In het begin van dit artikel in Oogst
maakt Wijffels één ding direct duidelijk:
'Het is onmogelijk een algemeen ant
woord te geven op de vraag hoe de land
bouw er over vijf jaar uitziet.' Oude
concepten, op basis van collectieve re
gelingen, hebben in zijn ogen hun tijd
gehad. Individuen, mensen en organi
saties, maken nu zelf hun keuzen. Oude
ordeningen zitten nieuwe ontwikkelin
gen in de weg. 'Landbouwmarkten wa
ren georganiseerd als 'verkopersmarkt'.
De producent kon eigenlijk alles voort
brengen, er was afzet. Was het niet bij
de consument, dan kocht Brussel het op
of zorgde voor exportsubsidies. Die si
tuatie is nu verdwenen. Nu is er sprake
van een 'kopersmarkt', waarin de koper
de sterkste partij is. De oude systemen
waren sterk gebaseerd op collectiviteit,
massa en uniformiteit. Zij vormen nu
een sta in de weg om in die kopersmarkt
een positie te verwerven.' Voorbeelden
die hij in dit verband noemt zijn veilin
gen, zuivelcoöperaties en landbouwor
ganisaties. Een blauwdruk geven voor
deze organisaties acht Wijffels volstrekt
onmogelijk. Maar de richting is wel dui
delijk. 'De landelijke circuits moeten af
slanken en hun taak en rol specifieker
bepalen. En de capaciteit die er is om
belangen te behartigen, moet dichter bij
de boeren worden ingezet.'
Of en wanneer de crisis voorbijgaat,
vindt Wijffels moeilijk te zeggen. 'Bij
na iedereen realiseert zich dat het nu niet
meer gaat zoals het vroeger ging. We
zitten dus in de bewustwordingsfase.
Die zal geleidelijk uitmonden in feite
lijke reacties. Je ziet bewegingen. Over
vijfjaar zijn die nog lang niet voltooid.
Er zullen uitvallers zijn, bij bedrijven,
coöperaties en organisaties. En succes
volle voorbeelden die navolging krij
gen. Het peloton valt uiteen, zoals bij
wielrenners die tegen een berg oprijden.'
(Oogst, 5 november 1993)
Interview met ing. B. Varekamp,
directeur van Rabobank Westland Zuid-
West, en J.H. Reissenweber, directeur
van Rabobank Schipluiden. Het artikel
gaat over de tuinbouwmalaise, het
marktaandeel van de Rabobank in de
agrarische sector en toekomstverwach
tingen. Moet er gekeken worden naar
fusiemogelijkheden bij de Rabobanken
in het Westland, of juist naar samen
werkingsvormen op bepaalde terreinen?
De public relations (PR) voor de
agrarische sector moeten op een andere
leest worden geschoeid. De promotie
moet zich veel meer dan nu richten op
het grote publiek. Wijffels signaleert dat
het grote publiek de boeren en tuinders
vooral ziet als veroorzaker van enorme
overschotten en als een beroepsgroep
die te veel kost en het milieu vervuilt.
'In de ogen van velen is het een sector
op zijn retour, waarvoor je je niet meer
zo hard hoeft in te spannen. Dat beeld
moet veranderen door de agrarische sec
tor beter voor het voetlicht te brengen
bij de burger.'
Een overzicht met foto's en func
ties van de personen die de agrarische
sector besturen.
Ir. A.J. Latijnhouwers, lid van de
Raad van Beheer, wordt als vooraan
staand landbouwvoorman en lid van het
CDA door de NRC aan de tand gevoeld
over de landbouwlobby en het mestbe
leid. de opkomst en het verval van het
Groene Front, het CDA, de toekomst van
het georganiseerde overleg en het ver
schijnen van het boek 'Mest en Macht'.
(NRC, 4 december 1993)
Anderhalf jaar geleden kondigde
Hoofddirectievoorzitter drs. Wijffels in
de Algemene Vergadering aan dat de or
ganisatie een nieuw stelsel van interne
financiële verhoudingen mocht ver
wachten. Een vernieuwing gericht op
vereenvoudiging en verbetering van de
doorzichtigheid. Ruim vijftien jaar
werkt de organisatie met de huidige re
gels die aan hun doelstellingen hebben
voldaan. Slechts weinigen hebben ech
ter een goed inzicht in de werking ervan.
Eén van de oorzaken hiervan is onge
twijfeld het feit dat bedoelde regelingen
langs een zeer ingenieuze manier ver-
Sinds november 1993 zijn veel aanmeldingen voor de Vervolgconferenties
(VC's) binnengekomen. Onderstaande conferenties in 1994 zijn reeds vol
geboekt:
Voor meer informatie: Bestuurdersprogramma 1994, pagina 13 t/m 15.
Visie van Wijffels op agrarische
sector over vijf jaar
Tuinbouwcrisis tast zelfvertrouwen
Rabo Westland niet aan
(Telegraaf, 20 november 1993)
Wijffels: andere aanpak promotie
agrarische sector
(Agrarisch Dagblad, 26 november 1993)
Zij trekken aan de touwtjes:
Topbestuurders in agrarisch Nederland
(Agrarisch Dagblad, 26 november 1993)
Het 'mestcomplot'
FEITEN EN CIJFERS
De interne financiële verhoudingen op
de helling
AGENDA
Kalender Bestuurdersconferenties 1994
Regio Oost-Nederland
VC Financiële Besturing
VC Beoordelen Directeur
VC Personeelsontwikk. beleid
08-02
02-02,16-02
03-03,17-03
16-03
De Roskam
Zwolle
De Roskam
Zwolle
Regio Haarlem
VC Beleidsplanning
15-03
Regio Bergen op Zoom
VC Beleidsplanning
VC Personeelsontwikk. beleid
16-03, 25-05
22-03
Regio Eindhoven
VC Beoordelen Directeur
VC Personeelsontwikk. beleid
09-03,30-03,11-05,01-06
02-03
Regio Roermond
VC Beleidsplanning
08-03
(Rabobank Nederland, Vakgroep Bestuurders)
Bank Bestuurder 3e jaargang nummer 1 pagina 13
