Een luisterende voorzitter
Tijdens de laatste Algemene Ver
gadering trad zijn voorganger
mr. O.W. A. Baron van Verschuer terug
en nam Meijer zijn plaats in als voor
zitter van de Raad van
Beheer. De zetelwisse
ling vond plaats in een
periode waarin de Rabobank bezig was
een nieuwe koers in te slaan. Meijer
daarover: 'Voor mij was de Rabobank
een stabiele organisatie; een club waar
betrekkelijk weinig in beweging was,
wat statisch. Dat gold zeker voor de pe
riode van mijn eerste kennismaking, be
gin 1992. Toen ik op 1 januari 1993
aantrad, kon ik vaststellen dat er funda
mentele veranderingsprocessen waren
ingezet, die zeer breed in de organisatie
doorwerkten. Dat gold niet alleen voor
de kostenkant, maar ook voor zaken zo
als de informatie-technologie in de he
le bedrijfsvoering, de schaalveranderin-
gen, de sterkere marktgerichtheid en het
antwoord op de zware concurrentie.
Over de hele linie wordt een diep spoor
van veranderingen getrokken en dat
gaat in een hoog tempo. Dat heb ik mij
vooraf niet in die mate gerealiseerd. Al
deze veranderingen laten duidelijke
sporen na in de cultuur van onze co-
operatie, zeker waar deze veranderingen
ook effecten krijgen voor de mensen die
bij deze organisatie zijn betrokken: per
soneel, maar evenzeer bestuurders. Dat
kan ook haast niet anders. Periodes van
diepgaande veranderingen voltrekken
zich nooit in een sfeer van serene rust.
Zij gaan altijd gepaard met gevoelens
van onzekerheid, waarbij je je de vraag
stelt of je wel de goede koers te pakken
hebt. Als ik nu op deze eerste periode
terugkijk, dan heb ik grote bewondering
voor de organisatie gekregen. Er zijn
moeilijke keuzen gemaakt, waarbij alle
geledingen van de organisatie zijn be
trokken. Ik heb dat ervaren als een be-
Interview W. Meijer
wijs van een democratisch functione
rende gemeenschap. Kijk maar naar de
kostenreductie-operatie, die in het na
jaar van 1992 werd ingezet en die dui
delijk over de hele li
nie in de organisatie
wortel heeft gescho
ten. En dat binnen een jaar! Ik vind dat
een overtuigend voorbeeld van de wij
ze waarop deze organisatie werkt.'
Kernvragen
In zijn 'maiden-speech' tijdens de
Algemene Vergadering stelde Meijer
Sinds deze zomer vervult hij een uiterst verantwoordelijke taak in onze organisatie: voorzitter van de
Raad van Beheer, het college dat met name toeziet op de verhoudingen tussen Rabobank Nederland en de
plaatselijke banken. Hij trad aan in een periode waarin het duidelijk werd dat de organisatie voor een
ingrijpende koerswijziging staat Hoe kijkt deze voorzitter terug op zijn kennismaking met een voor hem tot
voor kort vrij onbekende omgeving?
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer 1 pagina 5
W Meijer: 'Er wordt
wel degelijk naar de
stem van de banken
geluisterd.'
