C. Voogt: de organisatie
heeft ons beleid aanvaard
'Bestuurders hebben
een belangrijke
verantwoordelijkheid
voor dit beleid.
Zijn betrokkenheid bij de organisatie geeft het gevoel dat hij een mensenleven bij de
Rabobank heeft gewerkt. Toch waren het niet meer dan een jaar of dertien. Bij zijn
afscheid kijkt hij terug op een boeiende tijd die steeds hogere eisen stelt aan de
kwaliteit van het menselijk kapitaal. Wat is zijn visie op het toekomstige beleid en wat
ziet hij daarbij als de echte knelpunten? Een interview met directeur Kees Voogt, het
scheidende hoofd van de Centrale Dienst Personeel.
ind maart wordt afscheid van hem
genomen. Hij verlaat de organisa
tie. Velen kennen hem nog als al
gemeen directeur van de Rabobank
Apeldoorn. Hij is ongetwijfeld nog be
kender als directeur van de Centrale
Dienst Personeel van Rabobank Neder
land, de CDP. Ruim dertien jaar heeft
hij dan bij de organisatie gewerkt in
twee functies die hem de gelegenheid
boden van zeer nabij een ware omslag
in denken en doen binnen de organisa
tie waar te nemen en daarin zijn rol te
spelen
Komend uit de internationale
scheepvaartwereld, trad hij in 1981 aan
als algemeen directeur van de Rabobank
Apeldoorn, ook in die tijd reeds een van
de grootste lokale banken. De bank
Apeldoorn was niet alleen groot, maar
ook toonaangevend bij veel ontwikke
lingen. Voogt leverde hieraan een be
langrijke bijdrage. 'Voor mij is het erg
belangrijk geweest dat ik intensief bin
nen een lokale bank heb gefunctioneerd.
Als hoofd van de CDP kwam die erva
ring mij dagelijks van pas. Toen ik in
1988 door Wijffels voor deze toen nieu
we post werd gevraagd, vroeg ik mij at
of hij er niet beter aan zou hebben ge
daan een echte personeelsman te be
noemen. Wijffels zei toen dat voor mijn
functie een goede kennis van de organi
satie en managementskwaliteiten van
primair belang waren. De professionele
bijdrage kon vanuit de stal worden ge
boden. Ik denk dat hij gelijk had. Trou
wens ook mijn opvolger, regiodirecteur
W. de Jong, is geen specialist op dit ter
rein, maar wel een goed manager, en hij
kent de organisatie door en door', aldus
Voogt.
RIJP VOOR NIEUW BELEID
'Ik trad aan in een periode die een
jarenlange groei in activiteiten en in per
soneelsomvang had gekend, zij het dat
steeds meer signalen wezen op een ein
de aan die groei. De nieuw ingerichte
CDP had dan ook als doelstelling een sa
menhangend personeelsbeleid in te rich
ten dat nadrukkelijk rekening hield met
een krimpscenario. Een hele opgave, ge
zien vanuit een situatie waarin perso
neelsbeleid uit allerlei losse elementen
bestond en sterk gedomineerd werd
door regelgeving. Het heeft tijd gekost
een dergelijk beleid handen en voeten te
geven. Begin 1990 is het vernieuwde be
leid gepresenteerd aan het management
van de lokale banken en van Rabobank
Nederland, en positief ontvangen. Dat
betekende dat wij verder konden met
het ontwikkelen van hulpmiddelen. Ik
kan nu met tevredenheid constateren dat
Bank&Bes tuur der ie jaargang nummer 1
