Regio Roermond: EEN SPECTACULAIRE FUSIEBEWEGING Op 1 januari 1994 bestaat de regio Roermond uit drie kringen met ruim 75 banken. Drie jaar geleden waren dat er nog ruim 125, georganiseerd in zes kringen. Een spectaculaire afname die veel energie heeft gevergd van bestuurders, directeuren en personeel. Maar ook van het regiokantoor. Regiodirecteur Bak kijkt terug op een regio in beweging. 'Toen ik ruim vijfjaar geleden Re giodirecteur in de regio Roermond werd, heb ik me in de eerste tijd ge oriënteerd op de kwaliteit van de ban ken. Die kwaliteit heb ik gelegd naast de eisen die het Beleidsplan van onze organisatie stelde aan het functioneren van een moderne bank. Binnen het re giokantoor kwamen wij toen tot de con clusie dat er op zichzelf met die kwali teit niets aan de hand was. Alleen moes ten we constateren dat de markt in hoog tempo aan het veranderen was en dat ook de eisen die aan de banken werden gesteld, in hoog tempo verzwaarden. De groei in de kwaliteit bleef naar onze waarneming bij een groot aantal banken achter bij de eisen die de markt ging stellen. Vooreen belangrijk deel was de verklaring hiervoor te vinden in de om vang van de banken', aldus Regiodirec teur drs. H.C.G. Bak. Hij vervolgt: 'On ze regio kende, relatief gezien, veel klei nere banken: toentertijd had 70% van de banken minder dan twintig personeels leden, terwijl dat percentage in de tota le organisatie 40 bedroeg. Ik vond het mijn verantwoordelijkheid de banken deze problematiek voor te houden en met hen te zoeken naar mogelijkheden hun kwaliteit op niveau te brengen en te houden. Ik heb dat in kringverband met de banken besproken en van hen het verzoek gekregen met voorstellen te ko men.' Belang externe ontwikkelingen Ten tijde van dit verzoek was een groot deel van de provincie Limburg betrokken bij gemeentelijke herinde lingen. De ruimtelijke ordening vorm de voor Bak en zijn team een belang rijke invalshoek bij de benadering van het vraagstuk van de schaalgrootte van de banken. Bij een gemeentelijke her indeling spelen namelijk vaak dezelfde overwegingen een rol, die van belang zijn bij het beoordelen van werkgebie den van banken. Bak: 'We besloten dan ook de vraagstelling primair aan te pak ken vanuit de ontwikkelingen in de bui tenwereld en dus niet vanuit de banken zelf. We keken daarbij echter niet al leen naar ontwikkelingen bij gemeen ten, maar ook naar schaalgroottebewe gingen bij het onderwijs en de gezond heidszorg in onze provincie. In onze interne studie zijn we uiteindelijk tot de conclusie gekomen dat het de voorkeur zou verdienen als de werk gebieden van de ban ken zoveel mogelijk zouden sa menvallen met de Bank Bestuurder 3e jaargang nummer l pagina 18 Bak: 'Voor die bestuurders past respect en waardering.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1994 | | pagina 18