Rabobank Utrecht:
EIGEN FORMULE VOOR ALGEMENE
VERGADERING
Zeker voor een stadsbank is het een moeilijke opgave een algemene vergadering te organiseren die wordt
bijgewoond door een redelijk aantal leden. Tot enige jaren terug bezochten niet meer dan 15 a 20 leden de
vergadering van de Rabobank Utrecht. Dit jaar waren het er ruim honderd. Een succesformule of een
toevalstreffer? De bestuursvoorzitter en twee leden van de bank aan het woord.
'Wij vinden het buitengewoon be
langrijk onze leden meer en meer te be
trekken bij onze bank als coöperatie.
Maar we hebben gemerkt dat ze weinig
interesse hebben voor een vergadering
waar uitsluitend formele zaken zoals
goedkeuring van de jaarstukken en be
noemingen aan de orde komen. Ook een
op zich boeiend verhaal van onze di
recteur over de gang van zaken bij de
bank in het afgelopen jaar. vermag wei
nig leden te verleiden hun vrije tijd op
te offeren. We hebben nu een formule
gevonden die lijkt aan te slaan. De af
gelopen jaren groeit de belangstelling
behoorlijk. Dit jaar hadden we ruim I00
leden in de zaal en we kregen goede re
acties op de hele gang van zaken', aldus
drs. A.J.G. Bartels, voorzitter van het
bestuur van de Rabobank Utrecht. Juist
dit jaar ontving hij de zilveren onder
scheiding omdat hij 25 jaar bestuurlijk
aan de bank is verbonden. Behalve
voorzitter van de bank Utrecht is Bar
tels sinds kort ook lid van het bestuur
van de Kring Midden-Nederland-Zuid.
Chaostheorie
De bank Utrecht houdt haar alge
mene vergadering in een goed bereik
bare accommodatie aan de rand van de
stad. Om elf uur worden de leden ver
wacht. De formele ledenvergadering
neemt ongeveer een uur in beslag. De
leden wordt een lunch aangeboden,
waarna een prominente gastspreker het
woord krijgt. Deze gastspreker komt uit
Utrecht of directe omgeving en behan
delt een met name voor ondernemers in
teressant onderwerp. Zo was dit jaar
prof. dr. P.A. Vroon uitgenodigd, die de
aanwezigen wist te boeien met zijn in
leiding over 'Chaostheorie, cultuurver
andering en bedrijfsvoering'. Aanslui
tend aan de inleiding is er ruimte voor
discussie. De vergadering wordt om
twee uur gesloten en ieder kan zijns
weegs gaan. Bartels: 'Ondernemers zijn
gewend aan dergelijke lunchbijeen-
komsten. Zij combineren op deze wijze
het nuttige met het aangename. Het kost
hen niet teveel (vrije) tijd en het geeft
ons de gelegenheid ons ook als bank
prima te profileren. Als wij de opgaan
de lijn van de afgelopen jaren kunnen
voortzetten, zullen wij volgend jaar naar
een grotere accommodatie moeten uit
zien. We streven overigens niet naar
massale bijeenkomsten, omdat we mer
ken dat ook onze leden sterk hechten
aan onderlinge contacten en contacten
met onze medewerkers die ook bij deze
bijeenkomst aanwezig zijn.'
Nauwelijks discussie over de
jaarrekening
H. van Rijnsoever is financieel di
recteur en mede-eigenaar van een han
dels- en aannemersbedrijf. Zijn bedrijf
bankiert van oudsher bij de Rabobank
Utrecht. Hij bezocht ook dit jaar de al-
Bank Bestuurder 2e jaargang nummer 6 pagina 8
Bestuursvoorzitter
drs. A.J.G. Bartels (r) in
gesprek met twee
leden van de Rabobank
Utrecht:
H. van Rijnsoever (I) en
J H. Camphuysen.
