken. Bancair
technisch is het zeker geen gemakke
lijke materie. Het is daarom goed te
weten dat de Beleidsvoorbereidings-
commissies Bedrijfsvoering Grote en
Kleine Banken zich diepgaand met het
onderwerp bezighouden. De reacties
uit die kring bevestigen mij in het ver
trouwen dat de technische uitwerking
die aan de voorstellen is gegeven, de
bestuurlijke bedoeling ervan daadwer
kelijk ondersteunt. Want daar gaat het
om: een volwassen, zakelijk en door
zichtig bestel van financiële verhou
dingen, dat in het bijzonder ook de lo
kale banken maximaal zelfstandig in
staat stelt de eigen verantwoordelijk
heid voor een zo goed mogelijke ban
caire prestatie ook in coöperatieve
zin in het eigen werkgebied te ver
wezenlijken.
DR. W.M. VAIM DEN GOORBERGH
lid Hoofddirectie
name als het gaat om hun tegoed in re
kening-courant, de juiste prijssignalen
krijgen. Voor verstorende elementen als
gevolg van rentabiliteitsoverheveling en
kostendoorbelasting is dan geen ruimte
meer. Er is dus alle aanleiding de inter
ne financiële verhoudingen aan de ge
wijzigde omstandigheden aan te passen.
Daarbij zal van de gelegenheid gebruik
worden gemaakt om de regelingen te
vereenvoudigen en verder te objective
ren door zoveel mogelijk aan te sluiten
bij voor iedere bankier relevante exter
ne factoren, zoals de feitelijke renteni
veaus op de professionele geld- en ka
pitaalmarkt en de liquiditeits- en
solvabiliteitsrichtlijnen van De Neder-
landsche Bank. Dat past naar ons oor
deel bij een volwassen en zakelijke rela
tie tussen Rabobank Nederland en de bij
haar aangesloten banken.
Ba nk&Be stuur der 5 e jaargang nummer 1 7
