Kringbestuur: platform of
BELEIDSCENTRUM
Waarmee houden bestuurders van plaatselijke banken zich bezig? Wat zijn de specifieke problemen en hoe
worden die opgelost? Dat zijn vragen die het beste kunnen worden gesteld aan die bestuurders zelf. Deze keer zijn
we aangeschoven aan de bestuurstafel van de kring De Kempen. In het gesprek komen achtereenvolgens de rol
van het kringbestuur, de contacten met de banken en de dialoog tussen de banken enerzijds en de Raad van
Beheer en de Hoofddirectie anderzijds aan bod.
Eén van de taken die de kring vol
gens het Reglement van de kringen heeft,
is het versterken van de onderlinge ver
houdingen tussen de banken in de kring.
'Je kunt de kring als een platform zien.
waar de Hoofddirectie en de plaatselijke
banken twee keer per
jaar contact met elkaar
hebben. Het kringbe
stuur heeft dan een tamelijk passieve rol.
Aan de andere kant kun je de kring als
een actief beleidscentrum in een deel van
de regio voorstellen. Als je onze kring
Op bezoek bij De Kempen
- t
zou moeten typeren, helt de schaal over
naar de platformgedachte. Maar daar
waar een zinvolle actie kan worden on
dernomen, laat het kringbestuur dat niet
na', stelt kringbestuurslid mr. W.B. Jak.
Hij is inmiddels 10 jaar voorzitter van de
Rabobank Heeze en sinds 3 jaar lid van
het kringbestuur van De Kempen. In het
dagelijkse leven is hij directeur van de
Zuid-Nederlandse Aannemersvereniging
Centraal Bureau BV.
De kring De Kempen kent geen ge
structureerd overleg tussen de banken
onderling, maar op ad hoe basis vinden
over bepaalde punten wel besprekingen
plaats. 'Enkele jaren geleden speelde
het fusievraagstuk nogal sterk in de
kring. Het kringbestuur heeft toen een
commissie in het leven geroepen die een
soort blauwdruk maakte van mogelijke
fusiebewegingen in de
toekomst. Deze com
missie bestond uit be
stuursleden en directeuren van plaatse
lijke banken', licht J.M.J. van Geloven,
voorzitter van de Rabobank Budel toe.
Van Geloven werd in 1971 lid van het
bestuur van de Rabobank Budel, is af
gevaardigde naar de Centrale Kringver
gadering en was tot voor kort hoofd In
formatie en Computersystemen bij Bu-
relco, de zinkfabriek in Budel.
Werkgebiedsoverschrijding
Ook het probleem van werkge
biedsoverschrijding in de omgeving van
Eindhoven was aanleiding voor het
kringbestuur om bijeenkomsten te be
leggen. Kringvoorzitter mr. L.C. van El-
deren is ruim 23 jaar bestuurlijk be
trokken bij de Rabobank Best en sinds
1976 lid van het kringbestuur. Van El-
deren was loco-gemeentesecretaris van
Eindhoven. 'De Rabobank Eindhoven
trok door haar 'zuigkracht' nogal wat
bedrijfsfinancieringen uit de omgeving
aan. Dat wekte irritatie bij de omlig
gende banken. Het kringbestuur en de
regiodirectie hebben toen gezamenlijk
besprekingen gevoerd met de betrokken
banken. Dat heeft geresulteerd in het be
faamde convenant voor bedrijfsfinan
cieringen. Volgens de laatste berichten
gaat het nu zonder haperingen.' Zowel
Van Geloven als Van Elderen vinden
het een taak van het kringbestuur om
daar waar wrijving tussen banken dreigt
te ontstaan, initiatieven te nemen om de
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer 1 pagina 20
Kringvoorzitter Van
Elderen: 'Veel grotere
openhartigheid.'
