Regio Roermond:
EEN SPECTACULAIRE FUSIEBEWEGING
Op 1 januari 1994 bestaat de regio Roermond uit drie kringen met ruim 75 banken. Drie jaar geleden waren
dat er nog ruim 125, georganiseerd in zes kringen. Een spectaculaire afname die veel energie heeft gevergd van
bestuurders, directeuren en personeel. Maar ook van het regiokantoor. Regiodirecteur Bak kijkt terug op
een regio in beweging.
'Toen ik ruim vijfjaar geleden Re
giodirecteur in de regio Roermond
werd, heb ik me in de eerste tijd ge
oriënteerd op de kwaliteit van de ban
ken. Die kwaliteit heb ik gelegd naast
de eisen die het Beleidsplan van onze
organisatie stelde aan het functioneren
van een moderne bank. Binnen het re
giokantoor kwamen wij toen tot de con
clusie dat er op zichzelf met die kwali
teit niets aan de hand was. Alleen moes
ten we constateren dat de markt in hoog
tempo aan het veranderen was en dat
ook de eisen die aan de banken werden
gesteld, in hoog tempo verzwaarden. De
groei in de kwaliteit bleef naar onze
waarneming bij een groot aantal banken
achter bij de eisen die de markt ging
stellen. Vooreen belangrijk deel was de
verklaring hiervoor te vinden in de om
vang van de banken', aldus Regiodirec
teur drs. H.C.G. Bak. Hij vervolgt: 'On
ze regio kende, relatief gezien, veel klei
nere banken: toentertijd had 70% van de
banken minder dan twintig personeels
leden, terwijl dat percentage in de tota
le organisatie 40 bedroeg. Ik vond het
mijn verantwoordelijkheid de banken
deze problematiek voor te houden en
met hen te zoeken naar mogelijkheden
hun kwaliteit op niveau te brengen en te
houden. Ik heb dat in kringverband met
de banken besproken en van hen het
verzoek gekregen met voorstellen te ko
men.'
Belang externe ontwikkelingen
Ten tijde van dit verzoek was een
groot deel van de provincie Limburg
betrokken bij gemeentelijke herinde
lingen. De ruimtelijke ordening vorm
de voor Bak en zijn team een belang
rijke invalshoek bij de benadering van
het vraagstuk van de schaalgrootte van
de banken. Bij een gemeentelijke her
indeling spelen namelijk vaak dezelfde
overwegingen een rol, die van belang
zijn bij het beoordelen van werkgebie
den van banken. Bak: 'We besloten dan
ook de vraagstelling primair aan te pak
ken vanuit de ontwikkelingen in de bui
tenwereld en dus niet vanuit de banken
zelf. We keken daarbij echter niet al
leen naar ontwikkelingen bij gemeen
ten, maar ook naar schaalgroottebewe
gingen bij het onderwijs en de gezond
heidszorg in onze provincie. In onze
interne studie zijn we uiteindelijk tot de
conclusie gekomen
dat het de
voorkeur zou
verdienen
als de werk
gebieden
van de ban
ken zoveel
mogelijk
zouden sa
menvallen
met de
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer l pagina 18
Bak: 'Voor die
bestuurders
past respect en
waardering.'