INTERNE BERICHTEN
NIEUW BELEID
ARBEIDSMARKTBEMIDDELING
Sinds de invoering van het Regle
ment Interne Arbeidsmarkt in maart
1991 was door voortgaande ex- en in
terne ontwikkelingen een scherpere
koers op dit terrein geboden. Besloten
is over te schakelen op een systeem van
arbeidsmarktbemiddeling. De centrale
doelstelling is de zittende medewerkers
een optimale kans op het behoud van een
baan te geven. Enerzijds betekent dit een
dringender beroep op de onderlinge so
lidariteit, anderzijds een uitbreiding van
de dienstverlening op het gebied van
loopbaanbegeleiding. Vanzelfsprekend
wordt van de medewerkers een grote
betrokkenheid en inzet verwacht in dit
nieuwe bemiddelingsproces. Alle in
spanningen bij de arbeidsmarktbemid
deling zijn gericht op het krachtig on
dersteunen en begeleiden van de interne
doorstroming binnen de organisatie.
Spelregel voor het management van lo
kale banken en van Rabobank Nederland
is dat eerst wordt getracht binnen de or
ganisatie in de vraag naar personeel te
voorzien. Centraal in het proces staan de
arbeidsmarktbemiddelaars op de regio
kantoren en bij Rabobank Nederland.
De faciliteiten van de arbeidsmarktbe
middeling zullen worden aangeboden
aan alle functiegroepen. Leer- en/of
werkervaringstrajecten behoren tot de
mogelijkheden. Het streven is het tota
le proces van loopbaanbegeleiding van
boventallige medewerkers niet langer te
laten duren dan 12 kalendermaanden.
Voor de toetsing van het beleid is een
Centrale Begeleidingscommissie Ar
beidsmarktbemiddeling ingesteld, die
onder andere bestaat uit bestuurders, di
recteuren en werknemersvertegen
woordigers. Voorzitter is de directeur
van de Centrale Dienst Personeel.
(Circulaire I3/172 van 31 januari 1994)
WIJZIGING SAMENSTELLING
RAAD VAN COMMISSARISSEN
INTERPOLIS
De Raad van Commissarissen van
Interpolis heeft vijf personen benoemd
die tevens lid zijn van de Hoofddirec
tie van Rabobank Nederland, te weten
drs. H.H.F. Wijffels, H. van den Broek,
drs. D.J. Groninger, J. van Rijn en
F.H. Schreve. 19e Raad bestaat voorts uit
vijf personen die voortkomen uit de
KNBTB organisatie. Hiermee is voor
zien in vacatures die ontstonden door het
terugtreden van de leden van de Raad van
Beheer van Rabobank Nederland en en
kele vertegenwoordigers van de KNBTB.
Aanleiding voor deze wijziging is dat
de beleidsdoelstellingen van Interpolis
en de Rabobank sinds de fusie in 1990
steeds meer in eikaars verlengde zijn ko
men te liggen. Gaandeweg wordt een
verdere integratie van de financiële
dienstverlening nagestreefd, het zoge
noemde Allfinanz-concept. Dit vraagt
om korte afstemlijnen tussen Interpolis
en de Rabobank, ook op bestuurlijk en
toezichthoudend niveau.
Als gevolg van zijn benoeming in de
Raad van Commissarissen is de heer
Groninger als voorzitter van de Raad van
Bestuur van Interpolis opgevolgd door
mr. J.M. Vullings.
WIJZIGING AANDACHTS
GEBIEDEN HOOFDDIRECTIE
RABOBANK NEDERLAND
Binnen de Hoofddirectie zal drs.
D.J. Groninger, naast het aandachtsge
bied Verzekeringen, een aantal andere
taken op zich nemen, met name op het
gebied van Financieel Economisch Be
heer en van Facilitaire Diensten. Daar
mee wordt geanticipeerd op het terug
treden wegens het bereiken van de
pensioengerechtigde leeftijd van de heer
J. van Rijn, begin 199S.
LAURA WORDT BIJGESTELD
In januari verscheen een belangrij
ke speciale editie van het blad Bank en
Bedrijfsvoering over het project Lokale
Automatisering Rabobanken (LAURA).
Daarin wordt nader ingegaan op bijstel
lingen die voor het LAURA-project
noodzakelijk worden geacht. De realisa
tie van het in 1989 gekozen concept is
veel ingewikkelder en tijdrovender ge
bleken dan was voorzien. Onderzoek
heeft duidelijk gemaakt dat doorgaan op
de ingeslagen weg niet verstandig zou
zijn. De ontwikkelingen in de informa-
tica-technologie zijn zo snel voortge
schreden, dat de destijds beoogde resul
taten ook met een andere aanpak te
realiseren zijn. Het is nu bijvoorbeeld
mogelijk veel meer gebruik te maken
van standaardoplossingen die in de
markt beschikbaar zijn. Toepassingen,
die hun waarde reeds hebben bewezen,
kunnen organisatie-breed en tegen lage
re kosten worden benut. Daarom is be
sloten af te zien van een volledige ver
vanging van de oude systemen. Het
nieuwe scenario gaat uit van een koppe
ling van de huidige systemen en een ge
leidelijke doorgroei naar de gewenste si
tuatie. Het bijgestelde LAURA, dat in de
special nader uit de doeken wordt ge
daan, brengt de gestelde doelen op het
terrein van de informatica tegen gerin
gere kosten weer binnen het zicht.
(Bank en Bedrijfsvoering, LAUIC\-special, januari 1994)
HERONTWERP WERKGEBIED
AANGESLOTEN BANKEN (WAB)
Aanpassingen bij lokale banken als
gevolg van projecten zoals EDAB en
DELTA en de toenemende professiona
liteit en schaalvergroting van de lokale
banken, raken in toenemende mate ook
het functioneren van het WAB. Daarom
is in februari het project FOCUS van
start gegaan, met als doel de dienstver
lening van het WAB aan de lokale ban
ken te verbeteren en goedkoper te ma
ken. Vertrekpunt wordt gevormd door
de toekomstige behoefte van de klant en
de lokale bank. Actieve participatie van
uit de lokale banken bij het herontwerp
is noodzakelijk en zal mede gestalte krij
gen in een klankbordgroep van direc
teuren. in de huidige voorbereidingsfase
van FOCUS is weinig te zeggen over de
mogelijke effecten op de werkgelegen
heid bij het WAB. Cijfers die in sommi
ge perspublicaties werden vermeld, zijn
in dit stadium dan ook speculatief.
(Ongenummerde circulaire van 27 januari 1994)
WATERSNOODRAMP
Mede op initiatief van een aantal
Limburgse Rabobanken en het regio
kantoor Roermond zijn activiteiten ont
wikkeld om vanuit de Rabobankorgani
satie de nood die is ontstaan als gevolg
van de Watersnoodramp, te lenigen.
Aan het Rampenfonds is een bedrag van
250.000, beschikbaar gesteld. Dit
bedrag is grotendeels door de lokale
banken beschikbaar gesteld. Uit de ge
zamenlijke middelen van de organisatie
is aan de Stichting Agrarische Onderne
mers en de Stichting Midden- en Klein
bedrijf ieder 500.000, geschonken.
(Ongenummerde circulaire van 7 Jebruari 1994)
RABOBANKTAAL
VI EN EN - MOETEN Vooral in schrif
telijke uitingen van Rabobank Nederland
naar de lokale banken komen we de woorden
dienenen moetenzéér veel tegen. Toch zijn
dat woorden die slechts zelden in onze coöpe
ratieve structuur passen: de banken moeten
niets en dienennietsze zijn in veruit de
Bank&Bestuurder 3c jaargang nummer 2 12
