Op weg naar een nieuw
SALARISSYSTEEM VOOR DIRECTEUREN
Het huidige salarissysteem voor directeuren en onderdirecteuren van Rabobanken dateert uit het midden van de
jaren tachtig en wordt thans herzien. Het nieuwe systeem legt meer dan voorheen een relatie tussen de salariëring
en de 'turbulentie' van het bankvak. Wij spraken daarover met een bestuurder die veel bemoeienis heeft met het
nieuwe systeem: ir. J. Hidding, voorzitter van het bestuur van de Rabobank Assen.
HAY-systeem
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer I pagina 8
1
De heer Hidding is vanaf 1978 aan
de Rabobank Assen verbonden. De eer
ste jaren was hij lid van de raad van toe
zicht en sinds 1982 is hij voorzitter van
het bestuur. Enige jaren later werd hij
voorzitter van de kring Noord Drenthe
en lid van de Centrale Kringvergade
ring. Door de CK V is hij benoemd in de
Commissie Arbeidsvoorwaarden Di
recteuren, de CAD. Deze commissie be
staat uit drie bestuurders en drie direc
teuren, onder voorzitterschap van de
voorzitter van de Raad van Beheer. Zijn
dagelijkse werk verricht de heer Hid
ding in het Landbouwhuis in Assen,
waar hij als (ambtelijk) secretaris van de
NLTO, de Noordelijke Land- en Tuin
bouworganisatie. leiding geeft aan 45
personen.
Hidding: 'Onze commissie komt
enkele malen per jaar bijeen om aan de
Raad van Beheer adviezen uit te bren
gen over de arbeidsvoorwaarden van di
recteuren. Aangezien deze in hoofdzaak
worden afgeleid van de CAO voor het
Bankbedrijf, beperken we ons tot een
klein gebied waar de arbeidsvoorwaar
den van directeuren afwijken van die
van het overige personeel. Op dit mo
ment hebben we onze handen vol aan
een nieuw systeem van functiewaarde
ring. In het verleden kenden we voor on
ze directeuren een systeem dat louter
kwantitatief was. Het balanstotaal was
daarbij de belangrijkste factor. Ook het
aantal bijkantoren en het aantal privé-
rekeningen speelden een rol bij de vast
stelling van het salaris. In de jaren tach
tig kregen we een nieuw systeem dat
overigens nog steeds sterk kwantitatief
was. maar waarbij al enigszins rekening
werd gehouden met andere aspecten. Er
is toen al afgesproken dat we het sys
teem na een aantal jaren zouden evalu
eren. Dit is inmiddels gebeurd. Daarbij
is ook een studie gemaakt naar het ni
veau van de directeurensalarissen in re- Hidding: 'Een prikkel
latie tot dat van andere banken en dat om ook'moeilijke'
van Rabobank Nederland. Uit deze stu- banken te bemannen.'
die kwam onder meer naar voren dat de
huidige indeling op bepaalde aspecten
niet goed correspondeert met de werke
lijke zwaarte van de functie. Ook kwam
uit dat onderzoek naar voren dat de be
taling van directeuren van de kleinere
banken zou moeten worden opgetrok
ken. Mede op basis van dit onderzoek
heeft onze commissie geadviseerd het
huidige salarissysteem te wijzigen.'
Gekozen is voor het HAY-systeem,
een systeem dat bij veel dienstverle
nende bedrijven wordt gehanteerd en
ook wordt toegepast voor hogere func-