Het jaar 1994: een jaar van
BEWEGING EN NIEUW ELAN
Het jaar 1993 begon met de uitda
ging een duidelijke, maar zware opga
ve tot een goed einde te brengen: de kos
ten moesten terug. In het afgelopen jaar
hebben veel banken hun efficiency ver
beterd, onder meer door deel te nemen
aan het zogenoemde EDAB-program-
ma. Ook diende de personeelsbezetting
na een constante groei in de afgelopen
jaren, met duizend mensjaren te worden
gereduceerd.
In onze
organisatie is
een dergelijke
ambitie slechts
haalbaar als de
banken er daad
werkelijk aan wil
len meewerken.
Dat is met volle
inzet gebeurd. Het
relatieve kostenpeil is
in 1993 fors terugge
bracht en het aantal
mensjaren is alleen al bij de lokale ban
ken met meer dan duizend gedaald. Tel
len we bij deze reductie ook de terug
gang in het binnenlandse personeel bij
Rabobank Nederland op, dan kan zon
der meer van een succesvolle operatie
worden gesproken. Halverwege dat jaar
voorzag Hoofddirectievoorzitter drs.
H.H.F. Wijffels reeds dat de doelstel
ling voor 1993 in zicht kwam. Hij con
stateerde tegelijkertijd dat het niet bij
een eenjarige operatie kan blijven en dat
de weg omhoog een steeds zwaardere
zou worden. Het jaar 1994 zal dan ook
een ander karakter krijgen. Het zal ener
zijds worden gekenmerkt door een blij
vende aandacht voor de kosten. Aan de
andere kant zal 1994 het jaar moeten
worden dat een nieuwe commercieel
elan markeert. Ook daarbij zal het nood
zakelijk zijn dat de lokale banken bereid
zijn initiatieven te nemen. Rabobank
Nederland zal bruikbare instrumenten
moeten ontwikkelen en samen met de
banken moeten bekijken of deze instru
menten het gewenste resultaat hebben.
Meer dan ooit zullen zaken samen moe
ten worden gedaan. Aan de banken zul
len methodes worden aangereikt om
hun markten nog beter te bewerken, zo
wel de markt van de particulieren als
die van de bedrijven. De traditio
neel forse marktaandelen zullen
verder moeten worden uitge
diept, gebruikmakend van de
dominante aanwezigheid van
onze banken in hun werkge
bieden. Er zal daarbij een
duidelijk zicht moeten komen
op de mogelijkheden van de in
formatie-technologie, waarbij onze
ambities wellicht wat meer in overeen
stemming worden gebracht met de tech
nische mogelijkheden. De bewerking
van de particulierenmarkt zal op een
nieuwe leest worden geschoeid. De
financiële verhoudingen binnen onze or
ganisatie zullen eveneens in 1994 wor
den herzien. Daarbij zal als uitgangspunt
gelden dat de onderlinge verhoudingen
in een fase van volwassenheid zijn ge
komen, zodat het passend lijkt de on
derdelen van de organisatie een grotere
mate van eigen besturing toe te kennen.
Kortom: het jaar 1994 wordt een jaar van
vernieuwing en van nieuw elan.
Dit alles vergt veel van de bestuur
ders van onze organisatie, op centraal
niveau, maar zeker ook bij de lokale
banken. De bestuurstafels zullen wor
den gevuld met veel beleidsstukken,
waarover ook de plaatselijke besturen
hun oordeel zullen moeten geven. Het
besturen zal er in deze ongewisse tijd
niet eenvoudiger op worden. Ons blad
wil u hierbij zeker ondersteunen en wil
u daarbij ook aan het woord laten. We
kunnen nu eenmaal veel van elkaar le
ren. Want als er één zaak is die in de af
gelopen tijd duidelijk is geworden in de
relatie tussen Rabobank Nederland en
de plaatselijke banken, dan is het wel
het grote belang van een goede onder
linge communicatie. In deze aflevering
van Bank Bestuurder onderstreept
ook de heer Meijer als voorzitter van de
Raad van Beheer dit nadrukkelijk: we
zullen goed naar elkaar moeten luiste
ren. Uw bestuurstaak kan ook worden
verlicht als u een duidelijk beeld heeft
van de eisen die aan u als bestuurder
worden gesteld. Bij een onmiskenbaar
steeds hogere professionaliteit van het
management van de banken hoort im
mers ook een hogere kwaliteit van haar
bestuurders. Het management dient in
de beheerscolleges kwaliteit te ontmoe
ten die in staat is hem op bestuurlijk ni
veau adequaat tegenspel te leveren.
In november 1993 ontving u de derde
aanvulling op de Leidraad Bestuurders.
Deze aanvulling is gewijd aan het be
sturen van de Rabobank. Het is een om
vangrijke aanvulling, cl ie zich bepaald
niet leent voor snelle consumptie. Er
wordt ingegaan op de voorwaarden voor
het goed functioneren van de beheers
colleges, op de taken van de beheers
colleges en op de besturingsaspecten
van de Rabobank. Ook de Bestuurders
conferenties kunnen u bij uw bestuur
lijk werk ondersteunen. Elk jaar wonen
veel bestuurders deze conferenties bij,
hebben daarbij contacten met hun col
lega-bestuurders en steken ook daar het
nodige van op. Dit jaar is een nieuwe
conferentie ten doop gehouden: de Ver
volgconferentie Personeelsontwikke
lingsbeleid. Een uitermate zinvolle con
ferentie die de bestuurder meer zicht
kan geven op misschien wel dé uitda
ging voor 1994: de optimale inzet van
het menselijk kapitaal binnen zijn bank.
Want dat menselijke kapitaal zullen we
hard nodig hebben in een jaar van ver
nieuwing en nieuw elan. Gesteld kan
immers worden dat het in 1994 en late
re jaren niemand zal zijn gegeven zijn
werkzaamheden op een wijze te conti
nueren alsof er niets is veranderd!
De redactie wenst u persoonlijk en
bestuurlijk een voorspoedig 1994.
Roosen
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer 1 pagina 3
