Op weg naar een nieuw SALARISSYSTEEM VOOR DIRECTEUREN Het huidige salarissysteem voor directeuren en onderdirecteuren van Rabobanken dateert uit het midden van de jaren tachtig en wordt thans herzien. Het nieuwe systeem legt meer dan voorheen een relatie tussen de salariëring en de 'turbulentie' van het bankvak. Wij spraken daarover met een bestuurder die veel bemoeienis heeft met het nieuwe systeem: ir. J. Hidding, voorzitter van het bestuur van de Rabobank Assen. HAY-systeem Bank Bestuurder 3e jaargang nummer I pagina 8 1 De heer Hidding is vanaf 1978 aan de Rabobank Assen verbonden. De eer ste jaren was hij lid van de raad van toe zicht en sinds 1982 is hij voorzitter van het bestuur. Enige jaren later werd hij voorzitter van de kring Noord Drenthe en lid van de Centrale Kringvergade ring. Door de CK V is hij benoemd in de Commissie Arbeidsvoorwaarden Di recteuren, de CAD. Deze commissie be staat uit drie bestuurders en drie direc teuren, onder voorzitterschap van de voorzitter van de Raad van Beheer. Zijn dagelijkse werk verricht de heer Hid ding in het Landbouwhuis in Assen, waar hij als (ambtelijk) secretaris van de NLTO, de Noordelijke Land- en Tuin bouworganisatie. leiding geeft aan 45 personen. Hidding: 'Onze commissie komt enkele malen per jaar bijeen om aan de Raad van Beheer adviezen uit te bren gen over de arbeidsvoorwaarden van di recteuren. Aangezien deze in hoofdzaak worden afgeleid van de CAO voor het Bankbedrijf, beperken we ons tot een klein gebied waar de arbeidsvoorwaar den van directeuren afwijken van die van het overige personeel. Op dit mo ment hebben we onze handen vol aan een nieuw systeem van functiewaarde ring. In het verleden kenden we voor on ze directeuren een systeem dat louter kwantitatief was. Het balanstotaal was daarbij de belangrijkste factor. Ook het aantal bijkantoren en het aantal privé- rekeningen speelden een rol bij de vast stelling van het salaris. In de jaren tach tig kregen we een nieuw systeem dat overigens nog steeds sterk kwantitatief was. maar waarbij al enigszins rekening werd gehouden met andere aspecten. Er is toen al afgesproken dat we het sys teem na een aantal jaren zouden evalu eren. Dit is inmiddels gebeurd. Daarbij is ook een studie gemaakt naar het ni veau van de directeurensalarissen in re- Hidding: 'Een prikkel latie tot dat van andere banken en dat om ook'moeilijke' van Rabobank Nederland. Uit deze stu- banken te bemannen.' die kwam onder meer naar voren dat de huidige indeling op bepaalde aspecten niet goed correspondeert met de werke lijke zwaarte van de functie. Ook kwam uit dat onderzoek naar voren dat de be taling van directeuren van de kleinere banken zou moeten worden opgetrok ken. Mede op basis van dit onderzoek heeft onze commissie geadviseerd het huidige salarissysteem te wijzigen.' Gekozen is voor het HAY-systeem, een systeem dat bij veel dienstverle nende bedrijven wordt gehanteerd en ook wordt toegepast voor hogere func-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1994 | | pagina 8